见，氧气觉得，见是一种认识，一种展现。见，人与人之间互相认识，互相了解。这个世界是精彩的，也是多彩。很多人事物在一个地方，却无法遇见，甚至无法认识，了解。所以人才会选择走出，走进广阔的世界。作为一个主机游戏玩家，我走进了核心游戏的世界，去遇见这个世界的宽广，去形成作为玩家的世界观，去遇见形形色色的玩家。

但，这次着实有些让人意外，这次我遇见了一个融合的世界。我对潮玩的概念是比较小儿科，甚至是不了解这个圈子的。我和艺儿的交情很早建立在了核心游戏圈，但是这次艺儿引领我去了解了一个项目——剑守麦芒。其实起初我认识的剑守麦芒是负责PTCG项目的，对于剑守麦芒，我始终停留在了这种程度。直到这次，艺儿负责的南宁十四中琅东校区店正式开业，我很意外的遇见了这个项目的冰山一角。

说起来是很意外，当时我是打算买一个PTCG 3.0的初始卡组就走的。其实很早的时候是想跟艺儿定下【游至彼岸】的主题——PTCG入华半年，但店里热闹的程度有点让我没想到，于是艺儿把我介绍给了剑守麦芒的老板，让我们一起聊聊。

于是，这次遇见没能形成【游至彼岸】这个音频节目，却形成了这篇文章的开头。我见到了一个让我觉得耳目一新的世界。

【剑守麦芒】不只是一个潮玩品牌

我第一次见老板实际上是在春典上，虽然冬典他们举办的PTCG的比赛，但实际上我对老板眼熟是在春典上。当时我都只是当是剑守麦芒的负责人，并没有多想。所以在此见到的时候，我的第一个想法是聊聊他们这个店，聊聊剑守麦芒。

也许是我这个人自带聊天属性吧，这次开聊，却着实让我见到了【剑守麦芒】不知道的冰山一角。

【剑守麦芒】确实是一个潮玩品牌，而且在全国有分店，只是广西的较多而已。没错，这就是我认为的格局之一，【剑守麦芒】是一个拥有众多分店的潮玩店。

但实际上老板让我听到，或者让我见到的不止于此。

他跟我说起，其实【剑守麦芒】是一个项目，而且是一个发展很快的项目。开一家店，开多家分店，开一个潮玩街，做潮玩的房地产，然后上市。

我听完之后，我是有一点蒙的，这是我这个人能听到看到匹配机制吗？但事实是，这确实是头听到的，见到的。

我坐在店里聆听着老板的叙述，老板展示着店里的一些产品，告诉我。这些产品是他们联合了众多品牌摆放在那里的，我所知道的有万代，不知道的则是更多。他明确告诉我，【剑守麦芒】做的潮玩，是个个品牌在【剑守麦芒】的集合，因此他一定会尊重品牌，绝对不允许员工对于产品有任何鄙视，因为潮玩品牌有属于自己的故事，不是你可以通过价值上的高低就可以产生喜恶的。

所以当我提起潮玩街是打算做成动漫星城那种存在时，他明确了，他要尊重品牌的，可不想做个是鱼龙混杂之地的品牌。

与其说是个品牌，按照我的理解，是个平台。有各种其他的品牌入驻，【剑守麦芒】成为各大品牌的集合地，成为一个让各个品牌放心入驻的平台，继而【剑守麦芒】形成自己口碑形象，继而成为品牌。这是一套老板的思路的一部分。

一个集合了各个品牌的平台，这是我的核心游戏世界观思路在作祟。但我能想象，世界上能做游戏平台的，也就那么几家。当把类似思路放在线下的实体产品的时候，想必也是不容易的。

新生的坚持，实事的梦想

老板和我的沟通中，他向我介绍了很多人。包括合伙人，包括分项的负责人，包括各类的人脉。我听着他的介绍，我脑中浮现一个想法——这个项目和这个人，理想又实际，热烈又现实。

开一家店，开多家分店，开一个潮玩街，做潮玩的房地产，然后上市。看起来是很长的路，但老板想的是加速，因为这个风口不能等。因此坚持尊重品牌，坚持打造让品牌信服的平台，而不是快速捞钱。

潮玩圈似乎也是一个很有规模的圈子（我只是听，感觉没有他们这么清楚）。要说起这段，其实还是从【剑守麦芒】的人来人往说起。在老板的叙述中，其实【剑守麦芒】已经人来人往很多次了。有人因为不守老板对于产品的准则，而被辞退；有的是被其他潮玩品牌挖角而离开，听老板说对手给的工资还不少，因为是【剑守麦芒】出去的；有的则是人际交往中加入进来的。

【剑守麦芒】的人，有着不同的经历。我的朋友艺儿，在我以前的文章和【游至彼岸】中说了很多次，但这次他的身份，是【剑守麦芒】十四中琅东店的负责人。他从“会长”的位置退下之后，其实没有立刻进入【剑守麦芒】的状态，依然在之前的生活节奏之上。而加入【剑守麦芒】其实对于老板来讲，老板时很感谢他。

老板一直很希望【剑守麦芒】能集合各个圈子，不仅是潮玩圈，包括集换式卡牌等等都能加入进来。因此艺儿作为“会长”的加入，可以说是让这个进度条推进了不少。

说起这个进度条，当时我和老板聊天的时候，身边有两位小哥。一位是卡牌游戏——卡片战斗先导者(card fight vanguard)在广西的大家，简称：VG。另一位是【剑守麦芒】的视频方面的负责人。由于一下我不记得他们叫什么了，所以我以广西VG和吴总称呼。

广西VG负责了一个差不多200人的群体，其中可以组织40人的比赛。其实对于我而言并不算少，因为我并不知道这个卡牌，我只能局限在万智牌、游戏王和宝可梦。所以我的思想中，这个卡牌不会有很多人玩，但能组织起40人的比赛，我还是很意外的。

但在老板眼里，这哥们儿可就不只是厉害的存在了，因为VG在外省似乎有个不成文的称呼。能组织起20人的比赛，在VG就是大家。但他可以组织起40人。

我意识到老板确实有自己魅力，如果这样的一个大家能聚集到这里，而且并不是很出名的卡牌（听说在日本很出名）。首先一定是有一定的社交能力，其次有属于这个品牌的格局，另一个是对自己的项目有清楚的定位。

老板对自己的评价是，我画的是一个梦想，但他也知道没有利益也不可能让这些品牌入驻。在叙述的1个小时的过程中，老板始终都很是热烈，甚至广西VG都说是头一次听到他说这些。

在当天参加开店的人当中，有一位人到中年的大叔负责摄影、拍照。老板告诉我，孙总以前是包工程的，但两年疫情让他亏损，卖了车和房子，为了让员工能够维持生活，但那些员工最后还是离开了公司。可是老板把他列为了核心人员之一，因为他觉得这种合作伙伴是值得一起实现梦想的。

老板是个很清醒的人，知道无利益不成；老板是个很热情的人，知道项目一定要大踏步前进发展；老板也是个很梦想的人，知道自己的项目应该做成什么样，他也必须追求品牌，坚决不鱼龙混杂；老板也是个很格局的人，因为知道做成什么样的项目，注定了他的格局有多大；老板也是个有实事求是的人，我一定要有格局，做不到上市，我可以做房地产，做不到房地产，我可以做到潮玩街。但我一定要有上市的格局。

“人”一字，不仅是集合，也是独立的闪光点

在对【剑守麦芒】的介绍里，我个人的感觉最有印象的是人。老板说他要的员工应该是不以价值论产品的员工。实际上就是人对于这个品牌的影响。客人也许会从价值上判断一个产品，但员工不能有这种引导作用。老板认为产品都有属于自己的故事，那应该把故事告诉客人，而不是员工直接一把子价值上头。

【剑守麦芒】在同行之间能被挖墙脚，自有自己的一套员工守则以及培训方案。教员说过：存人失地，人地皆存。这些人是同志，是有着共同志向的结合。当【剑守麦芒】有着共同志向的人才可能实现比开一家潮玩店更远更大的可能。

我个人听到老板的叙述，其实我是很意外于有这么多人加入，而很明显这么多人并不是都是“商人”。毫无疑问的是【剑守麦芒】确实一个商业性质很浓的平台，所以我在上文很明显了用“实事”这两个字。但老板给自己画“梦想”的做法，却又和“实事求是”很是搭边。或许我这个眼界看不清楚成不成功。我能很明显的告诉自己，我始终不是那个看得清的人，所以用我的码字记录下这些人和事才是我能做到的。

也许正是因为这些人的加入，【剑守麦芒】才会让老板热诚起来。这1个小时的交流之后，老板也没想到自己说了这么多，也感慨于是否有灵魂上的激动。当然我本人听完确实感受到这个项目的热情。

这么多人加入这个项目，每个人的个性不同，既反映了这个项目集合时的一种风格，也反映了老板选择合作伙伴时自己心中的一杆秤。

老板很坦诚的告诉我，这么多的合作伙伴，甚至有很多圈外人士加入，他并不打算做一言堂的模式。因为他选择的合作伙伴，或者这个品牌，或者这个项目，起码一言堂是不可能有这样良好的口碑。既然成为合作伙伴，商业上的问题就要互相指出，因为改正了才能对这个项目好。这个品牌只能对事不对人，事情只能办好才能成就这个项目。不喜欢我这个人可以退出，不能因为不喜欢我这个人就去针对我的做法。你能力再强，你对人不对事，那对不起，我可以把你开除。即便昨天刚开除了一个。

如上述那位卖车、卖房子的；如上述那位VG的广西大家；如上述那位负责视频方面的吴总；如我的好友是曾经引领南宁游戏圈的艺儿。各类不同人，拥有自身的闪光点，但汇聚在同一家店里，同一个项目。我着实羡慕这样的合作，让我不禁怀念起了VG聊天室最辉煌的时候。雷电热诚，六爷理性，大力欢乐，阿罗飞速，如像九十九，FJ，苏活，三心，王十七，骑士，村长，赞恩，啾语，骑士，氢离子等等编辑，各有各的风格，却汇聚在VGtime游戏时光。

我是一个孤寂的玩家，自己写稿，自己录音；我又是个交友的玩家，去了解身边的人和事，直到发现更多新鲜事物，新的人。也正是有无数的人的交织，才能产生出事物，故事。继而汇聚成一个【剑守麦芒】。

其中一家店的地址，在广西南宁十四中琅东校区门口正对面，是艺儿掌管的地方。我很期待在半年多后，老板告诉我的一个想法得已成真。那或许是一篇新的文章，也或是一段【游至彼岸】的新故事。

这颗精灵球蛋糕所代表的，是捕获了一个梦想。

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