商业就是这样

博世是一家我们一直很想聊，但不知道怎么聊的公司。这首先是因为它太丰富了，它在汽车零部件、工业技术、家电、能源、建筑、安防、电动工具等等领域都是隐形冠军——说实话，它都很难“隐形”，尤其是在汽车业，它的诸多产品使它成为一个消费者熟知的“要素品牌”。

但博世身上还有更有趣的一点，就是它独一无二的企业治理架构。简而言之，这是一家有家族背景的非上市公司，但掌握绝大多数股权的机构没有投票权，掌握投票权的机构几乎没股权，而创始人家族在其中的参与度还很有限。这是我们真正想探讨的话题，但由于非上市公司的身份，此前博世对此的披露很有限。

但在《博世：一家全球性企业的历史》这本书问世后，好奇都有了解答。随着2024年这本书的简体中文版问世，我们也有机会讲述这个故事。今天的节目不会覆盖博世140年的完整历史和每个里程碑，但通过探究其中最与众不同的一个章节，我们应该能够体会这家公司的气质，并且再次拓宽对“公司”这种组织形式的理解。

如果你对博世集团整个的历史感兴趣，博世中国即将上线一整季系列节目，本台主播之一也会参与献声，欢迎关注。

感谢博世中国对本节目的支持。

| 主播 |

肖文杰、约小亚

| 时间轴 |

罗伯特·博世创造了一个怎样的博世

04:41 不安分的学徒

07:29 超前让草创期的博世差点夭折，也让它迅速崛起

12:43 罗伯特·博世的商业天赋可能被低估了

14:39 八小时工作制让博世真正闻名

博世章程的内在张力

19:32 漫长的遗嘱

21:57 两个方案

27:30 家族的牺牲

28:36 难以复制的“三权分立”

独一无二的治理结构如何改变博世

34:02 关键词：长期主义

35:14 ABS项目在任何一步都可能被取消

39:56 长期主义不等于发明家的盲目自信

| 延伸资料 |

《博世：一家全球性企业的历史》

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