微软首席执行官Satya Nadella：不要等到你的下一份工作来做到最好

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2014年，在担任微软云和企业集团执行副总裁后，Satya成为微软公司历史上第三任首席执行官。Satya是一个以同理心领导的人，优先考虑公司文化，并且是许多人的导师。

Satya的父母在印度长大在那些早年，Satya主要专注于打板球，但他记得他第一次开始使用电脑的时候。没过多久，他对计算的热情就发展起来了。他告诉我，“软件的延展性是让我着迷的东西。”

在大学里，Satya学习了电气工程，并获得了计算机科学硕士学位。然后，他在Sun Microsystems从事工程工作进入科技界，Sun Microsystems是当时计算机行业最具创新性的公司之一。作为一名年轻的工程师，他将好奇心运用到手头的任务上，并开始培养肩负他走上职业道路的技能。但这是他在微软的下一份工作，他的好奇心和对创新的热情确实加速了他的成就。他说：“我记得1992年，我清楚地走进微软的22号楼，认为这是我在地球上最伟大的工作，我不需要更多。”

现在就尽力而为

把你的工作重新定义为你在任何时候可以做的最重要的事情，并从中获得满足感。Satya说：“如果你不认为你的成长是因为你正在做的事情而来的，你就无法成长。”

好奇心加上野心是成功的秘诀

在你做出决定和前进时，让好奇心带头。

领导力需要清晰、精力充沛，并知道如何不受团队约束。Satya提供了关于成为领导者的建议：学习如何在混乱和不确定性中提供清晰度，在广阔的领域创造能量，并放宽约束自己和团队。

成长来自于你现在正在做的事情

Satya于1992年加入微软。他感受到第一次使用计算机带来的赋权感，以及他为他人提供这种赋权的愿望。他说：“我个人觉得，我想确保其他人都能因为计算而感到，你表达自己的自由。”这种奉献精神推动了他前进，致力于一个又一个的创新，从Windows NT和Bing到Microsoft Office和Xbox Live。

在每个项目中，在每个层面上，Satya都专注于当下和手头的任务。他说：“在我30年的微软工作中，我从未想过我正在做的工作，不知何故，我这样做是为了其他工作。我觉得我在那里做的工作是最重要的。我真的感觉到了。”正是这种热情和承诺，以及承担更多责任以扩大自己角色的意愿，最终帮助他在整个公司中晋升。

领导力是一种特权

当Satya在整个公司中的道路不是线性的，但在公司各个部门的每个角色中，他都在学习。他告诉我：“这不像我成为首席执行官的前一天，有人说，‘你会成为首席执行官。’在某个时候，事情发生了。你是首席执行官，问题是，你准备好在那里度过一生了吗？”

自从担任首席执行官以来，他改变了公司文化，并重新定义了其使命，即通过数字技术让其他人实现更多成就。对他来说，领导力是他每天努力争取的特权。他说，伟大的领导者创造能量，澄清模棱两可的情况，并且可以在任何限制下处理他们面前的东西。“领导者也不等待完美的投球，”他说，“或者完美的天气来表演，你必须握住你被处理的手，并承受所有的约束。”

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