苹果不是XR救世主

文 | 读懂财经

苹果，到底还是苹果。

本周苹果发布的Vision Pro依然令人惊艳。猎豹移动CEO傅盛说，这是一个软硬一体的复杂度极高、集成度极高的产品，强大到让人窒息，先进到让同行绝望。

尽管产品不乏亮点，但遗憾的是，Vision Pro依然很难帮助XR行业摆脱如今尴尬的局面。作为一个全新的需求，XR面临应用场景匮乏、体验升级有限等问题，远非苹果一款产品所能解决的。

不过，Vision Pro并非全无看点。苹果久违发布的新硬件产品，Vision Pro承担着苹果未来十年业绩成长的重任。于XR产业来说，苹果的入场对推动产业链成熟以及产品规模化量产有着重要的意义。

从这个角度上说，这次苹果的发布会更像是一次对于未来的誓师大会。

本文持有以下观点：

1、Vision Pro足够优秀，但依然没有开创刚需的应用场景。XR遇到困境，核心是没有刚需，Vision Pro也没有解决这个问题。知名苹果分析师郭明琪对Vision Pro的评价是“苹果的创新设计和空间运算愿景并未表明“Vision Pro在日常使用中的必要性”。

2、XR的困境并非苹果一款产品所能解决。智能手机崛起，除了iPhone硬件端的强大性能，苹果商店的开发者生态起了重要作用，iPhone上的谷歌地图、雅虎邮箱等软件和内容生态吸引了用户。如今，XR行业除了需要苹果等硬件商，同样需要软件和内容方的加入。

3、Vision Pro的意义在于产业信心提振与可能性的探索。Vision Pro短期内很难提振XR销量，但并非全无意义。作为硬件领域的风向标，苹果的下场能给行业带来极大信心和资源，甚至苹果推出的新功能以及舍弃手柄，也能加快行业创新。更重要的是，XR的内容生态问题有望得到解决。

XR苦等救世主

过去两年，XR行业遭遇了过山车。当年，元宇宙把XR推上了风口浪尖，但随着宏大叙事的消退，XR行业陷入低迷。IDC数据显示，2022年XR设备销量同比下滑了21%。今年一季度全球AR/VR头显出货量同比下降54.4%。

不只出货量腰斩，各个玩家也开始止损离场。2月初，微软宣布解散成立仅4个月的工业元宇宙部门，连同微软此前收购的Bonsai两位联合创始人马克·哈蒙德和肯·布朗都遭到解雇。

在国内，腾讯、字节都开始收缩XR。今年2月，腾讯直接取消XR部门，全部岗位被砍。字节旗下的PICO也传出人员优化的消息，20%-30%的员工丢掉饭碗。

在这种情况下，7年磨一剑的苹果自然就被寄予厚望。

6月6日凌晨，苹果正式发布了全新的XR设备—VisionPro。从产品功能看，VisionPro在多个方面较行业同类产品有明显升级。

比如，在光学模组上，苹果率先在业界采用 3P Pancake 方案，将视场角从传统VR眼睛的60度-100度直接提升到120度。在显示屏上，苹果搭载的两块 Micro OLED屏幕，每一块小屏幕上集成的像素，比一台4K电视都要多。

除了硬件端的断层式领先，VisionPro也体验上做出了两大创新：升级了交互方式、消除了传统VR眼镜的隔绝感。

先说前者，此前，XR行业内的交互方式大概可以分为两个流派：以Quest 2为代表的“手柄派”，另外一派则是通过手机、PC等终端操作的“串流派”。而苹果完全颠覆了上述交互逻辑，开创了一种最贴近用户自然使用习惯的方式，Apple Vision Pro通过手势、眼睛和语音的混合输入即可完成交互。

除了交互方式的升级，VisionPro也解决了使用传统VR眼镜时带来的隔绝感。

过去，消费者带上传统VR眼镜后，视线会完全与外界隔绝。但VisionPro融合了AR和VR技术，能够将VisionPro将真实世界透视在虚拟世界中，将眼镜外的世界通过影像还原给佩戴者。举个例子，当你戴上VisionPro时，一旦出现有人在附近，VisionPro会让那个人出现在用户的视野中。换句话说，消费者可以主动把真实的工作、生活环境放到VisionPro的屏幕中。

但是，VisionPro这些变化，真的会扭转XR行业的困境吗？

Vision Pro救不了XR

Vision Pro很炫酷，以致于在很多人眼里，它就像下一个iPhone、iPod。

但问题是，Vision Pro与iPhone、iPod有着本质的区别。iPhone、iPod的成功在于原有体验的革新，在苹果产品出现前，手机、耳机需求一直都存在。而XR则是一种全新的体验，不仅用户习惯需要培养，就连应用场景也需要时间完善。

AR公司Nreal（现已更名Xreal）创始人徐驰就说过，“消费者还没有意识到，完全可以在手机和电脑之外，使用起‘第三块屏幕。”

从具体的应用场景看，VR游戏可能是为数不多的应用场景之一，但VR游戏只服务一小撮用户“尝鲜”的诉求。尝鲜过后，VR设备就躲不开吃灰的命运。苹果意识到了应用场景匮乏的问题，于是想跳脱出XR硬件过去“游戏机”的框架，转而关注更多场景和需求，VisionPro在发布会上也着重介绍了其在工作、影视、居家等游戏之外领域的应用。

以工作为例，Apple Vision Pro适合办公室和远程办公，可以和团队远程协作处理同一个文档，在空间中进行FaceTime 通话，人物都以真实大小出现。通过妙控键盘或者悬浮键盘进行内容输入，Vision Pro和Mac、iPhone、iPad保持同步，所有备忘录、信息、照片和文档能通过iCloud自动更新。

遗憾的是，上述场景依然没有为用户带来明确的体验升级。尚且不提办公、娱乐场景只能在相对封闭的空间内使用，甚至其效率也不如原有场景高。美国本土消费者就吐槽：“如果我上班时候戴这个，同事一定以为我有病。如果远程办公，直接用电脑和ZOOM沟通就可以了，为什么会一直戴这么笨重的东西？”

知名苹果分析师郭明錤出来泼冷水，“苹果的创新设计和空间运算愿景并未表明“Vision Pro在日常使用中的必要性”。

说到底，XR当下的问题远非一款产品所能解决的。正如Rokid创始人祝铭明在朋友圈写道的：“AR创业没有救世主，这次发布会并不会给行业和市场带来更多信心，依旧需要产业里的探索者更多努力证明自己，储备足够的粮草，打一场持久而壮阔的战争。”

让苹果的子弹飞一会儿

尽管当不成XR的救世主，但苹果亲自下场的意义仍然不可小觑。

于苹果自身来说，在手机见顶之后，苹果仍然需要一个新的硬件来实现新的跨越。短期来看，VisionPro虽有亮点，但高达2万5的售价注定这是一款只面对少部分人群的产品，而且发售时间将在2024年初，今年很难给XR设备提振销量。但随着后续规模化带来成本和价格的下降，其成为消费级“网红”产品并非全无可能。

从XR行业发展角度来说，作为硬件领域的风向标，苹果的下场能给行业带来极大信心和资源，甚至苹果推出的新功能以及舍弃手柄，也能加快行业创新。更重要的是，XR的内容生态问题有望得到解决。

过去，XR行业缺内容很大的原因是硬件不铺开，软件公司不敢all in大项目。过去，Meta旗下的Quest Store每年商家软件不足100款，但在业内已经是顶尖水平。

但如今苹果的下场极大提振了生态方信心，生态方已经开始加入XR行业。比如，内容方迪士尼将充当Vision Pro的内容构建合作伙伴，并推动Disney+接入Vision Pro内容生态。在游戏领域，苹果宣布将同跨平台游戏引擎公司Unity合作，将那些基于Unity创建的游戏和应用程序与Vision Pro的系统融合。

随着内容、软件标杆企业的加入，相关生态者有望加速进入XR行业。苹果也透露将推出全新的VisionOS App Store和专有开发者平台，未来将提供更多定制化应用。

从这个角度看，Apple Vision Pro 最令人兴奋的地方，或许并不在于这个产品本身，而在于它给这个行业带来了更多信心与可能。

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