向高阶产品经理进化：掌握三个核心能力

如果想要产出好的产品结果，实现向高阶产品经理的进化，产品经理需要掌握哪些核心能力？这篇文章里，作者就总结了三个核心能力，即数据分析能力、产品设计能力与商业结果产出能力，一起来看看吧。

在产品经理的职业晋升道路上，经常会听到人强调“产品感”这个词，但真正能指出产品经理的价值的人，却很少。

高阶产品经理和普通产品经理的区别就在于此：你要知道如何传递你的价值，不同产品经理的差值在哪里！

“产品经理”这个岗位名称，首先从字面进行拆分：产品经理=产品+经理，因此至少定义出两种能力：产品输出能力和经营管理能力。再往下拆解的话，衡量你的产品能力和管理能力是否优秀的最直接指标，就是“结果”。产品经理是一个结果导向非常明确的岗位。

想有好的产品结果产出，作为产品经理，至少要掌握三个核心能力：数据分析能力、产品设计能力、商业结果产出能力。

一、数据分析能力

不要以为只有运营才需要数据分析能力，恰恰对于产品经理来讲，具有数据分析能力，从用户需求、决策路径出发，用数据来检验产品是否满足了所有目标用户的需求，发现机会与问题，是不同产品经理的差值最直接的体现，高阶产品经理和普通产品经理的区别就在于此。

也就是说，作为产品经理学好数据分析，就可以知道如何传递你的产品价值，让你的产品可以快速迭代，读懂数据，也就读懂了你的目标用户。

1）用户决策、使用路径分析

这是产品经理分析数据的基本思路。当上线一个新产品或者新功能时，我们首先需要观察有多少目标用户发现了该功能或者产品能解决自己的问题，满足需求。

在互联网产品中，用户发现问题、收集信息、评价与选择通常在一瞬间完成，在App内让用户发现问题最常用的手段是小红点、小图标、弹窗或者广告，用户点击后，进入一个功能或者说明页面，此时告知用户他可能存在什么问题以及当前功能可以解决他的问题。在App外，则有短信和push等手段来引导用户发现问题。

2）下钻分析

通过用户的决策和使用路径来分析数据后，我们需要把发现的问题不断的进行维度细化，也就是下钻分析，结合对用户决策和使用流程的理解去发现具体是什么维度什么步骤的问题。

下钻分析和用户决策、使用流程结合分析，是产品经理相比对数据分析师最大的优势，也是产品经理最重要的抓手，需要通过数据分析，提升用户对产品价值的感知。

二、产品设计能力

核心考察的是：高效快速的将需求产品化，面对同样问题或需求，有更好的解决方案、更少的开发量、更快的上线。

举个例子：

产品经理A和B ，A用半年时间做出来一个产品，而B用2个月就可以做出来同功能、扩展性、结果的产品，且B做出的产品，是A的产品投资收益的3倍。

这就是产品经理产品设计能力的差值，把事情分给你，可以以最高性价比的方式做出来，做好。

1. 工具性能力

原型图是功能落的第一步，这是产品经理的基础性能力。

原型图是是产品经理向整个研发团队的表达自己产品构想的直接工具，如果在原型技法层面不够纯熟，那么输出的设计图在一开始可能就没有办法达到产品经理理想的展示效果，想将自己的设想传递给团队中的其他人将更加困难。

好用的原型设计工具推荐：Axure、Sketch、Framer、Pixso、Adobe XD、ProtoPie

2. 产品设计方案能力

相同的问题是有不同解决方案的，什么方案是性价比最高的，什么方案是最具有扩展性的，什么方案是最能系统的解决问题，都是产品经理设计方案能力的体现。基于系统性思维、可扩展、高性价比来设计产品，以满足用户的诉求或解决问题。

3. 价值传递能力

产品经理需要用合适的方式将需求表述清楚，向整个研发团队（开发、设计等）传递产品的价值，让大家快速的理解并达成一致。这是提升开发效率的基础，产品经理要像传教士一样，让大家从根本上认同。

切记不要前期保留信息上的不对称性，这些被你忽略的一点点的不对称性，后期都可能会被无限的放大。

4. 项目沟通协作能力

重点是如何让各方顺利的协作起来。

在产品开发过程中，遇到问题是特别正常的事情，与预期有一定的不符也是特别正常的事情。关键要顺利、有效的沟通，而不是撕扯。
无情绪、基于事情、让团队站在用户/客户视角，大家先尽快解决问题，当然如果流程中有什么不对，事后大家可以再回溯。这里最重要的就是同理心、沟通能力，顺利的协作，能让问题更快、高效的解决，减少时间的浪费。

5. 风险的识别和管控能力

需要产品经理能够快速、准确的识别上线后可能的风险或未来扩展产品时可能遇到的问题，并预先准备保底方案，让风险可控。有的同学可能认为这是项目经理应该做的事情，可最终对产品结果负责的是产品经理，优秀的产品经理，对风险有很强的敏感性和把控力。

三、商业结果产出能力

对于一个高阶产品经理，能力差值还体现在你的商业洞察力。局部框架内的商业洞察、混沌信息中的商业洞察、有序、可控、可迭代的商业探索。

普通产品经理做到局部框架内的商业洞察即可，在大框架内，尽量给出满足商业结果的方案。高阶产品经理，则需要在开放的混沌信息中，基于商业洞察，给出公司一定的方向，构建产品矩阵或进行未来战略布局，并进行有序的、可控的、可迭代的商业探索。最终通过探索，找到有核心竞争力的、具有业务可扩展性的商业模型。

最后再提下，对于产品经理，如果你还懂得case包装，那更是加分项。尤其是B端产品经理，可以给到销售6-8个案例，可以使你的产品在市场化的路上走的更顺。

掌握了核心三大能力模型，你离高阶产品经理就不远了。

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