立光伏潮头，通威踏浪向世界500强

通威“渔光一体”基地

14%、60.3%、154%——这三个数据分别对应2021年、2022年以及2023年上半年我国光伏新增装机量的增速，增势愈发强劲，我国光伏新增装机量已连续十年稳居全球首位。显然，在“双碳”目标背景下，中国新能源市场进入爆发式增长阶段。

当能源革命的浪潮奔涌而来，通威集团等“先行者”脱颖而出。8月2日，2023年《财富》世界500强排行榜揭晓，通威集团以高达2148.82亿元的营业收入首次登榜，位居476位，成为全球光伏行业首家世界500强企业。

“从零到一”突破的背后，是光伏发展进程中的重要节点，亦是能源变革的进阶。那么通威是如何淬炼成“光伏骄子”？又是怎样成功地向世界递出一张“中国光伏名片”的？

顺势而为，筑牢能源“压舱石”

“与时代协调发展非常重要。改革开放初期，肉、鱼、奶等短缺，菜篮子空空，所以通威投入了水产品的生产；近十多年来，随着社会经济的发展，能源消费增加了，环境付出的代价也大了，如何解决当下困境？光伏等新能源转型实现低碳零碳（是答案）。”

全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局主席刘汉元就通威成立41年以来的发展逻辑作出上述剖析。从“渠道金属网箱式流水养鱼技术”起家成长为水产龙头，历经光伏周期轮动成为“全球光伏首家世界500强企业”，通威发展壮大的秘诀之一便是“顺势而为”。

“顺势而为”的背后不仅是一门生意，更是大企担当、社会责任。正如刘汉元所言：“要把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，带领企业奋力拼搏、力争一流。”该观点也始终贯穿于通威的发展，与其“为了生活更美好”的企业愿景、“追求卓越，奉献社会”的企业宗旨如出一辙。

通威太阳能智能制造生产车间

早在2002年时，刘汉元便在思考未来中国能源问题，并在北大经济学院攻读DBA工商管理博士时，发表了《各种新能源比较研究与我国能源战略选择》的论文；随后于2006年，通威集团便入局了光伏产业。

事实也证明，光伏发电确实是“最短路径、最大储量、取之不尽用之不竭且成本低廉的未来能源”，是新能源的“中坚力量”。

目前，光伏发电也在总发电量中占据了相当的比例。这一论断可从国家能源局印发的《2023年能源工作指导意见》中窥探一二，其主要目标提及：2023年风电、光伏发电量占全社会用电量的比重达到15.3%，稳步推进重点领域电能替代。

随着光伏发电的成本逐步下滑，光伏发电占比将持续提升。据刘汉元表示，我国光伏发电成本已经降到0.3元/KWh以下，预计“十四五”期间有望降到0.25元/KWh以下，届时将低于绝大部分煤电。

能源预测占比来看，有研究报告预测，光伏发电将在未来碳中和背景下的一次能源中最低占30-40%，最高占60-70%，是未来占比最高的能源之一。从装机量来看，2022年我国新增光伏装机连续10年位居全球首位，据国家能源局近期数据，我国可再生能源总装机突破13亿千瓦，占我国总装机的48.8%，装机容量同比增长18.2%。

随着我国光伏产业的崛起，煤炭、石油、天然气等化石能源占比将逐步下滑，我国能源结构将进一步优化、能源“卡脖子”问题将得到有效解决、“双碳目标”将加速实现，人类可持续发展问题也终将得到缓解。

显然，能源转型、能源革命浪潮下，如何进一步提升太阳能等可再生能源占比，是当下亟待解决的问题，亦是发展大势。

而通威，正顺势而为，乘势而起！

登榜2023年《财富》世界500强排行榜便是最好的证明之一，据悉，作为23家新上榜公司之一，通威集团以42.9%的净资产收益率位列净资产收益率（ROE）榜第34位，是净资产收益率最高的50家公司中唯一的中国大陆公司。

长期主义，助力“穿越周期”

一个企业，只有正确理解自己的发展路径，才能在市场奔腾的浪潮中把握方向、在不断变革的社会中走向进步。正如刘汉元常年所言：“只要解决了观念和认识问题，行业发展都是小问题。”

于通威而言，如果说大企担当、社会责任是方向，那么长期主义则是其方法论。而真正的长期主义，是穿越小周期、看透大周期的能力，亦是逆周期布局的果敢与智慧。

通威布局光伏10多年以来，历经光伏行业多次周期轮动。从2008年的金融风暴导致多晶硅价格剧烈变动，多家光伏企业倒闭，到2012年前后的行业大洗牌，再到2018年“光伏531政策”等出现，政策的巨变、经济环境的变化、补贴的退坡以及技术的更迭等，都深刻地影响着光伏行业的周期波动。

通威高效组件智能生产线

尽管行业风起云涌，通威始终坚守长期主义。“只要坚信结论，你在任何时候遇到黑暗、上坡、下坡，都会变得非常坚定。经营企业41年，什么时候能开280公里的时速，什么路上只能开10公里的时速，这是‘老司机们’必须搞清楚的事情。根据速度风险来判断你对机会和风险的管控。任何时候，安全和风险管控永远是第一，机会和规模的追求永远排第二第三。”刘汉元表示。

观念上，通威承袭了创始人刘汉元的企业发展理念，行动上，通威确实也做到了，且收获了不错的结果。

时间回溯至2013年，彼时行业刚经历了欧美等地光伏补贴退坡，全球光伏市场暴跌，不少企业濒危。而通威却以8.7亿元收购昔日“全球太阳能电池片项目单体规模最大的公司”合肥赛维，切入电池片领域。然而，正是当年的逆周期布局，奠定了通威如今的“太阳能电池出货量继续蝉联全球第一”的江湖地位。

在多晶硅领域，通威亦将逆周期扩张策略贯穿其中。2020年初，多晶硅价格处于近10年的最低点，不少企业停止扩产甚至停产。通威却在当时宣布了扩产计划，成就了后来投产的乐山二期、保山一期工程，年产能均达到了5万吨。也是这一策略，让通威在从2021年开始的光伏新一轮热潮中成为率先有大批量产能释放的公司，成为这轮硅料波动周期的最大赢家之一。

2022年下半年，通威开始大规模进军组件领域，向下游产业链延伸。彼时，硅料价格高企，而组件业务因其极低的毛利率被视作产业链上最不赚钱的环节。尽管有着多次逆周期扩张成功的经验，这一次通威仍没有躲过市场的质疑。

然而，事实再次证明，通威预判成功。2023年，多晶硅环节步入下行周期，上游的让利却让下游获得良机，硅料、电池片、组件整个光伏产业链的一体化布局，减少了单个环节的周期波动，下游的盈利平滑了上游的起伏，市场再次印证了通威的预判。

正是一次次的坚守与果敢，让通威不断成长壮大，成功步入世界500强，将光伏行业的“中国名片”递向全世界！面向未来，站在新的历史节点，通威将持续为人类可持续发展做贡献！

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