守住上汽“灵魂”,零束科技背水一战

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守住上汽“灵魂”,零束科技背水一战

在近日举办的职工代表大会上,上汽集团旗下各个自主品牌的高管签下了“军令状”,承诺到2025年,上汽新能源车年销量要达到350万辆。这一目标是2022年销量的2.5倍。

军令状的内容是上汽集团于上海车展首次发布的“三年行动计划”。此次以军令状的形式再次重提,凸显了上汽集团转向智能电动车赛道的决心。

目前,上汽集团已经成立了智己、飞凡等智能电动车品牌,以新品牌的方式面向智能电动车消费者。

守住上汽“灵魂”,零束科技背水一战

同时,针对未来具有“灵魂”属性的智能化核心技术上汽集团确立了“场景创造价值、数据决定体验、软件定义汽车”的发展战略。作为这一战略的实践者,零束科技CEO李君也在军令状上签下了自己的名字。

李君签下军令状,意味着零束科技接下来也要为上汽“三年行动计划”背水一战。

 

零束科技是谁?

零束科技的前身——上汽集团零束软件分公司于2020年5月19日完成工商注册,正式获得营业执照。2021年12月22日,上汽集团宣布成立零束科技有限公司,承接零束软件分公司的全部资产和人员。至此,零束科技成为一个独立运营的软件公司。

“我们也是在体制机制方面做了重大突破的创业公司。”李君表示。

据悉,零束科技也实现了员工持股平台,以激励员工的创新能力。公开信息显示,零束科技的股东为上汽集团和上海零升科技合伙企业(有限合伙),二者持股比例分别为93.24324%和6.75676%,后者即为员工持股平台。

目前,经过三年时间发展,零束科技已成长为一个拥有1600余名员工的初创公司。“绝大部分是研发工程师,管理人员不超过90名。”作为一名技术出身的CEO,李君尤为强调零束科技技术研发的品牌定位。

守住上汽“灵魂”,零束科技背水一战

2022年11月,于第二届SOA平台开发者大会上,零束首次向外界展示了其核心能力——SOA智能化生态。该生态布局可解决目前智能汽车的“硬件足够,但用户体验感不强”的痛点。

目前,零束科技自主开发的面向智能座舱和智能驾驶的零束银河®️智能车全栈解决方案,已具备了交付市场的能力。“全栈1.0已经交付了四款车型,市场上大概两三万的规模。”李君表示。

据悉,“全栈1.0”是国内首个云管端一体化智能车全栈解决方案——,实现了中央集中式电子架构、云管端全栈软件架构、智能车计算平台、智能云平台、智能驾驶、智能座舱等核心技术的自主可控,已搭载上汽高端智能电动车智己L7、LS7和飞凡R7、F7量产落地。

其中,于2022年4月上市的智己L7是首个搭载零束银河全栈技术底座的量产车型,2022年9月上市的飞凡R7,是首个搭载零束银河全栈技术解决方案的量产车型。

从用户场景角度设计感知架构

在“量产一代、研发一代、预研一代”的开发策略指导下,“零束银河全栈3.0”于2021年7月19日启动研发,将于2025年搭载高端电动车上市。据李君介绍,零束科技目前正在全力以赴开发“全栈3.0”,该技术解决方案强调“中央计算+区域控制”。

“全栈3.0是真正意义的智能车,我们也是判断15万以上电动智能车电子架构必须向中央集中做转型,无论是用户感知价值还是成本竞争力方面,全栈3.0都是围绕15万以上整个电动车市场做的。”李君表示。

零束科技展示了“全栈3.0技术解决方案”的核心产品,包括智能车操作系统ZOS、智驾计算平台ZPD、智舱计算平台ZCM、舱驾融合计算平台ZXD等四大产品线。

不同于其他供应链上的一些公司,零束科技的一个显著优势是可以接触到整车使用的相关数据,这使得其可以充分调动智能化硬件资源,从用户使用场景出发研发底层软件,从而真正提升用户体验。

据悉,在研发智能座舱和智能驾驶的底层软件时,零束主要从四个维度来考虑。

守住上汽“灵魂”,零束科技背水一战

第一,座舱方面要围绕用户感知价值到底是什么,不死机不黑屏不重启是基本要求。要回归用户、把高频刚需解决了。

“这些刚需不解决,再热闹也是建在沙滩上。”李君表示。这方面,零束科技掌握了芯片、操作系统、中间件等,完全自研的核心能力以支撑刚需的痛点问题得到解决。

第二,在掌握了全栈能力之后,可以把很多事情进行打通,在体验上,终端用户参与定义座舱,定义他需要的氛围、声音以及各方面的操作习惯。

第三,通过数据闭环,让有些服务、体验主动地适配消费者,而不是让用户去找半天。

第四,成本永远是技术创新非常重要的约束条件和边界条件。通过软件能力提升之后,把很多原来冗余的计算资源、感知资源、通讯资源、存储资源充分优化掉,给用户带来高性价比产品。

“生态还是通过数据闭环以及客户的使用习惯,包括现在开发数字商城应用市场,让用户自己去选,喜欢什么就用什么,而不是强迫他用什么。”李君表示。

谈到为何做舱驾融合产品,李君表示,智能化主要是对效率的体验,包括计算效率、存储效率、通讯效率,整套系统设计到最优,而不是把智能化硬件累积起来堆料,这样一是体验割裂,二是成本不好控制。而通过舱驾融合,可以真正站在场景角度推导出需要什么样的感知融合架构、通讯架构、计算架构,把用户感知价值发挥最大,同时把成本控制住。这是零束科技设计ZXD产品的理念。

据悉,零束科技舱驾融合计算平台ZXD,将率先搭载“高端纯电智能汽车品牌”智己新款车型,计划在2025年量产落地。

“灵魂”如何掌握在手里

软件定义汽车,被看作是汽车制造商在未来要掌握的核心能力。上汽集团也在其智能化战略中重点强调软件定义汽车能力的打造。

目前,行业对于软件定义汽车的概念主要有三种解释。

一是,软件定义汽车就是要充分利用好整车的智能化硬件资源,其实定义的是整车硬件资源。电子架构、计算平台、感知设备、摄像头、雷达等硬件,都服务于整个软件架构。

二是,软件定义汽车强调的是对整个产业链的运用。未来汽车制造商开发新产品,高附加值模块会逐渐向软件、计算平台转移。

三是从用户场景维度解释软件定义汽车。因为智能车最主要是应对不同的场景,原先工程车相对固定,批产之前就固定这么多功能,智能车不断在使用过程中发生更多场景之后,会不断迭代、成长。也即是可成长的汽车。

不论是以哪种方式解释软件定义汽车,其中的核心能力都是软件。这被视作是未来汽车制造商的核心竞争力,上汽集团将此形容为“灵魂”。李君也首次阐释了上汽集团此前的“灵魂说”。

守住上汽“灵魂”,零束科技背水一战

第一,从用户体验场景出发,如果整车厂没有将软件掌握在自己手里,就做不到效率、体验真正和品牌对应。因为光靠产业链做不成品牌的差异化、品牌调性。在硬件逐渐趋同、需要靠软件打差异化的趋势下,整车厂一定要掌握软件。

第二,从产业价值链角度考虑,智能化高附加值模块逐渐往电子架构、软件、数据方面转移。如果整车厂不对此进行布局,就将面临要么给芯片公司打工、要么给软件公司打工的挑战。

第三,从商业模式变革的角度考虑,依靠软件创造营收,将是未来汽车制造商的主流商业模式。“通过软件商业模式创新持续带来营收。如果智能车不走商业创新是不可能盈利的,所以我们还是要积极探索商业模式,软件带来的商业模式。”李君表示。

将软件能力掌握在自己手里已经成为了行业共识。而强调软件基因的零束科技,能否助力上汽集团实现“三年行动计划”?在智能化竞争日趋激烈的当下,零束也面临着不小的挑战和压力。

(本文首发钛媒体App,作者|王瑞昊,编辑|张敏)

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正文完
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