多城市线下联动，一场真正意义上的读“书”会｜复杂管理学读书会书单

我们邀请了清华大学社科学院社会科学院与公共管理学院合聘教授罗家德，清华大学经济管理学院副教授张勉，SIMOE 和奇弦智能创始人、同济大学组织仿真中心主任陆云波，以及东南大学经济管理学院教授吕鸿江共同发起了复杂管理学读书季第二季。聚焦在自组织、DAO、创新型管理、网络等方向，分享复杂系统管理领域的前沿理论、经典科普图书，旨在促进学术交流、知识分享以及跨领域合作。共同探讨复杂科学理论在复杂系统管理场景的应用、实践与展望，一起应对复杂多变的人类发展未来。

集智俱乐部读书会的内容一直是非常硬核的。我们往往读的不是书，而是前沿论文。这一次，我们将跨出象牙塔，做一期真正意义上的读“书”会。我们精心挑选了一系列复杂科学与复杂管理学相关的科普书单， 重启集智俱乐部久违的线下读书会，希望与复杂科学领域的爱好者们共同读书、共同学习。与此同时，我们也想为更多想进入复杂科学领域的新人们打扫花径、敞开新路。
读书会从2023年9月23日开始，每周六下午 2:00-5:00，预计持续-10周。目前，我们在上海、北京、南京都有了固定活动地点，也欢迎其他城市有相关场地资源并具备运营能力的城市合伙人加入。通过线下的形式，相信我们将能更好地面对面交流，更多地碰撞出新的思想火花。

欢迎扫码填写报名信息，加入读书会！

详情请见：生态型组织进化：混沌边缘的涌现｜复杂管理学读书会第二季启动

复杂管理学读书会书单

本书单由读书会发起人罗家德、张勉、陆云波、吕鸿江四位老师共同推荐。另社区成员、复杂科学爱好者狄喆对本书单亦有贡献。

一复杂思维

1、巴拉巴西成功定律

艾伯特 – 拉斯洛 • 巴拉巴西这不是一本“成功学”鸡汤励志书，而是一本全面解释成功的科学手册。在《巴拉巴西成功定律》中，全球复杂网络研究权威、“无标度网络”奠基人艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西 Albert-László Barabási首度用故事揭示了成功背后的五大科学定律。你能够想到的任何人，他们的成功之路都由这些定律决定。

2、规模

杰弗里·韦斯特 (Geoffrey West)享誉全球的复杂系统性科学研究中心圣塔菲研究所前所长杰弗里·韦斯特（Geoffery West）潜心研究数十年，终于找到了解构复杂世界的简单逻辑——规模法则。在韦斯特眼中，规模成为衡量世间万物的不变标准，利用规模法则，复杂世界变得可量化、可预测、清晰明了且极度统一。规模法则阐明了从生命体到城市、从经济体到公司的生长与衰败都离不开其自身规模的制约，并与其规模呈一定比例关系，遵守统一的公式。这一算法框架不仅为人类思考未知世界提供了难得的简单法则，而且能解答不同生命体的生长极限之谜，优化城市发展架构并找到推动经济实现可持续发展、公司从初创到卓越的生长曲线。

3、规模法则

张江本书聚焦于“规模法则”这一复杂科学前沿研究方向，阐释了各类复杂系统（生命系统、生态系统、互联网社区、城市、国家、企业等）中存在的统一规律。规模法则理论能够用简洁的幂律公式刻画各种宏观变量随系统规模变化的数量关系，帮助我们重新审视万事万物。本书不仅搭建了一个系统认识复杂科学的思维框架，揭示了不同事物背后的普适规律，而且可以让你对工作和生活有更全面的理解、更本质的洞察。本书适合大学生、研究生、跨领域科研人员、企业高管，以及对复杂科学感兴趣的大众读者阅读。

4、反常识

[澳] 邓肯·J.瓦茨本书是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作，他根据最新的网络科学研究，以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例，揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利，并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界，跳出常识陷阱，优化你的工作与生活。
邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”，探索社会运行的规律，明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决，哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者+偶然的超级影响者，助你先人一步享受未来红利。

5、超级合作者

[美]马丁•诺瓦克 (Martin A. Nowak) / [美]罗杰•海菲尔德 (Roger Highfield)从博弈论之囚徒困境入手，生动展现了自达尔文创立进化论以来，生物学和进化动力学最重要、也最激动人心的进展。作者认为，借助于“合作”的力量，组织的建设者和管理者可以收获更强劲的团队凝聚力，人类社会可以达成更大化的长期利益，比如解决环境污染、应对气候变化、消除饥荒、突破癌症治疗等方面，从而更好地共存于这个伟大的地球上，让基因得以延续。

6、复杂思维

罗家德、万怡

个体在裁员风潮下如何破局？如何避免无效“内卷”和“躺平”？如何克服职场中的“社交恐惧症”？如何破解大行其道的“成功学”误导？如何顺利达成做好的职业规划？

当今社会充斥着不确定性，“黑天鹅”乱飞，“灰犀牛”乱跑，职场人士同样因复杂社会情境陷入迷茫与焦虑。过去人们针对旧环境总结出的简单规律、职场守则早已无法匹配今日所需，基于此，这本书通过复杂思维这一重要思维工具，结合学术观点、历史事实和时事热点，层层分析职场问题，剖析个人和组织发展的底层逻辑，通过8大原则给出切实可行的实践方案，帮助职场人士打造多维竞争力。

作者认为，复杂思维是一个看待万事万物的哲学视角，将其运用在职场中，可帮助读者在拥抱不确定性的基础上，正确地看待关系、人脉、圈子，以应对环境变化，适应组织发展，发挥自身能力，用好手中资源，找到成功规律。

7、The Emergence of Organizations and Markets

John F. Padgett and Walter W. PowellThe social sciences have sophisticated models of choice and equilibrium but little understanding of the emergence of novelty. Where do new alternatives, new organizational forms, and new types of people come from? Combining biochemical insights about the origin of life with innovative and historically oriented social network analyses, John Padgett and Walter Powell develop a theory about the emergence of organizational, market, and biographical novelty from the coevolution of multiple social networks. They demonstrate that novelty arises from spillovers across intertwined networks in different domains. In the short run actors make relations, but in the long run relations make actors.

8、镶嵌

马克·格兰诺维特本书主要选取五篇格兰诺维特的论文，向国内读者介绍社会关系网络与经济行动间的关系，也就是新经济社会学以及关系管理学的一些主要理论概念。新经济社会学的发展不只是社会学理论上的一大突破，网络分析法更改变了众对社会结构的认识。这一革命性的学术发展，其影响力并不止于社会学界，对管理学及管理方法的影响也有目共睹。

9、复杂性科学的方法论研究

黄欣荣复杂性科学是系统科学的延伸与发展，已被有些科学家称为“21世纪的科学”。试图打破自牛顿以来一直统治科学世界的机械自然观，并通过超越还原论来进行科学方法论革命，现已演变为一场自上而下的思维方式的变革运动，掀起了一场科学世界观、认识 论和方法论的彻底变革，并正在形成有别于传统科学范式的复杂性范式。黄欣荣所著的《复杂性科学的方法论研究(第2版)》在全面梳理复杂性科学的基本语义、历史背景、发展路径、基本特点和科学范式的基础上，全面论述了复杂性科学与还原论、整体论之间的辩证关系，提出了复杂性科学的融贯方法论，创造性地提炼出复杂性科学的隐喻、模型、数值、计算、虚拟、集成六种研究方法。复杂性科学方法论是对传统科学方法论的重大挑战和重要补充。

10、隐秩序：适应性造就复杂性

约翰·H·霍兰像艾滋病这样的疾病为何能够摧毁免疫系统？像纽约、东京这样的大城市，如何能够不问断地保障食品、医疗、服饰和数百万种居民必需品的供给？这类高度复杂系统的运作仍然是一个谜。但是通过霍兰及其同事在圣菲研究所和密歇根大学的工作，现在已经接近找到一种解答。作为遗传算法之父和复杂性科学的先驱者之一，霍兰从一开始就处于复杂适应系统（CAS）这一新兴研究领域的中心。
这部里程碑式著作为这一崭新领域首次提供了一种协调一致的综合，展示了霍兰的独特洞见。《隐秩序:适应性造就复杂性》强调寻找支配CAS行为的一般原理，注重扩展众多科学家的直觉。书中提供了一个适用于全部CAS的计算机模型。霍兰通过描述我们能够做什么，总结了如何增强对CAS的理论认识。他提出的若干理论方法，可以指导人们对付耗尽资源、置我们世界于危险境地的棘手的CAS问题。

11、机遇与混沌

吕埃勒什么是机遇？机遇是怎么出现的？未来如何不可预测？对这些问题答案的探讨，构成了本书的主题。作者从机遇有其原因、抽彩和星象等说起，谈到了历史的演化、熵、信息乃至性的真意、智能……本书深入浅出，是普通读者了解混沌理论的绝佳入门读物。

12、连接：网络新科学

艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西从鸡尾酒会到恐怖分子的巢穴，从远古的细菌到国际组织——所有这一切各自都是一种网络，都是一个令人惊讶的科学革新的一部分。21世纪初，有科学家发现，网络具有深层的秩序，依据简单而强有力的规则运行。这一领域的知识帮助我们了解时尚、病毒等的传播机制，了解生态系统的稳健性，以及经济体系的脆弱性——甚至是民主的未来。
一位致力于研究“链接和节点”的科学家将首次带领我们领略网络革新的内幕。在本书中，作者生动地讲述了相互联系的系统的历史：从瑞士数学家莱奥哈尔德·欧拉18世纪末对图论的开创性研究，至生物学家基于对细胞网络的了解而展开的治疗癌症药物的研究等。
本书叙事生动，充满真知灼见，它使我们认识了许多现代社会的“制图师”，这些人正在多个科学领域研究绘制网络地图，在超级计算机的帮助下，他们正一步步揭示出社会关系网络、企业和细胞等拥有的相似性其实超出了它们之间的差异。他们的发现为我们提供了了解自己周围相互连接的世界的重要的新视角。

13、复杂性：一种哲学概观

尼古拉斯·雷舍尔本书探索了复杂性的本性，思考了它对我们世界的影响意义，以及我们如何在复杂性内管理我们的事物。作者指出，科学的进步也要求技术的不断增强，伴随着问题的产生速度大于解决速度，科学和技术的渐增复杂性使我们面临着较多的管理难题和决策难题。

14、复杂性与后现代主义：理解复杂系统

保罗·西利亚斯本书的目标，是要从后现代，或者也许更精确地说是从后结构（post-structural）的视角来阐明复杂性概念。从这种视角获得的最明显的结论是，不存在总揽一切的、可忽略掉复杂系统中偶发性方面的复杂性理论。如果某事物的确是复杂的，就不可能从简单理论得到恰当的描述。关注复杂性，必须关注特定的复杂系统。尽管如此，我们还是可以在非常基础的层面上，对复杂行为和复杂系统动力学的条件进行一般性说明。而且我还认为，可以对复杂系统进行建模。模型可以在计算上执行，并可能导致可以执行更复杂任务的机器。不过，模型本身将至少与被建模的系统同样复杂，因此不可能导致我们对于系统本身理解的任何简化。作为这种模型的一个例子，我广泛地使用了神经网络，即一种称作联结论的趋法。事实上本书通过指出神经网络的运行与德里达的语言工作的描述之间具有结构相似性，来理解后现代理论对于复杂性研究的意义。

二社会与组织

1、复杂治理

罗家德这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学，进入社会科学后形成了新的理论——社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等，给当下复杂社会提供了治理方案。

2、中国治理

罗家德黑天鹅乱飞，灰犀牛到处跑，危机时刻管理者如何应对？企业内部自组织如何协同共生？中国人谈领导，为何强调“做生意前先做人”？组织如何突破“一放就活，一活就乱，一乱就收，一收就死，一死再放”的循环？
这是一本组织管理的经典教科书。作者罗家德教授结合其社会学、管理学与经济学学科背景，参与组织实务来找寻答案，关注真实的管理活动、管理绩效，以及管理者的思维方式。作者从“人情社会”与“关系社会”的本质中出发，将中国传统管理智慧与西方复杂管理理论相结合，旨在探寻出中国人适用的管理规则。它们包括：礼法并重、重视动态平衡、经营圈子与人脉、鼓励自组织的创新、布局与造势，等等。在书中，作者对复杂科学、网络分析有精彩论述。
这本书在借鉴中国传统智慧，运用研究学理，融合技术进步，关注管理现实问题上都做出了积极的探索，对管理者和职场人士完善治理体制、提升商业认知、管理组织、调配资源有重要的启示意义。

3、社会与经济

[美] 马克·格兰诺维特本书第一次全面地阐述了格兰诺维特有关社会与经济相互交织多种方式的观点。格兰诺维特写道，经济并不是一个区隔于其他人类行为的领域。它深深地嵌入于社会关系中，并且与其他领域一样遭受着情感和观念的冲击，经受着诸如宗教、科技、政治或法律的限制。尽管某些行为能够在传统经济学的意义上解释为“人们朝着良好界定的目的而理性地行事”；大部分人类行为难以适用于这一简单框架。行为者有时因对社会规范正当性的执着信念而遵循之，有时则是在无意识中就遵循了它们。人们还会在没有明显理由的情况下信任别人。不同个人之间针对彼此的权力运用，能对经济绩效产生重要的影响，哪怕是这种权力有着非经济性的来源。
尽管人们依赖于社会规范、文化、信任及权力来解决问题，但这些因素所提供的指导作用通常是模糊而复杂的。在本书中，格兰诺维特考察了问题解决者如何从多重原则中收集实用的解决方案以应对燃眉之急。他遍览群书，融会贯通心理学、社会网研究及长期历史和政治分析的主张，提出了灵活运用并综合这些视角的方法。格兰诺维特所持观点的底蕴是，超越诸如行动/结构这样简单的二元论框架，迈向更为复杂而微妙的分析，以欣赏社会和经济生活的精微之处与活力之源。

4、组织中的信任

(美国)罗德里克·M·克雷默等《组织中的信任》是国外信任问题的经验和应用性研究，适合管理学研究者，乃至置身管理一线的实践家。本书的内容包括前言、信任向何处去、组织中的信任、信任与技术、基于信任的管理形式、信任与第三者闲言、工作中信任的发展与维持、微观组织行为与网络组织、快速信任与临时群体、通往地狱之路、在等级关系中的分叉现实和相交的失望、超越不信任、组织对于危机的反映、信任与危机、组织信任量表、对组织权威的信任、集体信任与集体行动、理解程序公正和分配公正之间的相互作用、译后记。

5、中国人的信任游戏

罗家德中国人做生意全景流程再现，学者深邃分析不无洞察之力。中国人做生意过程中，是一手“信任游戏”，一手“权力游戏”，其间有绵绵不断的博弈，但同时又要顾念人情，保留余地，以维持一定的真实信任。在“吃饭喝酒搏感情”的表象下，交易双方保持着相当的理性算计，绝非只是“讲义气”“ 图个爽”而已。

6、后资本主义社会

彼得·F. 德鲁克《后资本主义社会》对当前世界正在发生的主要变化进行了透彻与深刻的分析，展现了这些变化将如何影响社会、经济、企业和政治。同时，这些分析也解释了我们如何从一个基于资本、土地和劳动力的社会，转向一个以知识作为主要资源、以组织作为基本结构的社会。《后资本主义社会》的焦点是发达国家及地区，如欧洲、美国、加拿大、日本等，而不是第三世界的发展中国家。往后一二十年内，一定会有新的“经济奇迹”出现，贫穷落后的第三世界很可能短期内就会成为经济强权，其变动甚至比过去40年还大。现在中国的沿海地区已展现这种经济潜力。中国有广大的国内市场，有受过良好教育、学习心强烈的人民，有悠久的代工传统，还有来自新加坡、中国香港、中国台湾等地的资本、贸易网与技术管理人才。

7、网络社会的崛起

[英] 曼纽尔·卡斯特《网络社会的崛起》是曼纽尔·卡斯特所著《信息时代三部曲：经济、社会与文化》的第一卷。主要内容是：网络将如何影响未来中国社会的发展？为什么近年来美国经济能持续快速增长？网络公司成功的奥秘是什么？为什么网络成了各大企业董事会的烫手话题？中国网络业的发展机遇和挑战是什么？网络将如何影响人类社会的精神生活？

8、社会资本

唐·科恩《社会资本:造就优秀公司的重要元素》是第一本探讨社会资本在成功的企业中所扮演的角色的著作。在这本具有划时代意义的书中，著名知识管理专家唐·科恩和劳伦斯·普鲁萨克指出：社会资本与商业活动是密不可分的；如果没有社会资本，合作以及在此基础上进行的生产活动是不可能成为现实的。两位作者令人信服地指出：几乎每一个管理决策都可能成为社会资本增加或者减少的契机——这些决策包括从招聘、解聘到新技术的应用乃至办公室的设计。他们还揭示了对社会资本进行投资所带来的好处，例如更高的忠诚度、更出色的合作，以及对顾客需求的更明智的回应等。

9、The Power of Identity

Manuel Castells《认同的力量》是曼纽尔·卡斯特所著《信息时代三部曲：经济、社会与文化》的第二卷。其分析的主题是新的全球社会结构——网络社会——与人们对这一社会结构所暗含的统治形式的反抗之间的矛盾。表现形式各异的文化认同，正作为“我们是谁”的特征，成为反对那些曾经编排过财富、信息和权力的全球网络程序的价值和利益的一个主要支柱。

10、社会的管理

彼得·德鲁克这是一部复杂的作品，它融会了德鲁克在管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧。这是一部现实的作品，它是对当时正在兴起的工业社会的一个全面、独特、深刻的剖析，最为重要的是，它不仅给出问题，还给出答案的关键要点。这是一部预言式的作品，正如作画者在序和后记中提到的那样，本书中揭示的很多重要趋势和思想都在短短和十几年中变成了现实。这是一部影响重大的作品，正如作者指出的那样，这部作品在日本曾经产生过极其重大的影响。这是一部还需要继续挖掘的作品，这是一个巨大的思想宝库，毕竟，它融入了德鲁克多层面的智慧，也许，它思想的一鳞半爪，对我们来说却可能是开启一个新的想法的金钥匙。

三企业/组织管理

1、基業長青

Jim Collins / Jerry I. Porras 著 . 齊若蘭 译为什么奇异、惠普、索尼、迪斯尼等企业能恒久卓越、屹立不摇，而大部分企业却亮丽于一时，从绚烂归于平凡？柯林斯、薄乐斯归纳出其间的关键：高瞻远瞩的长青企业有能力保存核心理念，另一方面，也能不断创新求变、刺激进步，化不可能为可能。变与不变有如阴阳互济，缺一不可。
因此，当你打造起卓越的A+组织后，《基业长青》这本书告诉你，如何能继续维持卓越，百年长青。此外，书中所提出的各项原则，除了适用于大型企业以外，对于小公司或组织内各部门、甚至个人工作上的追求卓越，都可带来无限启发！

2、從A到A+

柯林斯（Jim Collins）著. 齊若蘭 译柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

3、稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营，主动创造收益

稻盛和夫阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。
本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的“教材”之一。

4、硅谷优势

本书顾名思义是一本关于硅谷的书。但是它不是一本普通的关于硅谷的书。首先，本收的编者和其中19篇文章的作者都是硅谷的内部人——他们长期生活、工作在硅谷，因此，他们对硅谷有着第一手的感受，他们是硅谷腾飞的见证人。更有意义的是，本书的作者们一半是在硅谷的实践者——他们中有创业者、风险投资家、管理顾问、律师、会计师等专业人员，而另一半是在硅谷从事教学和研究的学者——大多数是斯坦福大学的教授，其领域从工程到商业管理，从社会学到法律。这就使得本书独具特色，它既包含了实际创业者们的丰富的、真实的故事，又有学者们上升到理论高度的概括。

5、突破边界

道格•柯克帕特里克(Doug Kirkpatrick)在《突破边界》一书中，作者具体探讨了公司应该如何迈向拥有无限增长动力的21世纪的自主管理企业之旅。全书共分两个部分，用了10章的篇幅描绘了自主管理的未来，以及实现自主管理的具体路线图。在第一部分中，道格指出传统的科层制管理方式已经达到了崩溃的边缘，这源于其自身所面临的众多不可避免的挑战。而自主管理正是有效应对这些问题的现存的更合理的方式。新创企业以及计划向自主管理转型的企业，可以据此进行充分的考量。在第二部分中，道格则给出了实施自主管理的具体路线图，可为相关组织和企业提供有益的参考。书中不乏海尔电器、晨星公司、塞氏企业、美捷步、FreshFill、斋浦尔地毯等众多世界知名企业的案例，将自主管理的原则、哲学及实践方法，与这些典型的案例相结合，更便于具有创新意识的组织和其领导者领会自主管理的精髓，并融入企业及自身的实践当中。

6、混序：维萨与组织的未来形态

（美）霍克张珍《混序》一书决不仅仅是关于维萨——现今全球大的商业公司——是如何创建的令人兴奋的内幕故事，而且也是关于个人与组织改革的引人入胜的故事。本书感情真挚、意义深远、风趣幽默，探索了复杂多变的社会问题，并且审视了人类所面临的制度失败。
本书还展示了混序组织是如何在诸如维萨、因特网、世界天气监视网、嗜酒者互诫会等有效的组织中出现的。《混序》是历史、传记与哲学的完美结合，不仅挑战了我们对于组织、管理的思维方式，而且挑战了我们与自然界的关系，同时也叙述了一个令人愉悦的好故事。
本书的作者霍克认为，传统企业严格的等级观念，机械的规章制度以及无所不在的控制，从根本上扼杀了创造性和积极性，使企业难以灵活应对新的挑战与机遇。这种命令-控制型的组织形式已经过时，它有悖于人类的本性，已形成了对生物圈的破坏和对社会的伤害，因而，他希望借助生物圈的观念建立一种新型组织，一种就像人体、大脑或生物圈一样，可以自我组织、自我管理、自我发展的组织，这就是混序组织的雏形。
健全的组织必须是开放的，是居于“混沌”和“有序”之间的混序组织。否则，它将会按熵增原理逐步衰退为稳定状态，成为“死”结构。混序组织的中心思想所阐扬的

7、超越授权

(美)柯克帕特里克《超越授权:自我管理时代的到来》共分为八章，具体内容包括：思考、挑战、新的开始、挑战与冲突。

8、重塑组织

弗雷德里克•莱卢现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。

9、Complex Organizations

Charles PerrowThis classic in organizational theory provides a succinct overview of the principal schools of thought as it presents a critical, sociopsychological, and historical orientation to the field of organizational analysis. Vividly written, with theories made concrete by specific, student-oriented examples, it takes a critical view toward organizations, analyzing their impact on individuals, groups, and society as a whole. New chapters on economic theories of organization and the conditional power theory are among the features of this revised edition.

四组织管理类

1、原则

瑞·达利欧全书分为三个部分，第一部分是作者瑞·达利欧的个人自传，讲述了他从一个美国中产家庭走出去白手起家一路创造了世界最大的对冲基金桥水基金的故事。第二部分和第三部分以方法论的形式讲述了瑞·达利欧多年来生活和工作的经验与原则，配合达利欧多年来的各种真实案例，它不仅是一本金融管理的指导手册，更是一本对人生有着深度思考的哲学书。

2、苏世民：我的经验与教训

苏世民这是一部投资、管理类图书，是一部关于成功创业的书，还是一部处世哲学。
苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想，他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。
这本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的经验与教训，也不乏人生信条、人生感悟。投资、管理领域的专业人士，学生、研究人员、企业白领等大众读者都能从这本书中获益并发挥自己的潜能。

3、稻盛和夫哲学精要

稻盛和夫本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学100条语录，包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅，启迪思想，发人深省。

4、德鲁克管理思想精要

彼得·德鲁克《德鲁克管理思想精要》的主要内容是：管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却是千差万别。每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

5、熵减：华为活力之源

华为大学华为的发展不是偶然的， 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑。

6、量子领导者

丹娜·左哈尔从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集权、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子领导者》中，丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。

7、联盟

里德·霍夫曼 /本·卡斯诺查/克里斯·叶
终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制，将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

8、螺旋动力学

唐·爱德华·贝克（Don Edward Beck)/克里斯托弗·科万(ChristopherC.Cowan)哲学家，超个人心理学家，《意识光谱》《整合心理学》等多本畅销书作者螺旋动力学的8个色阶识别原则适用但不仅限于：
招聘：面试官需要挑选合适的求职者以匹配当下的岗位
——如何运用色阶识别出匹配的候选人？
销售推广：销售员需要在人群里筛选出潜在客户
——投放什么样的信息非常能吸引到此类色阶群体的关注？
谈判：在谈判桌上探查出对方的色阶模式
——对手是什么色阶属性，有哪些可以攻克的关键点？
选拔：员工需要选择新的团队负责人时
——团队成员是什么色阶？当下我们需要什么色阶的”带头人”？
或者，简而言之，就是在某种情况下当一个人极想要了解别人时……

9、无限的游戏

西蒙·斯涅克世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。

10、Complexity and Organizational Reality

Stacey, Ralph D.Approaches to leadership and management are still dominated by prescriptions – usually claimed as scientific – for top executives to choose the future direction of their organization. The global financial recession and the collapse of investment capitalism (surely not planned by anyone) make it quite clear that top executives are simply not able to choose future directions. Despite this, current management literature mostly continues to avoid the obvious – management’s inability to predict or control what will happen in the future. The key question now must be how we are to think about management if we take the uncertainty of organizational life seriously. Ralph Stacey has turned to the sciences of uncertainty and complexity to develop an understanding of leadership and management as the ordinary politics of daily organiza.

11、Complexity and the Experience of Values, Conflict and Compromise in Organizations

Stacey, Ralph (EDT)/ Griffin, Douglas (EDT)What role do values play in organizational life? How do they shape the efficiency and effectiveness of organizational change? This volume examines what we actually mean when we use the term values and what it means to act according to values in ordinary everyday life. The contributors to this volume provide an exposition of the circular relationship between values, conflict, and compromise. It can be said that current research lacks a thorough exploration of what we actually mean by human values and what it means to act according to values in ordinary, everyday life in organizations. This is what the chapters in this volume seek to address through the reflections of organizational practitioners on their ordinary work in organizations. Covering subject areas such as organizational theory and behaviour, and organizational analysis as well as the sociology of work and industry, this book will appeal to researchers and practitioners alike.

五个人成长类

1、生命是什么

[奥]埃尔温·薛定谔诺贝尔物理学奖得主、“玩猫狂人”薛定谔写给每个人的科学通识书。这本轻松而有趣的小书不到10万字，却是影响了整个世纪的“科学SHENG经”：
•首提“生命以负熵为食”的观点
•开启“生命即信息”的认知革命
•推动“分子生物学”的诞生
•直接启发了“DNA双螺旋结构”的发现
……
20世纪30年代末到40年代，薛定谔的兴趣从纯粹的物理学，转向了对生命与心灵问题的思索。为此，他进行了两场跨界演讲，在都柏林三一学院的系列演讲——“生命是什么”，以及在英国剑桥大学三一学院的演讲——“心灵与物质”。这两场演讲后来被整理出版成《生命是什么》一书。
薛定谔的演讲震撼了学术界，号召并激励了一大批优秀的物理学家投入生物学研究，包括因发现“DNA双螺旋结构”而获得诺贝尔奖的三位科学家——詹姆斯•沃森、弗朗西斯•克里克和莫里斯•威尔金斯。这场学科融合带来了20世纪生物学研究的爆发式成长，因此催生了“分子生物学”的诞生。
《生命是什么》是能让每个人都受益一生的科学启蒙经典之作。薛定谔的语言轻松、简洁、有趣，即使没有相关学科背景也能读懂。

2、新世界：灵性的觉醒

艾克哈特·托尔这是一本可以帮助人类整体意识得到提升和转化的“开悟”之书，本书是德国灵性大师艾克哈特·托尔不多的著作之一，2005年初版以后被美国著名黑人女主持奥普拉无意读到，她惊为天书，认为读后让她有“开悟”之感。著名身心灵作家张德芬阅读受益，发心将此翻译为中文。在这本书中，托尔认为对虚幻自我以及外在形相世界的认同，再加上小我“总是需要更多”的本质，形成了人类痛苦的根源，造成人际关系的冲突，也是人类面临的最大危机。在这本书中，作者经由自己的亲身经历，描绘了痛苦之身如何控制人类，而我们又如何能够借助于临在之光，也就是意识的觉醒，从痛苦之身中破茧而出。作者向我们保证：那份对痛苦之身的知晓，就足以开始转化的过程。接下来要做的，就是接纳——允许自己在痛苦之身爆发的时刻完全地去感受当下的感觉。而随着全人类觉醒的到来，在我们现有的基础上，将会出现一个新世界——人类不再认同于思想，也就是小我的心智，因而能够获得真正的内在自由。

3、意识光谱

肯威尔伯《意识光谱》一书是超个人心理学大师肯·威尔伯闭关3个月完成的发轫之作，他将人类意识本质比喻成彩虹光谱，从阴影到自我，再上升至心智与灵魂，最终证入不二境界的灵性之圆满。
肯•威尔伯以惊人的归纳研究能力，整合了心理学、心理治疗、神秘主义与东西方各大宗教的灵修，也统合了哲学、社会学、超个人心理学、人类学、神话学、经济学、生物学、物理学等诸多领域，形成意识的“大统一场理论”。开始了超个人心理学的一次革命。
本书自1974年完成之日起，历经3年磨砺，被33家出版社拒绝发行。问世之后却震惊世人，成为继阿罗频多《神圣人性论》、海德格尔《存在与时间》、怀海德《过程与实在》之后，20世纪最伟大的第四本哲学著作，成为当代整合心理学与灵修的重要参考。

4、科技想要什么

凯文·凯利在《科技想要什么》一书中，凯文·凯利向我们介绍了一种全新的科技观。他认为，作为整体，科技不是由线路和金属构成的一团乱麻，而是有生命力的自然形成的系统，它的起源完全可以回溯到生命的初始时期。正如生物进化呈现出无意识的趋势，科技也是如此。通过追踪这些长期趋势，我们可以对“科技想要什么”有所理解。
凯文·凯利预测了未来数十年科技的12种趋势，包括创造大脑这一得寸进尺之举。不过，为了让人类创造的世界实现收益最大化，需要对这种全球体系产生的问题和代价保持敏感。凯利详细讲述了值得我们学习的阿米什“早期使用者”和其他批判科技自我主义倾向的人所具有的智慧。
凯利的新科技理论提供了三种实践经验：通过倾听科技的需求，我们和我们的孩子可以更加出色地做好准备，迎接必将到来的科技；通过采用主动融合原则，我们可以驾驭科技，使之发挥最大作用；通过遵从这种类生命系统的长期原则，我们可以获得它的全部馈赠。
凯利令人吃惊地宣称，现在人类已定义的生命形态仅包括植物、动物、原生生物、真菌、原细菌、真细菌六种，但技术的演化和这六种生命体的演化惊人相似。技术应该是生命的第七种存在方式。技术是生命的延伸，它不是独立于生命之外的东西。
这是一部关于科技的巅峰之作，必定会成为现代思想体系中的一座里程碑。

5、人类简史：从动物到上帝

尤瓦尔·赫拉利《人类简史：从动物到上帝》以演化生物学的角度介绍了人类的历史。赫拉利认为生物学限定了人类活动的极限，而文化则塑造了在极限以内所发生的事情，历史学科则是对文化变迁的记录。《人类简史：从动物到上帝》将从石器时代至今天智人的演化历史分为了四个阶段：认知革命（约公元前70000年，智人演化产生了想象力，出现能够描述故事的语言）、农业革命（约公元前12000年，农业开始发展，智人开始驯化动植物）、人类的融合统一（人类政治组织逐渐融合统一为一个“全球帝国”）、科学革命（约公元1500年至今，出现了现代科学）。

6、驱动力

丹尼尔·平克《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。在书中，他审视了驱动力的三大要素：自主、专精和目的。在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。通过大量真实案例和科学研究成果，作者丹尼尔·平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。

7、全新思维

丹尼尔·平克全球箸名商业思想家、未来学家、趋势专家丹尼尔·平克是21世纪商业思潮的拓荒者，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入“右脑时代”，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即“三感三力”，才能于决胜于未来。
《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路完全颠覆，未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说，是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书针对每一项全新思维能力都附有一个工具箱，详细列出了培养这一能力所需要的实践和具体指导，对于每一个希望拥有与众不同能力的人来说，都是不可或缺的行动指南。
平克在书中用了一个非常贴切的比喻表明，我们已经来到了“右脑”大行其道的时代。他说：以前，左脑思维是司机，而右脑思维是乘客。现在，右脑思维突然抢走了方向盘，加大油门向前奔驰，并决定我们要去哪里，以及怎样到达目的地。在GPT时代，面对人工智能技术迅速发展带来的冲击，你够全新思维吗？你要做这个时代的过客，还是主宰者？

8、解惑：心智模式决定你的一生

E. F. 舒马赫“如何解决当下问题”“如何实现人生价值”，以及“如何才能幸福”，所有这些困惑的根源，都是我们对于自我的一无所知。意识到自己的意识，是人类特有的禀赋。自我意识来自于心智，人只有在运用这项能力时，才处于人的层次，主动和自由的层次——而生命的意义，正在于此。

E．F．舒马赫用哲学性和宗教性的思考，旁征博引地阐明：我们能否追寻更充实的生活，激发内在才智和创造力，做出收获幸福的选择，取决四个认知层次的契合度——如何看自己、看他人、看他人眼中的自己和看世界。这是一部启发心智成长的著作，指引我们构建理解世界的底层逻辑，让自己成为主体，根据“内心”行事并作用于外界，从实际意义上看待人生并达到平衡。

9、选择的悖论：用心理学解读人的经济行为

巴里·施瓦茨内容简介：跨界大师用经济学布心理学的道。巴里·施瓦茨是继诺贝尔经济学奖获得者卡尼曼之后又一位将来自心理学的洞察力应用在经济学和决策学中的心理学家，三次登上TED大会的演讲台，他的成就受到津巴多、塞利格曼、卡尼曼等人的盛赞。
打破错误的经济学假设。《选择的悖论》是施瓦茨最有名的作品，以幽默风趣的语言阐述了“为什么选择越多，人们越不幸福”这一普遍而令人困惑的悖论。自2004年出版以来好评如潮，先后荣登美国《商业周刊》《福布斯》杂志年度十大畅销书，在全球以20多种语言发行。

10、创造知识的企业：领先企业持续创新的动力

野中郁次郎(Ikujiro Nonaka) / 竹内弘高(Hirotaka)企业持续创新的能力来自创新管理，而知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想，要实现这个理想，就要重视德鲁克所说的“今天唯一重要的资源”——知识，充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识，为企业的持续发展积累可复用的无形资产。
本书是“知识创造理 论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作，也是该领域被引次数最多的一本著作。在本书中，作者提出了SECI模型，就知识创造的过程做了阐述，并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例，告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力，获得持续的竞争优势。

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斑图链接：https://pattern.swarma.org/article/231?from=wechat

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