天弘基金：从辉煌到困局，如何重塑竞争优势？

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文 | 于见专栏，编辑 | 虞尔湖

近日，金融界再次掀起风浪，一则高管变动的消息震撼了基金业，让人不禁猜测着这场变革中的潜在含义。这一次，变动的焦点聚集在一家昔日耀眼的基金企业——天弘基金。

时光回溯至12年前，郭树强的加入见证了天弘基金的初创，而今日的离开，却似乎为这家企业带来了新的未知。长达12年的执掌，郭树强有过辉煌，也有过挑战，不禁让人好奇：这位曾在华夏基金拼搏历经风雨，又在天弘基金迎来事业巅峰的掌舵人，如今为何黯然离去？

从郭树强的身影，我们或许可以窥见天弘基金这家企业的成长轨迹。然而，郭树强的离任也意味着，这家曾在基金界耀眼夺目的明星企业，或许面临着深刻而迫切的问题，而正是通过这些问题，人们才能发现一家企业实现可持续成长的秘诀所在。

01 利润持续下滑，深陷管理困境

从2014年一季度的5537亿元总规模，一跃成为公募行业一哥，再到2017年底的1.79万亿元总资产净值，成为国内首家规模超万亿的公募基金公司，天弘基金的风采曾一时无双。然而，随着时间的推移，这家公司的景象却逐渐变幻，呈现出令人警觉的颓势。

2022年，天弘基金的余额宝合计盈利124.37亿元，同比减少31.3%，期末规模更是降至6893亿元，这一数据折射出了公司盈利能力的持续下滑。在蓬勃发展的过程中，天弘基金逐渐陷入了管理困境。余额宝等创新产品的成功推出带来了规模的迅速扩大，然而规模扩张却在背后埋下了新的隐患。

或许是因为过多关注其他事务，总经理郭树强或许忽视了公司的经营治理，从而导致内部管理问题日渐显现。这种管理困境不仅在公司内部冲突、决策效率下降等方面显而易见，更直接地体现在财务数据的明显下滑上。

自2018年到2022年，天弘基金的营收和年度净利润分别下滑了46.43%和49.56%，从101.25亿元、30.69亿元降至54.24亿元、15.48亿元。这一现象堪称警示，显露出公司管理体系的薄弱环节。这也意味着，即便在市场竞争中占据领先地位，也无法抵挡内部问题带来的冲击。

而在2020年，虽然营收、净利润实现了喜人的双增，净利更是突破26亿元，然而“后浪”易方达却凭借营收92.05亿元、净利27.05亿元的成绩逆袭，成为“最赚钱公募”，凸显出行业格局的竞争残酷。

当然，这些问题并非无解。在面临管理困境之际，天弘基金或许可以借鉴其他行业成功企业的管理经验，引入现代管理理念，以创造性地建立适合自身特点的管理体系。

通过加强内部合作，优化流程，公司可以更好地应对当前的挑战，实现稳健的发展。盈利能力的下滑固然需要紧急解决，但更重要的是，通过改善内部管理，天弘基金才能够在行业的竞争中持续发展，再度昂首走向市场的巅峰。

02 缺乏创新，货币基金占绝对主导

在金融市场中，天弘基金曾以余额宝等创新性产品的迅猛崛起，引领了业界的瞩目。然而，随着时间的推移，公司在产品创新方面似乎遭遇了一定的困境。

尽管在指数基金等领域有所布局，但相对于迅速发展的市场竞争对手，天弘基金在新兴领域的领先地位似乎正逐渐受到挑战。这一情况已经开始影响到公司的资金流入和业绩表现，成为值得探究的焦点。

余额宝以高流动性和相对较高的收益率吸引了数以亿计的用户，成为当时最大的单只基金。然而，近年来余额宝的年化收益逐渐下降，从成立初期的6%以上降至目前的1.66%，显示出产品吸引力逐渐减弱的迹象。这也意味着，天弘基金需要探索更多具有创新性、多元化的投资产品，以满足不同类型投资者的需求。

数据显示，截至2023年上半年，天弘基金的货币市场基金资产净值高达7627.62亿元，占总规模的71%。与此相比，混合型基金及股票型基金的合计资产规模仅为1024亿元，占比不足10%。

这一数据清晰地揭示出天弘基金产品结构的明显偏向，传统的货币市场基金在公司的产品组合中占据主导地位。然而，在当今蓬勃发展的互联网时代，投资者的需求日趋多样化，尤其是年轻一代投资者，更追求创新、灵活和个性化的投资方式。

面对这一挑战，天弘基金需要积极调整产品策略，迎接不断变化的市场需求。对于年轻一代投资者，公司可以探索推出更具前瞻性和创新性的金融产品，结合互联网科技，提供更便捷、高效、多元化的投资体验。

为了突破产品创新的瓶颈，天弘基金可以从市场上成功创新产品的案例中汲取经验，同时积极与科技公司合作，引入先进的科技和创新模式。通过不断创新，公司有望重新夺回市场的关注，吸引更多投资者的兴趣，实现更可持续的发展。

在产品创新的道路上，天弘基金需要保持敏锐的洞察力，紧跟市场的步伐，适应不断变化的投资环境。通过不断尝试、创新，公司可以在互联网时代持续发展壮大，保持在金融市场中的竞争优势。从余额宝的辉煌时期到未来，天弘基金的产品创新之路充满挑战，但也蕴藏着无限的机遇。

03 高管接连变动，敲响人才流失警钟

近两年来，基金行业高管变动的现象并不少见。根据统计数据，2023年上半年，超过20家基金管理公司宣布进行了总经理变更。而在2022年，基金行业更是发生了大规模的高管变动，共有120家基金管理公司的291名高管发生了变动，其中总经理变动的人数高达60人。

正如文章开头所说，郭树强先生离职这一消息无疑引起了市场和业界的广泛关注。天弘基金作为曾经在基金行业崭露头角的企业，其高管变动显然不仅仅是公司内部的一次人事变动，更可能涉及到行业发展和公司战略的重大调整。基金行业的高管变动在一定程度上反映了市场竞争的激烈程度，同时也提醒着各家公司需要在管理和战略方面保持敏锐的洞察力。

天弘基金在人才流失方面遇到了较大的问题。尤其是在2019年至2021年期间，一些关键岗位的高管，如肖志刚、钱文成、田俊维等，相继离开，这无疑在一定程度上削弱了公司的管理队伍和团队稳定性。这种人才流失可能对公司的业务连续性和创新能力造成不利影响，影响其在市场竞争中的地位。

不同公司的文化和管理风格差异较大，员工可能需要时间来适应新的工作环境和价值观。新的管理团队的引入也可能带来领导风格、工作方法等方面的不适应，从而影响员工的积极性和工作效率。

为了解决人才流失问题，天弘基金可以考虑一系列措施。首先，制定更加优厚的员工激励计划，通过薪酬、福利等方面的改进，留住核心人才。其次，为员工提供更广阔的发展空间，例如培训、晋升机会等，帮助员工实现个人职业发展目标。同时，加强公司文化融合，通过开放的沟通和协作，逐步形成统一的价值观和企业文化，有助于提高员工的归属感和忠诚度。

同时，新老管理团队的融合也是解决这一问题的关键之一。新的管理团队需要与原有员工建立良好的合作关系，充分尊重和利用他们的经验与智慧。通过平稳的过渡和有效的沟通，可以实现新老文化的融合，从而为公司的稳健发展奠定坚实基础。

04 结语

在快速变化的金融市场中，天弘基金面临着管理困境、产品创新瓶颈和人才流失与文化融合等多重挑战。通过分析公司的发展历程、财务数据以及市场动态，可以看出这家企业自身问题的根源，以及带来的影响。

在面对管理困境时，公司或许需要审视内部的决策流程和管理体系，加强沟通和协作，确保决策能够迅速而高效地执行。而产品创新方面的瓶颈，更需要公司重新审视市场需求，探索新的投资机会，引入创新理念，以满足不同类型投资者的需求。对于人才流失与文化融合问题，则需要公司制定更加优越的激励计划，加强员工发展空间，共同打造积极向上的工作氛围。

不过，天弘基金的问题与挑战并非不可克服。在变革中寻找机遇，不断完善自身，将是天弘基金在未来道路上的关键所在。随着公司的努力，市场也期待看到天弘基金逐步战胜困难，在基金行业中重振雄风。

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