张勇：阿里巴巴将始终坚持长期主义，坚持创造价值，坚持消费、云计算、全球化的三大战略

品玩7月21日讯，据阿里巴巴官网，阿里巴巴CEO张勇发布致股东的信。其中提及，阿里巴巴将始终坚持长期主义，坚持创造价值，坚持消费、云计算、全球化的三大战略。过去20年，我们把握住了面向消费互联网的中国电子商务以及面向产业互联网的中国云计算市场这两个历史性的机遇。面向未来，我们也会继续基于消费互联网和产业互联网的双轮驱动，一方面服务好千家万户，一方面支撑好千行百业。在从数字化时代走向智能化时代的历史新起点上，我们更要把握技术对商业变革的颠覆性机遇，抓住人工智能技术日新月异的历史契机，开拓未来更大发展空间。我们相信，人工智能发展带来的绝对不仅仅是效率提升，最终一定是全新价值的创造。

全文如下：

感谢一直以来你们的信任、支持和关注。过去这一年，我们共同见证和经历了很多重大时刻的发生——疫情终于告一段落，工作和生活重回正轨，世界大门重新打开。新一代人工智能技术的颠覆式发展，正改变着我们看待世界和理解现实的方式，更被寄予厚望，希望未来能够在人类经验的所有领域带来变革。

我也非常高兴能够在这个大变革的时刻，和你们分享一下过去一年阿里巴巴的一系列重要变化，以及我们对未来的思考和展望。

2023年注定是阿里巴巴发展历程中充满标志性意义的一年。在这个财年结束前，我们宣布了一项重要且影响深远的决定：成立24年的阿里巴巴，从一个阿里巴巴业务集团，走向“1+6+N”的多个业务集团和业务公司独立运营的全新治理结构。其中1是阿里巴巴控股集团，它的定位从一个超大型业务经营集团变更为投资控股集团；6是6大业务集团，即云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团；N是由多个更小型业务所组成的多家业务公司，如阿里健康、高鑫零售、盒马等等。“6+N”分别成立各自的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。未来，阿里巴巴控股集团除了履行好投资管理的职能，支撑好各业务集团和公司的发展，也会成为更多创新业务的孵化器。

24年一路走来，我们的阿里大家庭也变得更加丰富多彩，有了越来越多充满创造力和活力的成员。我们面向中国消费者的业务在去年已经实现服务了10亿中国消费者这一重要里程碑。阿里云智能集团目前是全球第三、亚太第一的云计算公司，截至2023年3月31日在全球28个区域开放了86个可用区，服务了全球400多万客户，包括80%的中国科技创新企业、60%的国家级专精特新小巨人企业、55%的中国A股上市公司。阿里国际数字商业集团则通过丰富的本地和全球商品和完善的消费体验，服务数亿海外消费者，并触达来自全球超过4,700万名活跃中小企业买家。经过十年发展，菜鸟致力于建设一张全球领先的智慧物流网络，在国内、国际物流上均有了扎实布局；2023财年日均处理跨境和国际包裹量超400万个，未来希望从重点市场开始，逐步实现跨境包裹五日达。本地生活集团通过旗下平台为数亿中国消费者提供便捷的到家和到目的地服务。在2022年10月1日，国民级出行平台高德实现了创纪录的2.2亿日活跃用户。大文娱集团关注“小人物、大情怀、正能量”，推出了多部影响广泛的作品。在新的治理结构下，未来这些业务集团都要独立面对各自市场发展，来寻求属于自己的更大成长空间。除淘天集团之外，其他业务集团和公司都可以在具备条件下独立面向市场融资，甚至走向独立上市。目前我们已经有明确计划的有：

• 云智能集团将通过向股东分派股息从阿里巴巴集团完全分拆并完成独立上市；
• 菜鸟和盒马都将寻求各自的独立上市；
• 国际数字商业集团将寻求独立对外融资。

这一次的组织变革，某种程度上在中国商业史上是一次并无前例的探索，一次超大规模组织敢为人先的实验。早在2015年，我们率先提出“中台战略”，构建起“大中台、小前台”的超前治理模式，对前台形成了有效支撑，成为行业效仿的标杆和样本。2020年，我们再次倡导打造敏捷组织，逐步推行经营责任制和板块化治理模式，内部也渐渐形成多家独立经营的公司，如菜鸟、盒马、本地生活等。而这一次，正是基于此前一系列探索基础上更彻底的变革，也因此诞生了这一全新的“1+6+N”的治理结构。

当然，扎实的财务基本面也为我们进行如此大力度的变革打下了良好基础。过去一年中，尽管有国际国内环境、市场变化和疫情等多方面的不确定性挑战，我们的各项业务依然取得长足进步，在整个年度中产生了250亿美元左右的自由现金流。我们不仅希望充分利用好丰厚的现金储备，投资于新的技术和业务，投资于优秀人才，也同时继续推进我们回购计划的执行——在整个年度中用于回购的资金约109亿美元，回购约1.3亿股美国存托股（相当于10亿股普通股）。我们也将持续通过各种方式努力为股东创造回报。

2023年年初，我曾在集团内部提出“进”这个关键字，作为新一年阿里发展的基调。“进”的背后，既是顺应宏观环境和周期变化的需要，也是阿里自身发展的迫切要求。我们相信，市场是最好的试金石，时间自会证明它的价值。面向充满未知的新时代，我们希望通过自身生产关系的深刻变革，直面市场的洗礼，更多释放内在活力和创造力，更好地把握未来的时代性机遇。我们相信，这一全新治理结构，有利于客户价值、业务价值和股东价值的发现和创造，从而有机会创造更大的社会价值。

当然，所有的变化中也有不变。那就是阿里巴巴将始终坚持长期主义，坚持创造价值，坚持消费、云计算、全球化的三大战略。过去20年，我们把握住了面向消费互联网的中国电子商务以及面向产业互联网的中国云计算市场这两个历史性的机遇。面向未来，我们也会继续基于消费互联网和产业互联网的双轮驱动，一方面服务好千家万户，一方面支撑好千行百业。在从数字化时代走向智能化时代的历史新起点上，我们更要把握技术对商业变革的颠覆性机遇，抓住人工智能技术日新月异的历史契机，开拓未来更大发展空间。我们相信，人工智能发展带来的绝对不仅仅是效率提升，最终一定是全新价值的创造。

伴随着开启这一全新篇章，阿里巴巴控股集团也将在9月10日后迎来新的管理层：蔡崇信将接替我成为阿里巴巴控股集团董事会主席，吴泳铭将接替我成为阿里巴巴控股集团首席执行官。而我本人，也将奔赴全新的战场，专职做好阿里云智能集团董事长兼首席执行官的工作，去探索云计算、大数据、人工智能和千行百业融合创新的广阔未来。

未来源于创造。再次感谢您对阿里巴巴的信任和支持。期待在下一段的新旅程中和你们同行，让未来充满惊喜，充满奇迹。

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