宜家最酷的实验室,怎么说关就关

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哥本哈根肉类加工区的中心地带,画廊、艺术咖啡馆和创意工作室不计其数,其中有一幢由鱼市改造而来的 1000 平米建筑,用技术与好奇心创作着宜家对未来的蓝图。

2015 年 11 月,宜家资助的 SPACE10 在这里开始了冒险。

作为宜家的未来生活实验室、产品创意孵化器,SPACE10 总是开发一些超概念的产品,有些类似每年构想上百个创意的 Google X。

2023 年 8 月,SPACE10 宣布永久关闭。

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这并非是一场轰轰烈烈的再见,SPACE10 只是平静地发了告别信,末尾地址被横线划去,以「拜拜」的表情符号结束,留下了一丝轻快的气息。

SPACE10 的使命,是为宜家种下创新的种子,时至今日,它认为自己的本职已经完成。

想象明天的宜家会是什么样子

当地时间 8 月 31 日,是 SPACE10 的最后一天。

SPACE10 在 2014 年启动,2015 年 11 月落地哥本哈根,虽然被宜家资助,但仍然保持独立,是一家私营公司,核心团队约 23 人。

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▲ SPACE10 团队.

SPACE10 和宜家的关系,不太像传统的甲方乙方。宜家负责经营空间等开支,SPACE10 没有赚钱的压力,不关心宜家的业绩,不销售具体的产品,它的使命用「一般将来时」计算:

SPACE10 负责想象明天的宜家会是什么样子。

SPACE10 探讨的议题相当宏大,马斯克做着飞往火星的梦想,而它为地球和人类的未来几十年设计解决方案。

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成立之初,SPACE10 开设了 4 个实验室,定下了驶向未来的基本航线:有机农场实验室、数字制造实验室、自然交互实验室、共享生活实验室。

虽然分门别类,但万变不离其宗,SPACE10 基本都是在为环境恶化、资源浪费以及食物减少等问题,提出「环境友好型」的概念、原型和产品。

而在想法的执行上,SPACE10 与 ARWeb3、AI 等每个阶段最前沿的技术同频。

2017 年,SPACE10 开发了一款 AR 应用 Ikea Place,人们可以用手机可视化宜家家具摆在家里的样子,被苹果 CEO 蒂姆·库克称为「购物的未来」。

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2022 年,元宇宙方兴未艾,SPACE10 推出「碳银行」项目,联动实体家具和 NFT,在区块链上「铸造」一颗数字树,它的生长状况反映了椅子的使用情况,鼓励人们与家具建立更可持续的关系。

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今年,SPACE10 又在 AI 方面有大量概念和视觉探索——

用生成式 AI 设计沙发原型,将这款最常见的家具从约定俗成的笨重样式之中解救出来,打造无需螺丝、材料环保、扁平包装、模块化设计、重量只有 10 公斤的「信封沙发」。

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用上世纪七八十年代的宜家目录训练 AI 模型,生成的结果被称为「复古未来主义 AI 设计」。

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为全球 140 个地区设计更加环保的「本地餐盘」,由 ChatGPT 收集城市名称、地理位置、本地材料等数据,人类负责细化和微调,再将文本输入给 Midjourney

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虽然 SPACE10 着眼的是宜家的未来,但它的一些想法也会影响到宜家的现在。

2015 年,SPACE10 对卖得最好的宜家产品「瑞典肉丸」下手,为它设想了更环保的成分,并设计了一组「明天的肉丸」视觉海报。

藻类肉丸、粉末肉丸、昆虫肉丸、人造肉肉丸,就是不要猪肉和牛肉,不少媒体和大众以为这个项目板上钉钉了,遂勃然大怒,用虫子做肉丸的想法被称为「一场狗屎秀」。

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SPACE10 联合创始人 Kaave Pour 反思了这个项目:

这可能是一个错误,但我也认为,了解公众对大公司尚未落地的想法有多大兴趣,这是一个很好的例子。

某种程度上,SPACE10 就是宜家的斥候。

未来到底如何,不是一开始就有高明的答案,先要找到合适的问题,提出超前的概念和原型,可能成功可能失败,可能落地也可能不为外界所知。

面向公众做开放的设计

和神秘的 Google X 不同,SPACE10 不介意抛头露面,更愿意开放和协作。

「面向公众」根植它的理念之中,光从工作室的设计就可以体现三分。

SPACE10 所在的街区「肉类加工区」历史悠久,本是肉类工业的所在地,后来发展成了创意街区,设计工作室、时尚场所、咖啡馆、餐厅、画廊云集。

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它的工作室乍看像一家颇有格调的门店,其实是由鱼市改造而来,上下共有三层。

一楼都向公众开放,包括厨、画廊和活动空间,常常展出 SPACE10 自己和其他创意机构的项目,并举办展览、演讲、辩论等活动。

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SPACE10 团队聚集在二楼,地下室则是用于数字制造、原型设计和材料探索的工厂。

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最初,工作室拆除了内部装饰,完全是开放式布局,然而一堵墙也没有,会让人觉得压力很大,时刻被周围打扰,并不适合办公。

所以在 2020 年,SPACE10 与哥本哈根设计和建筑工作室 Spacon & X 合作,重新设计了工作空间,兼具灵活性和可持续性。

他们适当加入了隔断,减弱噪音并在设觉上传达平静的感觉,材料很多都是本地的、可回收的或是重复利用的,墙板还可以根据需要拆卸或再次组装。

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今年 1 月,SPACE10 在工作室开了一间图书馆,同样面向公众开放,藏有 SPACE10 精选的 100 本书,主题都是如何为人类和地球建设更美好的未来。

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图书馆的灵感来自传统的纽约报摊,分层设计让书籍只有部分可见,如同不经意的邀请,吸引人们拿起书本浏览。

通过材料和形式,传达低调、可识别的文化符号非常重要,这样的项目本身就能鼓励互动,并被视为是公共的。

延续着这种开放精神,SPACE10 的很多项目,其实都不是独立完成的,而是和来自艺术、设计、技术等领域的专家合作,一同制作产品原型。

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如果必须在所有方面都是专家,那么 SPACE10 将需要雇用数千人……通过协作,我们可以保持灵活性,并与最优秀的人才合作。

这就是他们信仰的工作模式:像 17 世纪的欧洲咖啡馆那样,创造一个连接人与人的空间,碰撞思想、激发想法,共同探讨明日生活的可能性。

多年来,SPACE10 积累了一个由 100 多个国家和地区的 25 万人组成的社区,每周都有活动开展,和哈佛大学设计研究生院、麻省理工学院等高校也有合作关系。

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山来就我,我也去就山,SPACE10 或许有个地球村的梦想,它在世界各地开设快闪活动,既是和当地的社区碰撞和交流,同时也让宜家成为一个与当地更具相关性的全球品牌。

我们的目标是,让快闪店成为新型设计思维的创意实验室。

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▲ 墨西哥城快闪活动:召集了学者、艺术家、建筑师、企业家、技术从业者等,开展研讨会、主题演讲、沉浸式体验,思考设计如何更好地支持生物多样性.

开放的精神是贯穿始终的,SPACE10 落地的设计多以免费开源的工具包和数据文件出现,比如保护蜜蜂、植物和环境的「蜜蜂之家」、在城市随时随地种菜的「生长室」。

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关门之后,SPACE10 的所有项目和报告都将继续向公众开放,常用模板、工具、指南、团队手册也在最近开源。指路宜家最酷的实验室,怎么说关就关

https://space10.com/resources

好的设计始于提出正确的问题

「为许多人创造更美好的日常生活」,是 SPACE10 亲口许下的愿景。

虽然不少项目很宏大,概念也不一定能落地,但如果将它所做的事情用最简单的语言概括,其实就和宜家的「民主设计」一脉相承,只不过一个站在现在,一个面向未来。

SPACE10 办公室的内部设计,就有着不可避免的「宜家味」,但又不失独特的色彩,这里的不少家具和装饰品,是由宜家产品解构、重组、改造而来的。

宜家商场儿童区的毛毯和充气球,组合成很好躺的「云朵沙发」;各种宜家产品花式混搭,摇身一变为可爱又魔性的椅子。

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很多时候,SPACE10 的落点也像它对家具的改造那样接地气,基于生活但又高于生活,重新构想了最日常的产品。

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▲「暴力的椅子」:通过 app 监测运动量,如果坐得超时了,椅面就会直接弹起,提醒你赶紧起来「提肛」.

SPACE10 出版过一本叫做《The Ideal City》的书,探讨了如何在城市中创造更美好的日常生活,其中有数十个城市创新的真实例子:

从火车线路捕获额外能量输送给附近的家庭、为老年人设计集体住宅对抗孤独、公园被设计得像海绵一样吸收雨水、用被拆除的建筑物材料为低收入家庭建造学校……

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另外,SPACE10 还发布过以太阳能、共享生活、健康家居、青年文化等为主题的调研报告。

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以敏锐的眼睛、严谨的思维观察生活,才可能提出高于生活、领先时代的方案。

SPACE10 认为,好的设计始于提出正确的问题,以下都是他们提出的问题:

  • 如何重新思考粮食生产系统,使粮食更加可持续、健康和负担得起?
  • 数据交换、自动化和数字化制造,如何帮助我们开启循环经济
  • 我们能否设计出既能简化日常生活的服务,又能重新平衡我们与地球的关系?
  • 新技术如何创造更健康、更安全、更有趣的居家生活?
  • 我们如何让地球上的每个人都能民主地获得清洁能源?
  • 我们如何设计我们的社区,使其更加经济实惠、宜居且具有再生性?

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▲ 订阅制住房:将不同代际的人们聚集在一起,并鼓励他们共享设施.

合作近十年,SPACE10 对于宜家的影响,更像江河流入大海,并不那么显而易见,但实际已经发生了改变。

除了以它的存在本身表现宜家的先锋性,SPACE10 也在宜家的幕后做了一些不为人知的工作,包括支持宜家发展新战略和投资、建议更健康和可持续的菜单、针对更密集的城市重新规划门店。

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▲ 开放制造:利用数字制造和开源设计原理,将废纸转化为经济实惠的定制家具.

在告别之时,宜家方面是如此看待 SPACE10 的:

SPACE10 一直是我们展望未来的眼睛…… 也许最重要的是,和 SPACE10 之间的合作伙伴关系激发了我们的内部创新文化,并启发了我们如何实现创新。

接下来做些什么,SPACE10 的创始人们还没有想好,但他们不后悔画上句点。就像宜家说的那样,宜家的创新文化从外而内被激发,SPACE10 的工作已经融入了宜家的公司架构,他们也就该功成身退了。

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当我们刚开始时,创新甚至不是宜家内部会使用的术语,现在公司里有数百甚至上千人投身于创新的各种议题。

SPACE10 作为一家公司消失,而它的使命仍然存在。从此以后,SPACE10 提出的未解之谜,或许都将交还给宜家。

利若秋霜,辟除凶殃。
工作邮箱:zhangchengchen@ifanr.com

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