劳力士收购了合作近百年的宝齐莱，这或将对腕表行业格局带来深远影响

8 月 24 日，劳力士发布公告，正式宣布收购腕表零售商宝齐莱（Bucherer），这笔交易的具体金额没有透露。

劳力士解释了这次收购的契机，是因为宝齐莱第 3 代传人、现任董事会主席 Jörg Bucherer 没有直系后代，因而做出了出售公司的决定。

宝齐莱由 Carl F. Bucherer 在 1888 年创立，现在合作的品牌除了劳力士，还有卡地亚、江诗丹顿、百年灵、IWC 万国表、浪琴、伯爵、TAG Heuer 泰格豪雅、浪琴等等，是全球规模最大的腕表零售商之一。同时宝齐莱还拥有自己的同名腕表品牌 Carl F. Bucherer 宝齐莱（以创始人完整名字命名）。

而由劳力士出手收购宝齐莱似乎顺理成章——宝齐莱和劳力士的合作已经长达近百年，从 1924 年开始宝齐莱就一直是劳力士的官方授权零售商。今天宝齐莱不仅是劳力士和劳力士集团旗下帝舵表的官方零售商，还是两家品牌的官方售后服务中心。

在宝齐莱全球 100 多个销售网点中，有 53 个经营劳力士，48 个卖帝舵表。另外值得一提的是，现年 87 岁的 Jörg Bucherer 也是现在仍然健在的最后一位和劳力士创始人汉斯·威尔斯多夫（Hans Wilsdorf）相识并共事过的人。

一直以来劳力士都主要以许可经销商的方式进行销售（但基本完全由自己主导出货量），宝齐莱这样的零售商对于劳力士的重要性不言而喻，而宝齐莱的销售也有相当比重来自劳力士集团（有数据称这一比重达到 2/3，可见一斑）。

双方的合作关系密切且利益高度绑定，这不仅促成了交易，也让这笔交易几乎没有受到其它竞争对手的挑战（像 LVMH、历峰集团等不差钱又非常希望持续布局高端腕表市场的巨头，这次交易里也基本没有出现它们的身影）。

按劳力士的公告提到的，只要通过相关机构批准，宝齐莱即刻就将并入劳力士集团。同时在交易完成后，宝齐莱会保留品牌名字并继续保持独立运营，集团管理团队也会维持现状不变。并且劳力士也强调自己和其它官方零售商的合作不会受到影响。

全球最大的腕表零售商或将诞生，劳力士是否转向直营将左右行业格局

虽然劳力士刻意淡化这次交易的份量，表示“是希望延续宝齐莱的成功”，并“维持两家公司紧密的合作关系”。但这次交易几乎肯定将对行业带来深远的影响，这或许会是一系列变化的开始。

首先是这笔交易不仅能让创立于 1905 年的劳力士完成对研发、生产到终端销售的全产业链条的掌控，并且劳力士实际上将成为全球最大的腕表零售商（甚至没有“之一”）。

这一方面是宝齐莱本身在行业中的影响力和业务布局，同时劳力士本身也足够强势，根据摩根士丹利和 LuxeConsult 的数据，2022 年劳力士销售额达到 93 亿瑞士法郎，稳居瑞士钟表销售榜榜首，且遥遥领先于第 2 名的卡地亚，后者是 27.5 亿瑞士法郎，差了好几个身位。

事实上，如果把 2022 年瑞士钟表销售 TOP10 拿出来看，劳力士一个品牌的销售额就差不多是 2 – 7 名（分别是卡地亚、欧米茄、爱彼、百达翡丽、Richard Mille 和浪琴）之和。而在这笔交易后，劳力士的领先地位有望被再一次巩固。

其次，这笔交易将带来销售模式上的震荡——虽然劳力士强调了交易完成后一切都将照常，但业界已经有很多声音，认为这会是劳力士要转向直营的一个信号。

受此影响，宝齐莱的竞争对手、劳力士的合作伙伴、腕表零售商 Watches of Switzerland Group（WOSG）股价大跌，就在劳力士发布收购公告的第 2 天（8 月 25 日，周五），WOSG 股价最大跌幅一度接近 30%，收盘时跌幅也超过了 20%。

WOSG 甚至不得不出面对劳力士收购宝齐莱一事发表声明。WOSG 强调了几点：1. 这次收购不代表劳力士将进军零售业；2. 劳力士不会参与宝齐莱业务的运营；3. 收购不会改变劳力士产品的分配流程。

WOSG 表示这些信息都有获得劳力士日内瓦总部及劳力士在英国和美国的管理层的审查和确认——显然这完全不意味着后续劳力士就一定不会改变想法，这样的声明安抚的意义远大于实质的内容。

以劳力士的体量来说，如果销售模式要转型，这对于整个腕表零售行业不下于一次地震，这涉及到整个市场格局和势力范围的重新划分，也难怪市场以及像 WOSG 这样的腕表零售商如此紧张了。

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