B站停更，一场早有预演的剧本？

图片来源@视觉中国

文 | 独角兽挖掘机

要么钱没到位，要么受委屈了。

近段来，有关“B站UP主发起停更潮”的讨论仍在持续发酵，不止一位百大UP主录制视频宣布停更，不少头部、中腰部及垂类UP主接连加入停更阵营。

据澎湃新闻消息，一位B站内部人士解释称，所谓“停更潮”的说法并不准确，仅为部分UP个人原因所致，并非集体行为。

一边是不断有B站UP主停更，续写着“起笔”于去年的停更剧本，一边是官方委婉地否认停更已成“规模”，孰是孰非？

其实，抛开停更是否成“潮”这一点，围绕B站平台上“UP主收入锐减”“优质内容快速流失”等方面的问题，或许才是这场舆论风波背后真正的争议所在。

马云曾说，员工离职要么钱没到位，要么心里受了委屈。这两条铁律也适用于今天的内容创作者们。

在一些停更B站UP主的感受里，生计难、受委屈这两样都占了。

01 我已经养不活团队了

从去年上半年开始，就开始有内容质量颇高的UP主陆续停止内容更新，其中不乏一些粉丝量数十万，甚至百万级别的UP主。

UP主“一只姜茶茶”在公众号上发布了《作为一个快70w粉的UP主，我为什么停更？》一文。文中介绍，从2020年年中进驻B站开始内容运营的，到2021年阶段性停更，2022年10月选择彻底停更，一共更新了100多条长视频内容。

“养不活团队”是她停更的根本原因。

如果不算她本人，“一只姜茶茶”投入到B站的内容团队共配置了4个人，包括2个文案+2个剪辑，仅办公室租金、员工工资及社保等几项硬成本，每月固定支出就达到7万元左右。与撰稿（个人创作）不同，长视频无法缩减人员开支，必须通过商业合作才能缓解经营压力。

“之前还比较有信心，毕竟干广告这么多年，也有点客户资源，结果一年半后，我哭了。平均2、3个月接到一条广告（6万一条），即使加上B站给的签约，还有补贴收益，最后一算，两年下来，没赚钱，还亏钱了。”无奈之下，“一只姜茶茶”最终放弃了B站这个渠道。 

腰部UP主喊苦，头部UP主日子是否好过一些？结论是：不一定。

比如在3月31日宣布停更的“靠脸吃饭的徐大王”，这是一位粉丝量级近400万的头部UP主，其本人在《停更了，有缘再见》内容中道出自己的两大理由。

一是团队长期处于不赚钱甚至是亏损的状态，实在无力继续承受下去，而之所以能苦撑这么久，完全是依靠自己在内容产业早期红利期时攒下了一些“家底”；

二是出于个人原因，至于是否回归、何时回归自己目前暂无规划，但休息一段时间后，未来自己将会继续投入到内容创作领域当中，只不过不再侧重经营，而且更多出于兴趣爱好。

中腰部及头部UP主运营情况尚且如此，长尾UP主的生存就更加岌岌可危。一些长尾UP主表示，平台去年调整了收入对三连、互动的依赖性之后，直接导致了创作激励减少，这使得他们的运营压力变得更大。

02 留不住的头部UP主

有业内人士认为，本次话题之所以能够引发持续热议，这背后涉及B站商业化操作，平台规则与创作者激励之间一些微妙的变化。“停更”情绪其实一直在酝酿，只是在近期恰好被点燃，近一段时间的集中停更和所谓“停更潮”的说法，只是众多UP主的“互联网嘴替”。

数据可以说明一切。

受去年年初激励政策调整影响，去年二季度，B站的UP主活跃数首次出现了下滑，由一季度的380万人跌至360万人；三季度受“暑期效应”带动，UP主活跃数有所回流重新站上380万人；进入四季度，UP主活跃数勉强维持在380万人。

坐拥300多万粉丝的头部UP主“-LKs-”宣布停更后在微博强调，“停更和经济情况无关，今年在B站收入也不比以前少”。但事实上，绝大多数长尾UP主主要依赖平台激励，而激励政策调整后，他们的收入大打折扣，创作动力自然有所削弱。

财报中“UP主平均月产量”变化其实也于某个侧面验证了上述这种情绪。

去年一、二季度，B站中UP主平均月产量分别为3.32个和3.67个；三季度提升至4.11个；然而到了四季度，尽管UP主活跃数与上一季度持平，但平均月产量却下滑至3.58个，可见UP主们的创作热情已不似从前。

需要提到的一点是，即便是头部UP主，随着内容渠道的丰富，他们也不会将全部注意力放在一个平台当中。换言之，UP主、特别是头部UP主创作精力的分散，已开始出现较为明显的征兆。

这里，不得不提到一个极具代表性的人物何同学。

作为一个粉丝量过千万的绝对头部UP主，何同学的视频产量一年只有4、5条，也就是平均3个月才能更新一条，最新更新的《我们做了一台中文打字机》制作更是历时5个月才完成。但他偏偏有一种“每更必爆”的能力，只要内容一更新必上热门。

尽管B站和何同学互相成就着对方，但后者的野心显然并不止于B站一家内容阵地。

事实上，何同学的抖音号“老师好我叫何同学”早在2021年就已注册，只不过此后一直没有任何动作。但从去年10月首发至今的5个月中，其在抖音平台上已更新了8个作品，其中还包括一个与vivo的一个共创作品。

对B站而言，想要实现“预计2024年实现Non-GAAP盈亏平衡”，控制UP主分成成本，提高商业化效率已是无法扭转的大趋势。只不过，创作生态始终是B站内容社区的“根基”，如何在控制成本基础上，避免UP主流失，更是一道无法逃避的考题。

03 内容创业何去何从？

从最早的文字、图文，再到语音、短视频，内容创业者一直在追着风口跑。

“B站UP主的停更，对于那些想要通过内容创作变现的人而言，无疑是泼了一盆冷水。它让内容创作者看到这样一个趋势，那就是有流量、有曝光就能变现的‘黄金时代’已经过去。”一位互联网运营人士对《独角兽挖掘机》感慨。

“广告主们考虑做投放的目的性已经越来越强，相较于流量本身，他们更关心的是实际ROI，就这一层面来说，可能只有垂直人群的流量和已形成信任度的IP流量才会值钱。”该人士说。

拿何同学为例。何同学去年10月在抖音上首更，一口气发了5个视频，这5个视频基本都是在其B站同题视频内容上，按照不同平台风格进行重新剪辑和设计的。视频发出后，迅速引来了中科院物理所、百度、OPPO IoT等官方认证账号留言互动。

“这些知名官方账号的积极互动，不仅是何同学内容创作的素材，更重要的是，有能力买单的商业主体大多数都是企业，这些未来都会转化为商务合作的机会”，该人士补充说

“像何同学这样愿意拿出150多天精心打磨一个作品的创作者已越来越少，但内容创作成本是巨大的，只讲情怀、不讲收益，也是不可持续的”，上述运营人士认为：“如果何同学在抖音上的收益快速推高，未来其主阵地是否会从B站迁移过去目前不好说。”

此外，不少内容创作者还提到了各类AI创作工具对于行业的冲击。

一位仍在坚持更新的UP主表示：“现在做UP主可能很难养活一个团队，除非做一个营销号类的公司，走‘视频工厂’的模式。这种视频可能是AI配音，AI写稿，甚至是AI剪辑。做个视频也就十分钟，成本也更低。”

AIGC（生成式人工智能）的走红，让人们发现，包括文案、图片、声音甚至是剪辑，无一不能用AI完成，除了创作时常会出现瓶颈之外，随时而来的“失业焦虑”也在反复撩拨内容创作者那根敏感的神经。

不少行业专家认为，AIGC可能会在中短期对那些基础性、重复性的劳力岗位产生冲击，但对于一些创意主导、情绪主导的生意和岗位，影响偏小。对于内容创作者来说，比拼策划创意、比拼内容爽点的竞争之战已全面打响。

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