余承东回应争议:想把“HUAWEI 问界”打造成生态品牌,但公司不同意

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余承东回应争议:想把“HUAWEI 问界”打造成生态品牌,但公司不同意

“本来希望以问界作为跨界合作的生态品牌,所以在它前面加了‘HUAWEI’,结果这两天,公司有些领导有不同的意见,因此我们又出了个文件,把‘HUAWEI’给取消掉。”

4 月 1 日,在中国电动汽车百人会高层论坛上,华为常务董事、终端 BG CEO、智能汽车解决方案 BU CEO 余承东在演讲时说。

余承东表示,华为一直坚持“不造车,帮助车企一起造好车”这个理念,之所以想把“HUAWEI 问界”搭载成生态品牌,是想让消费者选择的时候不困惑。

“问界现在是赛力斯生产的,马上奇瑞、北汽和江淮也会生产华为整套解决方案的汽车,如果都采用不同的品牌,营销、服务、零售会很复杂,投入成本很高,我们希望采用一个共同的元素和共同的品牌来使用,比如以‘HUAWEI 问界”的方式来做’,”余承东进一步解释称。

不过,在公司发布内部决议,对华为标志在汽车设计上的露出提出了严格要求,规定不能在整车宣传和外观上使用“HUAWEI/华为”字样,重点指出不能用“华为问界”、“HUAWEI AITO”的表达辞令后,有消息称余承东已经下达命令,问界门店将于 4 月 1 日开始拆除所有相关华为字样的宣传物料。

华为汽车业务在经历了一系列变动之后,最终以上层决议的形式告一段落。在演讲中,余承东再次梳理了华为汽车业务与车企的合作形式,以及华为汽车业务的最新动态。

据余承东介绍称,今天,汽车进入电动化、智能化、网联化时代,华为用“软件定义功能”,用“算力来驱动马力”,用“比特来管理瓦特”。华为在 ICT 领域耕耘了三十几年,其希望通过在 ICT 领域的积累,为汽车产业提供一些赋能,帮助车企一起做得更好。

余承东回应争议:想把“HUAWEI 问界”打造成生态品牌,但公司不同意

在研发投入方面,华为汽车业务领域每年的投入近 100 亿元人民币,直接研发人员有 7000 多人,间接的华为平台人员投入可能超过了一万,涉及车内光领域(车载光、大灯、HUD、AR HUD 等)、智能座舱、智能驾驶、智能网联等领域。

其中,智能座舱方面,华为在终端领域已有十几年的投入;智能驾驶是华为投入最大的领域,芯片、算法、云,整套的东西都需要支撑它。在智能网联上,因为华为过去是做通信的企业,包括奔驰、大众等主流车企在 T-BOX、车联网的动力模块以前都是选择华为,这两年因为制裁,华为退出了很多合作。

在“三电”领域,除了电池以外,电机、电控、电源管理华为都在做。在车云方面,华为也有整套的技术方案,“如今的汽车 OTA 版本升级、维护服务、智能驾驶,都需要 AI 的集群训练,华为三十多年来在 ICT 领域积累的技术和能力,拿到车上用,给汽车产业贡献一些价值。”余承东说道。

据余承东透露,华为将在上海车展发布搭载智能驾驶技术的新车,走向 BEV 地图加Transformer架构,基于视觉+融合感知的智能驾驶方案,不依赖于高精地图,能够实现更广泛的普及。

中国的道路非常复杂,很难依赖高清地图。特斯拉的 FSD 在美国和欧洲容易搞定,但在中国很难搞定,中国的道路复杂性特别多。余承东表示,华为在智能驾驶领域目前能够做到了真正点到点驾驶,不需要人来干预,能够更安全。

“在智能驾驶、智能座舱、智能网联这三个领域,我们希望能够做到世界第一,这是我们的目标。”余承东在演讲中说。

余承东回应争议:想把“HUAWEI 问界”打造成生态品牌,但公司不同意

余承东回应争议:想把“HUAWEI 问界”打造成生态品牌,但公司不同意

事实上,华为一开始进入汽车领域时,是想成为类似于另外一个博世或大陆的零部件、Tier1 的供应商。但后来发现,华为做的不是像博世和大陆那种刹车、转向等自动的标准化部件,而是软件、算法、云、芯片这些智能化增量的东西,很难像标准化的部件一样大规模地去卖,它需要跟车厂深度地卷入,不断地做 OTA 版本升级,不断地迭代。

由此,华为开始跟车厂深度卷入来做,做了Huawei Inside(HI)解决方案模式,原本 HI 模式有三个厂商进行合作,目前仅剩长安阿维塔。

至于华为推出的智选车模式,是想把华为十几年 To C 转型积累的用户体验设计、产品设计、工业设计、品牌营销、渠道零售的整套 To C 能力,深度赋能车企。

“我们只是提供了技术,如果外观、内饰、产品的定义不是很有竞争力的话,做出来的车并不一定能卖得掉,并不代表最终的产品能够取得商业成功,因此我们增加了智选模式。”余承东说。

在余承东看来,传统的中国车厂具备整车能力、基础能力,包括工厂、供应链制造等,这些是华为所不擅长的。华为擅长的是智能化、电动化、网联化,这些软件、算法、云以及芯片,这些能力的核心是以软件为驱动的,这些正好是车厂所不擅长的,组合起来正好可以实现合作共赢。

“帮助我们的伙伴成功,我们才能间接取得成功。”余承东直言。

他同时表示,华为的合作伙伴有限。华为仍然是一家被制裁的公司,在被制裁的情况下,欧美日的企业很难选择华为作为主力的智能化供应商;新势力车企有自己的智能化追求,不大可能和华为合作。最终筛选下来,就只剩传统车企,目前赛力斯、奇瑞和江淮都以智选模式与华为达成合作。

“几家车企跟华为合作做智选模式的车,规划是不冲突的,有的做 SUV,有的做轿车,有的做 MPV,有的做 B+ 级的车,有的做 C 级车,有的做 D 级车,每个车厂做的产品是不重叠的。”余承东表示,“但我们希望组合起来,成为一个车系里有完整的解决方案,把产能、资源充分利用起来,不会重复或浪费资源,这样能够共同发挥作用,这是我们目前大的想法。”

在不断打造问界品牌的同时,余承东表示希望能在汽车领域做到自主可控。目前华为在汽车领域打造了包括车控 VOS、智能驾驶 AOS 操作系统和智能座舱 HarmonyOS 三大操作系统。

余承东表示,鸿蒙操作系统目前已经实现部分开源,但由于商业变现压力,VOS 和 AOS 则完全没有开源。

“我们的投入是非常巨大的,全部都免费以后,对我们来说压力很大。”余承东说道,“但我相信,我们的软件、工具链,以及我们自身操作系统的这些东西,能够给国内的车厂广泛的赋能,给他们使用后做到真正的自主可控。”

(本文首发钛媒体App,作者|肖漫,编辑|张敏)

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