公司产品季度大会上，总监对产品经理提了这5点要求！

产品经理在日常工作中应该具备哪些思维或能力？本篇文章里，作者结合最近的职场经历，总结了5点关于产品经理的能力要求，一起来看看吧，或许会对同为产品经理的你有所帮助。

最近，总监召集公司全部产品经理，召开季度总结大会，除了每个产品负责人给大家汇报上半年的产品进展，下半年的规划外，产品总监也给全部产品经理提出了5点要求。

听完这5点要求获益匪浅，分享给大家~

一、产品线的第一责任人

产品负责人（Product Owner）将用户需求转化为产品需求，并为产品整个生命周期负责的人。

产品负责人，重在负责，而不是简单的需求梳理、原型的绘制。

要以更加高的视角，客观、全面的看待产品，拥有独立思考和服务意识，主动为大家解决业务或使用上的问题，做让大家觉得靠谱的负责人。

作为负责人，在做任何决定之前，都要三思而后行，因为你的一个决定，小则涉及公司人力物力财力的投入，大则影响到产品的生死存亡。

不要太在意个人的得失，其实不管做什么事情，我们都要记得，我们做事情，永远不是为其他人而做的，是为自己而做的！！

要记得，自己的付出，总会有人看在眼里，最终将会以某种方式得到汇报，无论是物质层面还是精神层面。

二、商业模式为导向

一直以来，总觉得商业模式不是我这个职级所要考虑的问题，是公司层面上考虑的事情，但发现其实不是的。

好产品的定义就是解决用户迫切、强烈、高频的需求或痛点，其次，要有一定规模的用户粘性，不错的用户体验，最后是可持续的盈利模式。

因此产品经理在设计产品功能规划设计时，特别是针对交付项目，因为涉及到截点时间，要特别注意投入产出比，而不是一味的追求产品功能和设计上的“完美”。

三、系统性的思维

系统性的思维，其实在我们日常工作中，有两点体现，一是进行产品设计，二是给领导汇报。

进行产品设计时，不只是简单的满足业务或用户的需求，也要在系统架构上考虑产品的设计性和功能的可扩展性。

不然后期随着需求的不断涌入，可能会引起产品功能得推翻重做，造成研发资源的极度浪费，也会使得产品经理在研发部门的公信力降低，使得后期的产品工作推进变的较为困难。

领导汇报时，因为领导的时间极其有限，要懂得怎么在短时间内，让自己所有表达的内容，更具有系统逻辑性，而不是领导听完，云里雾里，一脸懵逼，会给领导造成不好的印象。

其实在产品设计和汇报前，都可以用5W2H的思路来整理自己的想法，这样可以让自己的表达更有条理和说服力。

四、学习利用数据

其实我们可以看到，大部分产品经理的招聘岗位要求上面都有一条，要有好的数据分析的能力，数据分析能力也变成了产品经理必备能力之一。

数据分析的目的最重要的其实就是发现问题、分析原因、解决问题。

• 发现问题，其目的在于通过一定的数据呈现形式，挖掘和发现运营各个环节与业务增长各个模块的问题，将问题进行分类和汇总，即明确当前运营状况问题所在。
• 分析原因，需要梳理其出现当前结果的具体原因，且是以实际情况为依据的。发现的每一个问题，可能是业务层面的每个变动所致，也可能是产品层面的迭代所致，因此需要一一排查，得出一个实际有效的结论。
• 解决问题，解决问题是数据分析的最终目的。解决问题需要运用一定的数据分析工具及分析方法，并且有足够的数据源来支撑，将挖掘出来的问题，从业务、运营、产品等层面进行对接，找出最佳的解决方案。

五、善于复盘、总结、分析

曾子曰：“吾日三省吾身，就是强调了回顾总结反思的重要性！

很多产品经理都以为做功能，做上个三五年，自然就成熟了。然而，埋头苦干了很多年，会发现自己还一直在门外徘徊。

不止是我，很多人都不愿意去复盘。觉得功能上线就是终点，其实，这只是个开始。每一次复盘时对自己的批判和肯定，逐渐构建了自己的知识体系。

知道哪边可能会有坑，知道如何最小成本试错，知道怎么找到用户需求和开发成本之间的平衡点，知道怎么推动项目，知道怎么和其他团队协作…..

毫不夸张的说，复盘比不停的做功能更加有效，对我来说，绝大部分的能力提升，都来源于复盘。

我们每天都在学习，在接收信息，也在积累经验。但为什么有的人能快速成长，有的人老是栽在同一个坑里？因为知识太零散，不能学以致用。

而复盘就是一个系统化思考的过程。当我们的知识体系结构化了、系统化了，我们才能举一反三，融汇贯通，提升自己的综合能力。再怎么忙，都要定时去复盘，特别是新功能上线后的一段时间内。不仅要分析产品设计是否合理，还要反思开发过程中的协作问题。

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