企业架构的五个维度

企业架构是组织中的脊梁，是建立高效运营和创新能力的关键，它可以帮助企业明确目标、优化流程、合理分工，提高协作效率和决策质量。好的架构能够为企业提供稳定的基础，助力实现业务成功。那么企业架构可以从哪些维度着手拆解或构建？本文拆解了企业架构的5个维度，并对企业架构的其他相关方面做了总结，一起来看看吧。

一、架构的本质

《架构整洁之道》的定义：软件架构是指设计软件的人为软件赋予的形状，这个形状是指系统如何被划分为组件(Components)，各个组件如何排列（Arrangement），组件之间如何沟通（Communication，通讯）。

对于每一个IT从业者，是离不开“架构”的定义，架构也是每个人想彻底搞明白的一个概念。

很多年前我在从事网络工程工作的时候，听到最多的就是“网络架构”，各个终端设备与交换机、路由器之间的连接。有一段时间，自己还从网络架构扩展学习IT基础架构，就是各种前后端服务器、中间件、数据库之间的架构关系。

等我转型做数据建模相关的工作后，听到最多的就是数据架构。转型做产品经理还会涉及到产品架构、应用架构等，随着工作的不断深入，才逐步理解这些都是属于IT架构的范畴。

和IT架构并列的还有业务架构，在两者之上的就是企业架构（Enterprise Architecture）。当然随着安全领域的挑战，现在安全架构也逐步形成了独立的体系。

二、企业架构的五个维度

参考业内最普遍的分类方法，可以把企业架构分为5个维度。

1. 业务架构
2. 数据架构
3. 应用架构
4. 技术架构
5. 安全架构

其中，应用架构、技术架构、数据架构，就是我们常说的IT架构。

下面简单介绍下5个维度，各种架构的基本内容。

1. 业务架构

业务架构核心上对企业战略，下对企业经营和运营，核心由业务流程、组织结构、价值链等组成。

• 业务流程：了解企业的核心业务流程，包括客户关系、销售、供应链等，以及它们之间的交互。
• 组织结构：描述组织的部门、职能、层级和关系，帮助理解企业内部的权责关系。
• 价值链：揭示企业的价值创造过程，从原材料采购到最终产品或服务的交付。

常用的业务架构建模方法：使用业务流程图、组织结构图、价值链图等建模工具，可视化和分析业务架构，发现优化的机会。

可参考《对产品经理来说，懂业务架构很重要！》。

2. 数据架构

• 数据资产：了解企业的数据资产，包括数据库、数据仓库、数据报表等。
• 信息流：描述数据在企业内部和外部的流动路径，帮助优化数据管理和共享。
• 数据标准：定义数据标准和规范，确保数据的一致性和可靠性。
• 数据模型：概念模型、逻辑模型、物理模型
• 建模方法：使用数据架构图、信息流图等建模工具，帮助清晰地描述数据资产和数据流动路径。

3. 应用架构

应用架构的范围和颗粒度都很复杂，最简单的，把所有的应用系统关联关系表示出来，也可以忘记单个应用系统的名称，拆解成为一个个能力中心，或者叫做产品中心。行业经典书籍《企业应用架构模式》-Martin Fowler。

《重构：改善既有代码的设计》《分析模式：可复用的对象模型》《UML精粹：标准对象建模语言简明指南》、《领域特定语言》等都是此人的著作。

• 应用系统：了解企业现有的应用系统，包括ERP、CRM、HR等，以及它们的功能和关联。
• 数据流：描绘应用系统之间的数据传递和交换，确保数据的准确和一致性。
• 集成方式：定义应用系统之间的集成方式，确保系统协同工作。
• 建模方法：使用应用架构图、数据流图等建模工具，帮助梳理应用系统和数据流，提高系统集成效率。

4. 技术架构

• 硬件和网络：了解企业的硬件设备、网络拓扑和通信方式。
• 云计算：评估云计算在企业中的应用情况，优化资源利用和成本效益。
• 安全策略：定义企业的网络安全策略，确保信息安全和隐私保护。
• 建模方法：使用技术架构图、网络拓扑图等建模工具，帮助描述技术基础设施和安全策略。

5. 信息安全架构

• 安全威胁：识别企业可能面临的安全威胁和风险，包括数据泄露、网络攻击等。
• 安全控制：定义安全控制措施，保护企业的信息资产和系统安全。
• 合规性：确保企业符合法规和行业标准，避免违规行为和处罚。
• 建模方法：使用信息安全架构图、安全控制图等建模工具，帮助建立安全防护体系和应对安全威胁。

三、做好企业架构建模工作的方法

• 跨部门合作：与业务部门、IT团队和其他相关部门密切合作，确保获取全面的信息和数据，避免信息孤岛。
• 关注数据质量：确保数据的准确性和一致性，避免因数据问题引发的决策错误。
• 持续改进：企业架构是一个持续演进的过程，需要不断优化和改进，以适应组织发展和变化。
• 借助工具：使用企业架构建模工具，如Archi或Enterprise Architect，简化建模过程，提高效率。
• 参考最佳实践：借鉴和参考其他企业的成功案例和实践，学习先进的企业架构管理经验。

四、常见的企业架构流派

企业架构的流派很多，关键词、概念也很多，我们在学习的时候，首先找到这个领域的最流行和权威的。我姑且斗胆选了行业最常见的5种企业架构流派，归类为东邪：Zachman；西毒：FEAF；南帝：DoDAF；北丐：Gartner EA ；中神通：TOGAF。下面先做下简要介绍，后续文章再分别展开。

东邪：Zachman Framework

起源和发展：Zachman Framework是由约翰·萨奇曼（John Zachman）在1987年提出的，是一个用于企业架构描述的框架。它基于六个视角（What、How、Where、Who、When、Why）和六个抽象层次（Scope、Enterprise Model、System Model、Technology Model、Detailed Representation、Operational Instantiation）进行描述。

应用场景：Zachman Framework适用于组织内部的企业架构描述和分析，可以帮助建立不同层次和视角下的企业架构。

西毒：FEAF（Federal Enterprise Architecture Framework）

起源和发展：FEAF是美国联邦政府开发的企业架构框架。它于1999年首次发布，并经过多次更新。FEAF的目标是提供联邦政府机构之间的一致性和互操作性，促进信息共享和数字化转型。

应用场景：FEAF主要应用于美国联邦政府的机构和部门。它帮助联邦机构规划和管理信息技术，支持政府数字化转型和信息技术投资。

南帝：DoDAF（Department of Defense Architecture Framework）

起源和发展：DoDAF是美国国防部开发的企业架构框架。它于2003年首次发布，并经过多次更新。DoDAF的目标是支持国防部门规划和决策复杂的国防项目，确保系统之间的互操作性和信息共享。

应用场景：DoDAF主要应用于美国国防部门和相关的国防机构。它帮助国防部门规划和管理复杂的国防系统，支持国防技术和作战能力的提升。

北丐：Gartner EA Framework

起源和发展：Gartner EA Framework是由Gartner公司提出的一种企业架构方法论。它强调将企业架构与业务和技术战略紧密结合，以支持业务创新和数字化转型。

应用场景：Gartner EA Framework适用于帮助组织规划和实施数字化战略，支持业务创新和技术驱动的转型。

中神通：TOGAF（The Open Group Architecture Framework）

起源和发展：TOGAF是由The Open Group（原称Open Group）开发和维护的企业架构开发方法论和框架。它起源于1995年，是一个开放的、全球性的企业架构标准，经过不断的演进和更新，目前最新版本为TOGAF 9.3（2023）。

应用场景：TOGAF适用于任何规模的组织，包括商业和政府机构。它可以帮助组织规划、设计、实施和管理企业架构，提供了一套结构化的方法和工具，确保组织的战略和业务目标与技术规划之间的一致性。

五、架构的核心价值

架构就是要素的有序组合，平衡好个性化和普适性。

ISO/IEC/IEEE 42010-2011是用于描述系统架构的一套标准，它定义了架构视图、架构描述及架构语言，用以指导一个具体系统架构的表述方式。

一个封闭系统，都是从有序到无序，也就是它的熵（即混乱程度）会不断地增加，最终系统会彻底变得无序，这个是熵增定律。架构就是解决特定“系统”的熵增问题，实现从无序到有序。核心是两个字：`分`、`合`。

• “分”就是把系统拆分为各个子系统、模块、组件。拆分到具体的单元、要素；
• “合”就是基于流程和手段，把各个组件有机整合在一起；

架构的本质就是对系统进行有序化重构，不断减少系统的“熵”，使系统不断进化。一个无法随着外部环境变化和内部需求变化而调整的架构，一定是很差的。

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