中高级产品经理的制胜关键，在于掌握这两个思维

在充满变化的商业环境中，产品经理掌握商业思维与产业洞察思维，有助于自身跳出产品开发和管理的狭隘视野，并将目光投向更宏大的商业目标。

01 培养背景

在当前竞争激烈的市场环境中，产品经理需要具备商业思维和产业洞察分析能力，以在不断变化的商业景观中取得成功。

一方面，商业思维能够帮助他们更好地理解市场需求、制定有效的产品策略，并与各个部门协作，以实现商业目标。

与此同时，产业洞察分析能力能够帮助产品经理认识到行业趋势和竞争趋势，从而使他们能够预测市场变化，并做出明智的决策。

那么产品经理要如何锻炼自己的商业思维与产业分析洞察能力，提升自己把握新兴趋势的能力，进而为产品发展带来持续优势？

关于这一问题，知名物流企业就给出了他们的回答。

他们选择携手起点课堂企业服务，为企业内的中高级产品经理们，展开了两场有关商业思维与产业洞察思维的能力培训。

02 培养方案

1. 目标对齐

在项目开始之前，起点团队与企业进行了多次对接沟通。过程中我们了解到，目前企业内技术与数据智能部门的部分中高级产品经理仍缺乏较为完善的商业思维能力与产业洞察能力，而这为后续企业的商业创新业务、技术引领业务目标的实现带去了阻碍。

基于这一现状，企业希望在本次能力升级培训中，可以完成以下目标：

1. 树立参训产品经理的商业思维能力，为商业创新业务的实现打下基础；
2. 建立产业分析与洞察思维，帮助参训产品经理站在产业的角度思考问题。

2. 方案设计

围绕前期沟通目标，起点团队为企业针对性设计了人才方案，并最终为企业配置了徐老师的《产业分析与洞察》与《商业模式设计与创新》课程，帮助同学们拔高视野，提升看问题的思维高度。

而此次带领参训同学们进行能力升级的徐老师，已有20年工作经验，并在B端、C端领域皆有很深涉猎，精通互联网产品管理与设计、商业模式设计、运营规划实施、增长驱动、数据分析、用户洞察和项目管理、PMP等方面。

在此次围绕企业展开的能力升级培训里，徐老师就结合自身已有的丰富经验，结合知识导入、互动答疑、实战演练等方式，为同学们带去了两大维度的精彩授课讲解。

03 现场回顾

在授课开始前，起点团队先与企业一侧进行了授课时间、学习物料等细项上的对接，在细节对齐完毕后，徐老师就正式开启了两大维度的能力培训。

1. 产业分析与洞察

是否具备产业洞察思维与市场洞察思维，有时将影响到业务的最终成功与否。基于此，为了帮助同学们搭建完善的产业分析洞察思维，老师先带领同学们建立了宏观产业视野，而后从中观入手，对产业要素“人、货、场”进行了分别剖析。

（学习导图）

同时为了更好地了解参训同学们的实际需求，老师在课前还进行了学习预期调查。而过程中，同学们则在案例解析、互动答疑、课堂演练中逐步清晰了产业分析的思维框架。最后的共创演练与作业输出，则进一步加深了同学们的所学所得。

（共创演练）

2. 商业模式设计与创新

为了帮助同学们建立商业思维、搭建商业模式认知、并对商业模式洞察与模式设计有所了解，在这一维度的能力培训里，老师主要从经典商业模式解读、商业模式要素解读、商业模式评估、商业模式设计与创新等方面做了内容拆解。

（学习导图）

在过程里，同学们在对比多个商业模式的优缺点中、在商业模式设计与重构的主要方法的掌握中，逐步了解了商业模式的本质，并在最终的共创演练里，对如何找到适合产品的商业模式有了更深刻的理解。老师也在案例拆解中进行内容指导，并不断帮助参训同学强化商业思维。

（授课内容节选）

04 课后反馈

在两大维度的能力培训结束之后，起点团队向企业进行了回访调查，同学们对于授课过程给出了平均得分9.83分的高分好评，同时，我们也收获了同学们的很多“声音”：

（学员反馈节选）

从这些“声音”中，我们不仅可以看到同学们的满满收获，也能观察到这类商业思维培训的重要性和必要性。

尤其在充满不确定性和变化的商业环境中，产品经理更加需要注重商业思维与产业洞察思维，因为这两项思维能力可以帮助产品经理跳出产品开发和管理的狭隘视野，并将目光投向更宏大的商业目标。同时当产品经理可以实现产品维度和商业维度相统一时，很大程度上，他们也能实现市场需求与公司目标的有机统一。

而这对企业而言，有着重要意义。

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