徐雷卸任，刘强东继续掌舵

图片来源@视觉中国

文 | 商业秀，作者 | 郑久宇，编辑 | 展洋

从总裁到CEO，徐雷用了214天转正。

2022年4月7日，京东集团进行了一次组织人事调整：京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东则将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

这在当天引起了不小的轰动，甚至有人调侃为“太子归位”；时隔一年多，2023年5月11日，徐雷卸任京东集团CEO，有人因此感慨调侃为“短命太子”。

但徐雷，终究选择了一个辉煌的时刻卸任。

同一天，京东发布2023年第一季度财报。数据显示，京东集团第一季度净营收2,430亿元人民币，同比增1.4%；一季度NON-GAAP净利76亿元；第一季度调整后EBITDA 95.0亿元人民币，同比增长57%。

事了拂袖去，人事变动终究只是组织人事发展的需要。在京东，徐雷始终是一员极具潮流个性的京东老将。

公开报道显示，徐雷是个妥妥的潮男，戴耳钉、有纹身、爱摇滚、爱踢足球、总是一身潮牌。据“上游新闻“报道，徐雷在社交平台的签名是，“我在雨中行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨。”

而徐雷进入京东，最初缘于投资女王徐新的“牵线搭桥”。2007年，彼时京东还没有自己的市场战略和团队，徐新把当时在圈子里小有名气的徐雷，介绍给了刘强东做市场顾问。

公开资料显示，徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东。在京东的十余年间，他为京东的营销推广和移动端转型做出诸多贡献。

2008年，京东第一次开启的网上“618”年中促销，正是由徐雷主导设计。

到2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体业务的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能。

据《证券时报》报道，2018年7月，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，全面负责商城日常工作的开展，自2019年起，徐雷在京东的各项活动中越发突出，并成为京东电话会议上主要发言人。

彼时，徐雷在走向台前，压力之大可想而知。好在刘强东的一句“谁不服徐雷，就是不服我”，这才给徐雷吃下了定心丸，徐雷此后的管理业绩也可圈可点。

徐雷不仅业绩突出，表达能力也很强。曾有记者提问他“拼多多对京东的挑战”，徐雷拒绝评价其他公司，却给出了一个委婉、深刻、冷静的答案。

徐雷称，“放眼全世界，一个伟大的企业要穿越两次经济周期，一个经济周期大概8到12年，可以翻看一下人类最近50年经济史。在中国，民企能穿过两次经济周期的，不是很多，很多大家觉得不错的企业，连一个经济周期都穿不过去，在一个周期中生生死死。京东要穿越经济周期，我永远定位京东零售是一个零售商、零售平台。”

如今，接任的是京东集团CFO许冉升任CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，向京东集团董事会及主席刘强东汇报。

公开资料显示，新上任的CEO许冉在财务、投融资、公司治理等领域具有丰富的专业经验、极高的行业影响力和优秀的国际视野；2018年7月加入京东集团以来在京东零售集团财务负责人、京东集团CFO等多个岗位历练并取得出色的业绩。

据京东透露，未来，刘强东将主要精力放在长期战略设计和重大战略决策部署、年轻领军人才培养、乡村振兴事业等方面，许冉则将带领经营层深化集团战略、贯彻执行以成本、效率、产品、价格、服务为核心的京东经营理念，坚持体验第一客户为先的原则和价值观，为客户、行业、社会创造更大价值。

对于刘强东的重新掌舵，似乎对很多人来说这并不意外。

自2019年以来，刘强东在内部开始相继从200多家京东系的企业管理层退出，逐渐淡出京东集团日常运营管理。

但当时外界认为，尽管刘强东不再担任多家公司高管、淡出公众视野，京东也进行了相应的股权变更，但这似乎并未影响到刘强东的实际控制权，或者说他只是退居幕后而已。

就连据晚点报道，徐雷说觉得刘强东从来没有离开过。在2019年的一次专访中，徐雷称，“他只是在每个阶段都要去调整自己的位置”。

就连刘强东自己也曾这样说过，“我绝不允许在没有控制权的情况下还占着京东股份，和投资人鬼玩。”或许这就很好理解他的处理方式了。

有人说，刘强东当年退居二线主要是因为明州事件的影响，随后结束4年的“隐退”、重回台前，确实在推进京东走向以其为中心的状态。也有人说，自他回归后，一切人事和业务开始哑然失色。

诚然，对于刘强东一手创立的京东来说，没有刘强东的京东，似乎就没有了“灵魂”。

1998年6月18日，刘强东辞去了外企的工作，在北京中关村租了一个小柜台，开启了他人生的第二次创业之旅，也就是京东的前身。

2001年，京东已经成为了当时全国最大的光磁产品代理商。2003年，京东在全国已经拥有了12家门店。2004年，火热的网上生意让刘强东下决心关闭所有线下门店，将京东彻底转型成一家电商公司。

2007年，京东拿下了第一笔融资，随后在一众电商公司中脱颖而出，并于2014年在美国成功上市，开盘价为21.75，较发行价上涨14.5%，且开盘之后一路上涨，截至2014年5月，京东市值超过300亿美元。

更辉煌的时候曾突破1300亿美元，截至发稿前，京东市值已经低至552.44亿美元。

作为京东的创始人，京东的荣辱兴衰在很大程度上是和刘强东绑在一起的，可谓“一荣俱荣、一损俱损”。也就是说，没有刘强东，就没有如今的京东；没有京东，也没有如今的刘强东。

而实际上，商业社会从来都是一个综合要素的结果，却往往指向利益。

此前，我们曾在《“不倒翁”刘强东》一文中提出，刘强东应对所发生的一切，就像一个“不倒翁”一样。而不倒翁应对外界环境，一个很明显的特点是善于应付而能长期保持自己的权位和利益。

不过，今时已不同于往日，互联网发展已进入存量竞争阶段。如今继续掌舵京东，长袖善舞的刘强东，又将如何面对京东的新挑战。

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