程武离任，3年功过是非如何评价？阅文将向何处？

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文｜文娱商业观察，作者｜浮萍

虽然有些意外，但并不是没有征兆。

昨日晚间（5月10日），阅文集团宣布管理层调整，现任阅文集团首席执行官程武因个人生活规划调整辞任目前管理职务。公告显示，阅文总裁侯晓楠会出任阅文首席执行官一职。

作为腾讯系高管，程武一直活跃在文娱圈。此前他于2015年9月曾奉命组建腾讯影业，也曾经兼任过腾讯动漫的董事长、猫眼的非执行董事，并在2020年4月和侯晓楠一起接管阅文集团，兜兜转转在阅文CEO职位上任职时间超过3年。

接手阅文集团，程武可以说是临危受命。

（图为程武）

当时的2020年，阅文已经褪去港股千亿市值的光环，被番茄小说、七猫小说和连尚文学等免费阅读平台抢占不少免费市场份额，而集团内部也一直陷入免费与付费的路线之争，最终当时的联席首席执行官吴文辉和梁晓东、总裁商学松等高管团队集体致辞，程武和侯晓楠携手入驻阅文。

程武的到来，给阅文带来了新的气象，也明确了“大阅文战略”新的发展方向。

一是大力进行IP的可视化开发，协同新丽传媒、腾讯影业和阅文“三驾马车”，寻找阅文的第二增长曲线；二是进一步与腾讯的生态打通，发力免费阅读业务，抵御来势汹汹的竞争者，保住网络文学基本盘。

这样的战略是符合阅文发展道路的，如今沿着这个战略前行已经有3年时间，文娱商业观察借着程武的离任，盘点一下阅文3年来的发展成绩。

3年主政阅文集团，程武功绩如何？

程武在阅文的成绩如何，我们不妨从以下几个方面衡量。

第一是阅文集团的业绩。从下面的图表可以看出，2020年、2021年和2022年阅文集团的营业收入呈现先升后降的趋势，其中2022年是阅文上市以来首次营收的下滑；而净利润方面也是驼峰式的，其中2020年巨亏主要是因为新丽传媒商誉的减值影响，这个决策和具体收购过程都不是程武实施的，所以这次亏损的责任不在程武。

但是2022年营收下滑，净利润腰斩的责任发生在程武的任上，这是需要他负责的，这样的盈利水平直接将阅文的盈利能力打回到5年前。

二是阅文基本盘，也就是网络文学业务的成绩方面，2020年、2021年和2022年的营收分别为49.32亿元、53.08亿元和43.64亿元，虽然有波动但都高于2019年的37.1亿元。

其中月活用户2020年、2021年和2022年分别为2.29亿、2.49亿和2.44亿，网络文学用户保持基本稳定，变动幅度都不大，但是付费用户规模一直在萎缩。2020年、2021年和2022年分别为1020万人、870万人和790万人，这个数据反映出下降的幅度还是比较大的。

打击网络文学盗版业务，也取得了一些成绩，这是在为全行业健康发展铺路，是一件好事。但是有些遗憾的是打击反盗版并没有能挽救阅文集团的付费业务。

第三是版权业务，这也是程武一直强调的IP变现业务，2020年、2021年和2022年分别为35.94亿元、33.59亿元和32.62亿元，三年均不及2019年的46.37亿元。这部分收入不仅包含出售IP版权带来的收入，还包括制作、发行电视剧、电影等方面的收入，这一块收入占比量非常小，在1-2亿元之间。

值得一提的是，被阅文集团IP变现给予厚望的新丽传媒，盈利能力一直比较稳定。2020年、2021年和2022年分别实现营业收入20.33亿元、12.16亿元和16.23亿元，对应的净利润为4.29亿元、5.34亿元和5.37亿元。

2022年新丽传媒的成绩是不错的，主控/参投的电影《这个杀手不太冷静》、电视剧《人世间》《卿卿日常》《心居》《天才基本法》都有不错的表现，给新丽传媒贡献了实实在在的业绩，也打响了IP影视化改变的品质大旗。

总体上来看，程武这3年在阅文集团的成绩是合格的，在打击盗版、防御字节等竞争对手、IP可视化方面都有不错的成绩，但是网络文学付费业务、IP版权出售业务等方面则不及预期。

新的掌门人，带领阅文驶向何处？

程武的接任者侯晓楠，也是腾讯20年的老将，历任移动QQ、QQ空间、腾讯开放平台、腾讯应用宝、青腾和腾讯内容开放平台等多项业务的管理岗位，是腾讯开放战略的核心人物。

（图为侯晓楠）

据阅文透露，侯晓楠接任CEO后，在阅文内部明确了三个重点方向。首先是持续发展作家和内容生态，建立跨公司跨行业的版权保护统一战线，继续扶持科幻、现实等多元品类和新人作家，并积极探索更多内容分发路径。

其次，深耕IP生态链和提升商业化能力，与战略伙伴建立长期互信的关系，实现《庆余年》《赘婿》《斗破苍穹》《大奉打更人》等更多IP的有声、动漫、影视、游戏、衍生品改编；在视觉化基础上，积极探索IP在游戏、衍生品等领域的延展。

最后，关注前沿科技创新，关注以AIGC为代表的人工智能对用户创新体验、IP改编效率方面的提升。

这三个方向其实可以转化成2个核心问题，这也是阅文自从上市以来就面临的问题。

一个是改变在线业务增长停滞的问题。从总的业务层面来说，阅文集团的MAU一直停留在2-2.5亿之间，尽管程武想了很多办法但依然难以改变增长停滞的问题，侯晓楠需要在激烈的竞争环境中，解决网络文学市场增量用户的问题，重新找到业务增长轨道。

另一个则是IP变现问题。毫无疑问，阅文是国内拥有IP最多的内容公司，庞大的内容IP库如何盘活、如何大规模变现也是棘手的问题。IP可视化开发是一种解决思路，但还是远远不够，连字节旗下的番茄小说都开始尝试内容+电商新的变现手段，也应该要看到阅文有新的变现成绩。

所以接下来，阅文急需开创一个内容分发、IP变现、用户普及率三方面均有进展的新局面。

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