“一切以用户价值为依归”的价值理念代表着什么呢?作者在经历了创业后,对这句话的价值有了更加深刻的认识,不单单是体验层面,更多的是功能、业务层面。本文从价值的总结提炼和战略方面的内容进行分析,希望对你有所启发。
一、价值的总结提炼
之前对小马哥“一切以用户价值为依归”的价值理念体会还没有那么深,只是单纯地觉得设计产品,需要让用户用得舒服,更多地停留在产品的交互体验层面。
所以我会比较关注界面的简洁性、界面跳转逻辑、控件选择及摆放的合理性等,比如我会比较关注下图:
单手操作热力分布图
经历了这次创业之后,才真正体会到:这句话的价值,不单单是体验层面,更多的是功能、业务层面。
我还特地找鹅厂的朋友(xiaoxiannv)要了几只腾讯的公仔。
好看是一回事,最主要的是要时刻提醒我往后的产品之路:
一切以用户的价值为依归!
总结了一下价值对于公司成长的意义,分为了:软驱动及硬驱动两部分。
1.1 软驱动
(1)打造团队成员的荣誉感
创业分两种:
- 看到了实现财务自由的希望;
- 喜欢这个事情,乐此不疲。
如果你是第一种人,那么你会创得很辛苦,很大概率也会死得很难看。
- 创业是一种生活方式,属于对需求异常敏感及挑剔的人;
- 创业是一种玩法,属于天马行空并乐于把它落地的人;
- 创业是一种信仰,属于不甘平庸、追求创新的人。
创业者需要很明确地知道,我们是在解决什么问题,并且要十分认同我们的解决方式。
提炼出我们做这个事情的价值后,把它传递给我们团队的每一位成员。
团队成员认不认同是另外的事情。不认同的话,有条件的情况下,尽量让他提前下车吧,对彼此都好。
一直很认同一句话:由内打破是生命,由外打破是食物。
创业期间人力资源本来就很匮乏,经常是一个人当N个人使,所以必须要让他觉得他是在做有价值、有意义、受别人尊重的事情。
马斯克需求理论:人类第四层需求是尊重,分为外尊、内尊:
- 外尊:他人的尊重,感谢您替我们解决了这该死的烦恼。
- 内尊:做事有价值、有成就感。
每天起床就想到自己要去“升级打怪”了,你觉得他还会怕“996”?“007”?
回到主题,不是要你压榨员工,是要提炼出公司的业务价值,让他充满荣誉感,充分激发他的潜力,同奋斗、共收获。(感觉像是在画饼哈哈,不过是靠谱的画饼)
1.2 硬驱动
软驱动是激发团队的战斗力,硬驱动,则是公司产品对外的被消化能力。
先说销售行为:
在销售过程中,你必须清晰、精准地说出客户存在的问题,我们的产品怎么帮他解决,此乃专业性。
客户如果需要,就跟进、成交,如果不需要,就挂起,快速精准地筛选有价值的客户。
毕竟每一次对接都是需要成本,包括人力成本跟信任成本等。
如果你的产品价值模糊,那么会造成同事在销售的过程中,为了签下这个单,唯唯诺诺。
从而打击到前面说的软驱动,也会造成较大的成本浪费。
再说推广问题:
现在的市场,有很多供应商会发展渠道做代理,达到触碰更多客户的目的。
这个打法没有问题,理想情况下是:
我花一定的时间培训你,然后就可以放养了。
你带领你的团队去帮我打江山。能成单,就分成,没成单,我也不需要养你。
看起来是全民皆兵,浩浩荡荡。
现实情况是,如果你在培训的时候对产品的价值定位很模糊,经过层层的传递损耗,你永远不知道传到一线同事那边,是变成什么样了。
价值传递不下去,渠道推广受阻,你就损失了在渠道培训、跟进的人力成本上。一两个渠道可能问题不大,但是如果渠道一多,就很容易拖垮整个市场体系及团队的信心。
最后是回款:
中国的B端市场,特别是大型项目,很多都是靠“卖面子”进场的。
这就造成了我们在客户面前,会“矮一截”,得像呵护初恋那样去维护这层关系。
在产品/系统卖不起价钱的情况下,很多时候还得先给产品使用,客户什么时候心情好了再付款。
这样的回款情况很容易就把自己给拖死了。
如果我们有明确的产品/系统价值(B端产品基本可以从“降本增效保风险”入手),就可以根据价值来确定价格。
正常的商务行为,就可以有充足的理由按照合同约定的回款周期走。
有了依据的束缚,就不用不好意思会伤害到“彼此的感情”了。
综上所述,在价值提炼这一块,我想到了以下两点:
- 迭代案例集,场景化说明,数据图表化表现产品/系统的价值;
- 不要强行说服自己、客户:你的产品/系统是否有价值,市场反馈决定一切。
二、战略上保持专注
刚开始,当你有一个好的idea时,可能你的目的地很清晰,就是要到那个地方去。
当你开始行动后,走在路上,你会发现,计划赶不上变化,路上的诱惑是真的多。
公司发展好像上了轨道似的,这也是机会,那也是机会,内心爽歪歪。
这里要开始敲黑板了!
路边的野花,请不要乱采!
面对众多的诱惑,你一定要结合团队的实际情况,做出正确的选择。
一般做选择,可以从这两方面考虑:
- 战略方向上:商业逻辑是否行得通,可能需要用SWOT甚至更多模型及思维分析一下;
- 落地可行性:现有资源是否足够支撑其落地。
2.1 战略方向
基本上没有一家企业,会按照最初计划好的方向一步一步往前走的,计划永远赶不上变化。
强如腾讯,从即时通讯起家,小马哥也不知道即时通讯起来后,可以靠什么盈利,差点把QQ贱卖掉。直到后来看到了QQ秀这块蛋糕,才获得了第一桶金。再到后面进军游戏、投资领域,慢慢成长为今天的巨头。
但也不是让你整天盯着路边的野花,天天想着转变战略走捷径。
你如果今天做这个,明天又改那个,后天又有新的想法,就差一枚程序员就可以改变世界的状态。
可能你很有成就感,但是,效果可能会很差。
变与不变,很考验团队leader的思维能力与前瞻性。
无论做出哪种决定,请一定要保持专注。
切不可吃着碗里的,看着锅里的。
2.2 落地可行性
千里之行,始于足下。
一般的创业团队落地资源是比较紧缺的,巧妇难为无米之炊,所以在落地可行性这块,需要特别关注。
什么样的配置做什么样的事,焦虑的创业者往往想一口气吃成一个胖子,这是很不现实的事情。
别以为程序员有了,多做点事只是顺便而已。
很多时候会出现一种结局:什么都做,什么都做不好!
综上所述,我觉得在战略专注度部分,有以下建议:
- 方向有改变,需三思而后行,有舍才有得;
- 时刻清楚团队的战斗力,如果落不了地,一切都是空谈,甚至会打乱团队的节奏。
以上是我感受最深的两点。
本文由 @铭创优品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载
题图来自Unsplash,基于CC0协议