太平鸟上市后首次出现亏损，组织架构实行重大变革重组

近日，中国服装企业太平鸟（SH：603877）发布2022年度报告：报告期内，公司实现营业收入86.0亿元，同比下降21.2% ；实现归母净利润1.8亿元，同比下降72.7% ；扣非净亏损0.3亿元，这是太平鸟公司上市后首次出现亏损。

太平鸟实施“梯度品牌”策略，触及不同年龄、风格、生活态度的细分客群，目前旗下拥有 PEACEBIRD WOMEN 太平鸟女装、 PEACEBIRD MEN 太平鸟男装、 LEDIN 乐町少女装、 Mini Peace 太平鸟童装、 MATERIAL GIRL MG 物质女孩女装、 COPPOLELLA小恐龙等多个品牌。

报告期内，集团旗下品牌均出现不同程度的下滑：太平鸟女装、太平鸟男装营业收入分别为32.7亿元、29.2亿元，较2021年分别减少26.99%、13.27%；乐町少女装、太平鸟童装营业收入分别为10亿元、11亿元，较2021年分别减少28.25%、13.87%；此外，包括物质女孩女装和COPPOLELLA小恐龙在内的其他品牌营业收入为2.3亿元，较2021年同期减少24%。

此前，事业部制的组织模式让太平鸟走到了百亿，基本完成市场拓展及规模增长的阶段性任务。为更好地提升太平鸟品牌价值，改善公司经营质量，公司对组织架构、管控模式进行重大变革重组，从事业部制转向职能大部制。

本次变革的核心为“一个品牌，两个抓手，三个集成”：

• 一个品牌：强化太平鸟品牌的统一化管理，统一的品牌精神、品牌形象及消费者认知，致力于成为中国青年的首选时尚品牌。
• 两个抓手：实现设计开发的流程化管理，不新强化技术创新，确保产品领先；统一渠道运营策略，升级店铺形象，重塑电商运营模式，实现品牌引领。
• 三个集成：供应链、会员和财经集成，以便集中管控赋能经营，实现资源的优化配置，进一步降本增效。

公司表示，外部经营环境的变化导致公司业绩大幅波动，暴露出公司整体抗风险能力及经营质量存在改善空间，进而推动公司组织和模式变革升级，促进公司从规模增长导向转型为高质量可持续增长。

| 消息来源：官方财报

| 图片来源：太平鸟官网

| 责任编辑：LeZhi

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