离开字节后，我想聊聊它

各行各业皆有不同，不同岗位不同工作中每个人的生活方式都有不同。而在做了某项决定后，也许生活会有所改变；如何看待这些变化，只能说是见仁见智了。本篇文章作者分享了自己的工作经历，让我们看看他对此的感悟和思考吧~

5月16日上午9点40，我像往常一样来到成都天府四街和天府大道交叉口的抖音集团。刷卡、坐电梯、直奔食堂，那天的早餐也像往常一样：包子、豆浆、油条、小菜，应有尽有。这天是我在字节跳动的最后一天，工作任务也几乎是入职后最少的一天。

吃过早饭，开始在飞书上走交接流程。一个月前，跟老板和HR确认完离职后，系统流程已经在走了，所以今天，也只需要完成一些基本的离职交接：财务、资产、法务等等。

快到中午12点，该提醒的人基本都提醒了，该留的言基本都留了，于是跟同组的两个校招生小伙伴去附近银泰城吃个散伙饭。吃饭的时候并没有聊太多工作上的事情，也刻意避免聊太多关于下家的事情。大家就在抱怨、焦虑、疲惫的情绪中，吃完了这顿饭。回去在座位上趴了会，睡不着，打开手机开始看球赛集锦。

14点，归还资产。电脑、显示器，东西不多，还完之后桌面就干净了，一如我刚来时候的样子。回来的时候碰见隔壁组的组长，跟我聊了聊，没有太多情绪波动，但是一种久违的面对面的真诚的沟通。

15点，将工卡还到前台，行政同学知道我是离职还卡的，末了在飞书上说了一句：祝你未来一切顺利呀。东西收拾好了，也不多，一个杯子、本子、笔，仅此而已。我看了一眼工位，顺着看到了隔壁还在紧张工作的 leader，他好像在开会，在跟HR聊前几天面试候选人的情况。

我也不必多打扰，直接下楼了。两个校招生跟着来送我，太阳很大，回头望去，抖音集团大厦的墙面反射出的光太刺眼，我看不了太久，往地铁站走去。

坐上地铁，看到飞书上行政同学发来的祝福，我很开心，准备回复的时候，系统突然提示我权限已经收回，如果继续使用，需要找管理员开通权限。

我知道，我在字节跳动的生活结束了。

01

从我离开到开始写这篇文章，中间经历了19天。我刻意空出了这19天，目的是想更清醒地去回顾自己在这家公司的所有感悟。

离开一家公司总是带着情绪的，或是不舍，或是开心。但情绪是思考的大忌，带着情绪去写对前司的看法，或者容易写成吐槽文，或者容易写成品宣文。恰好这19天的时间，足够我抽离出来，从亲历者和围观者的视角，去好好聊聊这家公司。

如果说给这家公司做比喻，在我心里最恰当的莫过于钱钟书的《围城》，外面的人想进去，里面的人想出来。想进去的人看到的是它的福利、文化、平台影响力，想出来的人，各有各的苦衷。

这种两极化的声音，也反映在脉脉等各大社交平台上。一方面，总会看到内部的人吐槽，或者是自己太累了，或者是干的事情太零碎了；另一方面，又会看到一些人说，想回流字节，在外面飘了一圈之后，发现还是字节比较香。

对于这家10万人的庞大集团，向来是不能以“二元论”去说明一切的，譬如它到底好或者不好，它适不适合年轻人过去等等，这些问题都不能用一句简单的是或否去概括。

相反，它太复杂了，所以只能尽可能地去客观描述我在其中工作的时候，我的经历、我的感官，和我个人的一些微不足道的观察。至于能解决什么问题，带来什么启发，那就仁者见仁智者见智了。

02

先说说第一个问题，在字节工作累不累。

我的感受是，至少在飞书，对产品经理这个岗位来说，是很累的。

我的作息大概是这样的，早上9点30到10点之间到公司，10点30开始开项目早会。很多时候上午的会是满的，基本开完就12点了，就可以去吃午饭了。当然有时候有空余的时间，写写文档基本也很快到12点了。

下午14点开始工作。字节的工作日下午，是一天内最忙碌的时候，对产品经理来说，充斥着大大小小的评审、项目沟通、研发答疑等会议。同时，飞书上也是一刻不停地都有消息蹦出来，同事加急的消息、老板的消息，当一串串信息流扑面而来，你可能很难有完整的时间去做自己的事情，比如写需求文档。

那怎么办呢？

工作总要做完，需求总要上线。在这样的工作文化下，白天做不完的事情就挪到晚上去做了，于是晚上便成了集中输出工作成果的时刻。

但有时候，需要同步、对齐、拉通、宣贯的内容太多（我也不知道为什么会有这么多词），白天的会也开不完了，大家能凑齐的时间只有晚上。于是，晚上也被会议占据了。

但工作不会自己消失，所以，抓住开会的间隙去完成自己的事情，便成了最后的选择。最后的最后，便成了一边开会一边工作。

当然，如此高频的会议，如果都去会议室开，那效率也太低了。

为了解决这个问题，字节的会议基本都是线上会议，一方面为了适应多地办公的现状，另一方面也是因为，线上会议根本不需要抢会议室。

因此在字节同事的桌上，除了各种必要的设备，一定都会有耳机。刚来的时候，我还会用蓝牙耳机，因为我自己早就不用有线耳机了。但后面也换成了有线耳机，因为会议实在太多了，蓝牙耳机的电量根本撑不住。一般到一天的晚上，我的脑力被一天的会议耗尽，然后又需要在晚上集中时间交付自己的工作成果，自然下班也是比较晚的。

累或不累，虽然跟绝对意义上的加班时长有很大关系，但更大的关系在于，我们究竟如何分配自己的精力，是分配到了那些真正有意义有价值的事情上，还是那些意义不大但不得不做的事情上。

03

你可能会问，字节为什么那么多会议呢？

老实说，我一开始也被这个问题困扰着，每天大大小小的会议确实耗散了我太多的精力。而经过这19天的思考，我开始想清楚了一些背后的原因。

第一个原因：组织庞大

我所在的飞书，公开数据是7000多人，实际上也差不多，其组织规模远超钉钉和企业微信，而我所在的aPaaS 部门，规模也已经达到了几百人（具体数据不能透露），要知道很多已经上市的SaaS公司（例如北森），可能人员规模也就在1000多点人。

这么多人协作起来，会议就不可避免会很多。

第二个原因：权利集中

字节的组长权利不小，除了日常的业务和组织管理，手下员工的薪酬、绩效等，组长都有比较大的话语权。权利集中就会导致，需要确认、同步的事情很多，且必须高效确认。

我说得更简单点吧，比如某个事情我需要跟小王确认，那我首先需要跟小王开会讨论，讨论完的结果有两种：1）我跟小王达成了一致；2）没有达成一致。

如果达成一致了，那好，我再跟我的老板在组内例行会议上沟通汇报就可以，同样，小王也是。如果没问题，那这个事儿就这样定了。

这是最顺利的情况。如果这个事儿在一开始没有达成一致，那得找到原因，回来组内讨论，讨论完再确认，如果还有分歧点，得上升到更高级别老板，如果发现信息缺了，还得找相关方的老板再聊。

方法是这么个方法，但落地起来最大的问题是，老板们的时间很难凑齐。白天的功夫，不是你忙就是他忙，很难凑到一起开个会。但这个是你不做事儿的理由么，显然不行。

解决办法一般有两种，第一，邀请更大的大佬来参会，拍板，第二，会议挪到晚上，接着开。反正就一个原则，事情不在会议上聊清楚那就不能启动，否则将来出了问题算谁的。

所以在字节，组织会议，尤其是组织协作复杂，且有大佬在的会议，真的是一门学问。里面的沟通、方法、措辞、确认步骤、相关方协调，每一个点，都可能超出了工作本身的累。

第三个原因：会议成本低

前面说到，字节的会议大多是线上会议，因此很少存在线上空间冲突导致的会议变更。虽然前面说到，那种大型的复杂的会议很难组织，但更多时候，我面临的都是小而临时的会议。

我记得有几次，我下班回家坐在地铁上，刚刚掏出手机，会议就来了，我熟练地掏出耳机带上，入会。但过了十分钟发现，其实与我有关的内容并不多，我甚至不需要开口说话，只需要在会议里评论两句就好。

类似的情况还有很多，做自己的事情，被会议打断，入会，无需发言，会议结束。

我认为，与线下会议相比，这种协作方式虽然高效，但同时也释放了一种非常危险的信号：我默认你总是在线，当我认为需要你入会的时候，可以随时call你进来。

更背后的信号是：我不认为你的时间比我当前的工作更重要。久而久之，我可能也不会那么重视自己的时间，那些不需要为工作服务的时间。

04

既然那么累，会议那么多，那大家是怎么撑下来的呢。很简单，人厉害、钱给够。

先说说人吧。

我待过字节跳动和美团两家大厂，也待过小厂，不得不说，大厂员工的基本面较小厂来说，是优秀很多的。他们很多人在学生时代就是领跑者，名校、高绩点、亮眼的实习，毕业后进大厂，拿着远超同龄人的薪酬，出入豪华的写字楼。

我记得第一份工作的时候，在一家小公司，70平的复式，中午吃饭的时候，大家一起去买酸菜鱼+10几份盒饭到公司。外卖盒子一打开，一群人便围上来，端着饭就着菜，叭叭两口就干完饭了。

有时候在食堂排队，看着那些卖相不错的免费的自助餐，我心里想，这些名校毕业的人，应该没有体验过“去晚了就只能就着酸菜鱼的汤吃酸菜”的日子。

当然，他们的基本面确实不错，沟通很利索，领悟能力也很强，关键是还特别能吃苦。我对接的一个设计是清华毕业的，能力强，出图快。

我记得有一次跟她沟通个需求变更点，她说今晚团建，让我先留言给她，我就详细说明了要调整的点。等到第二天我打开飞书，发现她已经在晚上12点左右把调整的图发给我了。

你可能会说，真卷；但我当时只觉得，猛。除了基本面优秀，他们大多还很职业。职业性的重要表现，便是不轻易暴露负面情绪。

其实职场里工作，尤其是在字节这样的环境里，有一些负面情绪是很正常的。有一些情绪是，背后吐槽一下，下班喝点酒吹个牛逼，过去了也就过去了。

但我在字节很少感受到这种情绪的外露，更多的是对事情的客观理性分析，无论遇到什么，总能像工程师一样对它进行解构。跟这样的同事合作，我心底里总是会有一丝敬佩。

再聊聊钱吧。

字节的薪酬和福利待遇确实没有话说。只说一点，在成都这样的新一线城市，如果你从字节出来，且还希望通过跳槽寻求涨薪，那几乎没有公司可以接住你。

字节的薪酬结构也很有特点，产品序列是18薪，固定12个月的工资，和不定的年终奖。字节年终奖的平均水平是6个月，但随着你绩效的不同，同一个岗位上人与人之间的差距可能非常大。

有些人表现不好，也许只有1-2个月的年终，但那些表现好的，10几个月的年终都有可能。我工作5年，感触最深的一点，存钱几乎就真的是靠年终奖了。

控制住了钱，就控制住了很多员工的命脉。虽然公司平时管理没有那么教条，上下班不打卡，工作时间很弹性。但所有的管理精髓都体现在绩效上。

因为绩效决定了钱。

我不想聊太多关于钱的话题，毕竟我也没有挣到什么钱，也无法教大家快速致富。但我观察到的一个现象是，收入正在成为很多人进行自我评价的唯一准则。

年年涨薪，那人生就是在走上坡路；薪资不变甚至降薪，那人生就是停滞不前甚至在走下坡路。

很多年轻人来到字节，很拼，想在人生的前几年把钱挣到、挣够，因为快速增长的薪酬就像他们在人生起跑线上冲刺一样，现在拉开一些距离，后面几十年就轻松了。

再想到前段时间沸沸扬扬的裁员话题，我想那些被裁的人，失意的不仅仅是车贷、房贷、养老、教育等现实的话题，他们更要接受的是：人生可能在走下坡路了。是么？真的在走下坡路了么？上坡还是下坡，真的就只看收入了么？

诚实的说，这次离开字节，我也是降薪了。而在我的职业生涯中，还从未出现过“今年赚得比去年少”。我也曾在某些夜晚睡不着，想着自己才31岁，是不是就已经在走下坡路了。

05

昨晚终于看完了《明朝那些事儿》，100多万字，38天，40多个小时，从朱元璋到崇祯，明朝的那些事儿，就像电影一样在眼前飘过。

在这本书里，作者并没有简单地歌颂好人、怒喷坏人，我会发现他对历史人物的情感也是复杂的，有颂扬、有惋惜、有呵斥、有不解，但纵观整本书，我看到作者始终秉持一个原则：他佩服的，是那些以自己的始终如一的原则度过这一生的人。

而像张献忠这样总是投降，为了生存不惜背弃原则，则注定会被历史唾弃。我说这个，是因为从这本书里，我找到了从字节离职以来一直困扰自己的问题：我的人生究竟有没有在走下坡路，什么是下坡路。

你有没有想要坚守的原则。如果有，在这条道路上，你是否在积累着更多的掌控力。如果是，那恭喜你，你依旧在走上坡路。

对我来说，给家人更好的生活、向社会辐射更多的正面影响，便是我所坚守的原则。

在离开之前，我对更好生活的理解是：更好的经济基础，从世俗的担忧中解脱出来，追求更自由的精神生活。在离开后，我对更好的生活的理解是：以更幸福的状态，去对抗生活中的风暴。

经济基础可以是幸福的基础，也可以是幸福的深渊。但背后更本质的是，你有没有掌控更多的时间，去获取自己想要获取的价值。

对很多年轻人来说，将更多时间投入在工作上，获得超额汇报，便是获取了价值。字节喜欢这样的年轻人，因为这样的想法很纯粹。

但作为一个独立的个体，他们真的幸福么，真的开心么，这个问题只有他们自己知道。

而我看到的是，某一天大老板让我们开会的人把摄像头都打开，我看到的是许多张疲惫的脸和紧缩的眉头。他们也许没有想过是否开心的问题，也许知道自己不开心，却不知道还能去哪里。

06

离职后，我去了一家小公司，100多人，每天早上9点到公司，6点多走，遇上第二天有汇报，可能会加个班。

可能刚入职吧，没有那么多会议，每天大部分的时间是完整的，可以集中工作很久。下班开车回家的路上，我会经过一个公园，有草地、有湖、有篮球场、有风，有很多情侣在拍婚纱照。我打开车窗，让风穿过，洗去一天的疲劳。

我不想去想，到底是上坡路还是下坡路，我只觉得，自己有了更多的时间去生活，掌控的时间多了，就有更多可能性去雕琢更好的生活。

我把这些写下来，只希望让更多从大厂离开的人不必像我一样怀疑自己。

最后以我曾写过的一段感悟结尾吧：

离开字节一周了，新公司不卷，早9晚6，不常加班，中午一小时休息，白天充分利用，晚上没有打扰。虽然薪资降了，但内心反而peace了很多，对生活中的小确幸更加敏感，更容易看到。

新公司节奏没有那么push，所以多了很多时间跟leader讨论需求背后的思考。

按赚钱能力来说，人生走了下坡路，按体验来说，能感受到微风在吹拂。

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