导语

与传统管理模式相比，自组织更加强调组织内部的创造自主性、协作和适应性，并通过激发团队成员的潜力和共同目标，从而实现组织的高效运作和创新，适应不断变化的各种环境。

10月14日是复杂管理学读书会第二季的第二次分享，将由“中国组织进化年会”发起人、自组织体系-合弄制全球认证教练小飞老师主讲。小飞老师将以《不设限组织：自组织的本土实践故事》为题，聚焦于自组织的底层操作系、自组织架构的运转逻辑和自组织的本土实践案例。在此诚邀您的莅临，共同探索自组织背后的精髓与价值！

为探讨复杂科学理论在复杂系统管理场景的应用、实践与展望，集智俱乐部邀请清华大学社科学院社会科学院与公共管理学院合聘教授罗家德，清华大学经济管理学院副教授张勉，SIMOE和奇弦智能创始人、同济大学组织仿真中心主任陆云波，以及东南大学经济管理学院教授吕鸿江共同发起复杂管理学读书会第二季“生态型组织进化：混沌边缘的涌现”，聚焦自组织、DAO、创新型管理、网络等方向，分享复杂系统管理领域的前沿理论、经典科普图书，共同应对复杂多变的人类发展未来。本季读书会自2023年9月23日开始，每周六下午14:00-17:00，持续时间预计8-10周，采用线上和线下相结合的方式。欢迎感兴趣的朋友报名参与！

分享简介

本次读书会将深入探索“自组织”这一新兴管理哲学。与传统或常规管理模式不同，自组织强调在组织内部创造自主性、协作和灵活性等，更多依靠团队成员自主决策并参与管理，注重团队的适应性、效率和活力，从而实现共同目标，适应不断变化的各种环境。

小飞老师首先聚焦于自组织的底层操作系统，详细阐述在自组织基础机制与原则下，组织的高效运作方式。在第二部分，小飞老师将深入探讨自组织架构的运转逻辑，具体分析如何在这一架构中确保团队目标、沟通和决策的有效性与共鸣性。最后，小飞老师通过结合全球和国内的自组织实践案例，展示自组织如何在不同行业内促进反应迅速、执行高效和持续创新，进一步揭示自组织的潜在价值与实践成果，为自组织的应用提供经验参考。

分享大纲

·自组织的底层操作系统

·自组织架构的运转逻辑

·全球&国内的实践案例

主要涉及到的知识概念

·自组织 Self-organization

·青色组织 Teal Organization

·合弄制 Holacracy

·敏捷调适性 Agile Adaptive Capability

·锐意发展型组织（DDO） Deliberately Developmental Organization

主讲人介绍

小飞（薛阳），中国组织进化年会发起人，自组织体系-合弄制全球认证教练，国内青色组织、自组织、分布式组织和敏捷组织的核心推动者，会议专家，组织进化/组织能效专家，好会Kaihaohui.cn创始人、自组织DAO系统slashme创始人，《重塑组织》《无畏的组织》《自主管理》《人人文化》译者。小飞老师作为【中国组织进化年会】的发起人，致力于在国内推动未来组织范式，新工作模式。10月27，28在莫干山，将迎来疫情后的第一次线下年会，我们邀请了在国内实践新组织模式的企业一号位，全球和国内的理论，实践专家，行业推动者，实践者齐聚一堂，共同分享探讨未来组织的方向与实践。

同时，我们这次有幸邀请到了全球最成熟落地的一套自组织运行系统-Sociocracy for all 全民共治的创立人 Ted 博士来到中国，用两天的工作坊，近距离的与我们分享自组织该如何启动，落地的具体方法与工具。机会非常难得，期待与大家一起！

详情参见：

2023第七届中国组织进化年会-相聚莫干山 | 穿越周期，共同进化

共治型组织 实战工作坊- 中国行 Sociocracy for all Workshop

参考文献

 小飞联合译著：1、弗雷德里克·莱卢. 重塑组织[M].北京:东方出版社, 2019.现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。
2、阿斯特丽德·维米尔, 本·温廷. 自主管理：博组客的自组织转型实践[M].北京:东方出版社, 2020.博组客， 隶属医疗健康行业，是由其创始人Jos de Blok建立的非营利组织，主要针对老人和病人提供居家照护服务。目前已经成为荷兰优选的居家照护组织，拥有员工逾万人。从19世纪开始，荷兰的每个社区都有一个护士上门照顾病人和老人。社区护士和家庭医生以及医院系统密切合作，一起构成了荷兰医疗健保系统的核心。在20世纪90年代，负责支付大部分医疗费用的医疗保险机构想出一个符合逻辑的主意：把这些独立的护士们组织起来。在追求规模经济和技能的成就-橙色组织看来，所有这一切变化都是如此地顺理成章，但结果却让病人和护士都很痛苦。Jos de Blok在与本书的两位作者——本·温廷和阿斯特丽德？维米尔——的多次交谈中发现，三人都是将自主管理和自组织视为理想组织的指导原则。他们都认识到“管控思想”的负面后果是给专业人士的日常工作带来越来越大的阻碍和压力。这其实又对患者护理工作产生了直接和严重的后果。因此，当Jos de Blok在2006年创建博组客时，毫不迟疑地选择与本·温廷和阿斯特丽德？维米尔一起构建自主管理型组织的支持结构，并以接近不同的范式来定义照护工作和组织架构。现在回顾起来，这一次的合作可以说是极其成功，在荷兰甚至优选都产生了重大的影响。本·温廷和阿斯特丽德？维米尔试图通过《自主管理：博组客的自组织转型实践》向读者完整展示自主管理的全貌，以及从科层制到自主管理转型所涉及的相关问题。并将清晰的向读者展示，自主管理并不是一个噱头，其意义远不止是削减组织内部的各个管理层级。两位作者毫无保留地分享了他们在自主管理方面的真知灼见，帮助人们了解到自主管理的目的：提供更好的服务，实现更有意义的工作。本书共分十个部分，分别从、辅助部门、自主管理团队、团队教练、会议以及冲突处理等方面入手对博组客的自主管理实践进行解析，同时对科层制组织和自主管理组织两者的区别进行了总结，指出了自主管理已经成为新型的组织形式，正在成为未来的趋势。
3、艾米·埃德蒙森. 无畏的组织[M].北京:东方出版社, 2020.《无畏的组织》为在团队和组织中构建心理安全空间提供了一个循序渐进的框架。它充满了基于情景的说明性实例，为实现一种靠自由表达思想和培养参与感而蓬勃发展的企业文化提供了一条明确的前进道路。全书共分三个部分。其中，“第一部分　心理安全的力量”，包含两章，介绍了心理安全的概念，并简单介绍了工作场所中这一重要现象的研究历史。“第1章　心理安全的基石”，开篇列举了一则发生在某家医院里被掩饰的真实案例，它表明员工在工作中普遍会保持沉默（不分享担忧或问题），以及人们的这种反应对几乎任何组织中的工作质量将产生重大影响。“第2章　文献综述”，介绍了对心理安全相关学术研究进行系统回顾得出的重要发现。在21世纪，任何组织都承受不起恐惧文化的后果。无畏的组织不仅能够为员工提供一个更好的工作场所，也是推动创新、发展和业绩表现的地方。“第二部分　工作中的心理安全”，包含四章。本部分提供了私营和公共部门组织工作场所的真实案例研究，用以证明心理安全（或缺乏心理安全）对经营业绩和人员安全的影响。“第3章　可避免的失败”，在本章，我们可以看到一些明星企业，它们曾经是行业翘楚，最终却身败名裂。“第4章　危险的沉默”，重点介绍了在恐惧笼罩的文化下，员工、客户或团队本来可避免遭受人身或精神伤害，却不愿大胆说出来、提出问题或寻求帮助。第5章和第6章，带我们走进一些刻意营造“允许自由发言，鼓励自由发言”氛围的组织。这些组织向我们展现了“无畏的组织”长什么样子。“第三部分　创建无畏的组织”，包含两章。通过事例和研究展示了领导者如何才能建立无畏的组织——在这样的组织中，每个人都可以在工作中充分展现自我，贡献价值，不断成长，相互合作，并取得显著的成绩。“第7章　使其发生”，旨在解决以下两个问题：你需要做些什么来构建心理安全空间以及在心理安全感缺失的情况下如何找回。作者在本章提供了一个领导者工具包，并提出了一个包含三项简单（但并不容易）活动的框架，高管乃至整个组织的领导者可以通过这些活动来打造更加投入、更有活力的员工队伍。“第8章　永无止境”，是本书的最后一章，本章更新了几个事例，并给出了全球不同企业的人员经常会问及的一些问题的答案。
4、罗伯特·凯根, 丽莎·莱希. 人人文化：锐意发展型组织DDO[M].北京:北京师范大学出版社, 2020.在大部分企业中，很多人都在做着没有报酬的第二份工作（掩盖自己的弱点、管理他人对自己的印象等），从而消耗了员工潜能与企业资源。通过深入研究三家领先企业，罗伯特·凯根和丽莎·莱希等学者发现：当公司能够使每个人(而不仅只是那些“高潜力人员和领导者们”）克服内心障碍，做出积极改变，并把错误和弱点当成个人和公司发展的佳机会，组织将会获得更好的发展。这一类公司就是锐意发展型组织（Deliberately Development Organizations，DDO）。其理念简单但激进，将对员工发展的支持融入每日工作和公司的正常运营、日常事务和对话之中，通过文化的塑造将组织与人们强烈的动机（即成长动机）紧密结合起来。《人人文化》一书展现了一种全新的工作方式，揭示了DDO组织的核心设计原则、具体实践和基础方法，并向读者展示了如何在自己的组织中构建这样一种人人发展的文化。文化即战略，成功的关键在于使每个人得到发展。

直播/线下活动信息

时间：

2023年10月14日 下午14:00-17:00

参与方式：

本季读书会预计讨论分享8-10次，每周进行线上线下相结合的会议，由1-2名读书会成员以PPT讲解的形式做分享。

报名本季读书会的成员可加入社群，参与讨论，通过线上直播或线下定点场地参与读书会。线上采用的会议软件是腾讯会议（请提前下载安装），会后可获得视频回放持续学习。当期主讲人所在城市会举行线下活动，欢迎同城读书会成员参加（本次读书会的线下地点在上海），其他城市读书会成员可以在当地城市的定点地点一起观看直播。

未报名成员可在集智俱乐部B站或者视频号观看公开直播。
一、线上参与

读书会页面：https://pattern.swarma.org/study_group/34?from=wechat
扫码参与复杂管理学第二季读书会，加入群聊，获取系列读书会回看权限，成为复杂管理学社区的种子用户，与社区的一线科研工作者与企业实践者沟通交流，共同推动复杂管理学社区的发展。

二、线下场所信息

上海：重影书局 (静安梅龙镇店）

地址：上海静安区南京西路1038号梅龙镇伊势丹百货7楼北京：META SPACE咖啡（五道口店）

地址：北京海淀区荷清路东升园公寓1号楼1层北部

南京：COSEE咖啡

地址：南京市建邺区扬子江大道230号紫金文创园负一楼

温馨提示：本期读书会主讲人在上海场地分享，其它城市线下场地同步直播。

姚晓瑜，目前上海大学社会学研究生三年级在读，负责本次读书会推文整理

复杂管理学读书会第二季启动

21世纪人类已经进入了全球化时代，事物彼此之间的依赖程度愈来愈深，传统的分割式思维模式已经无法深入分析与解决现有问题。在此时代背景下，一种主张以系统思维模式为核心的科学管理理论顺势而起。

兴起于20世纪80年代的复杂性科学，是系统科学发展的新阶段，也是当代科学发展的前沿领域之一。复杂性科学的发展，不仅引发了自然科学界的变革，而且也日益渗透到哲学、人文社会科学领域。英国著名物理学家霍金称“21世纪将是复杂性的世纪”。

企业、组织都是典型的复杂系统，也是复杂科学可以落地的方向。复杂系统管理学，是建构在复杂系统基础上发展的管理学新视角。复杂系统视角不仅可以形成一个认识问题的体系，也可以孕育解决问题的思维方式和方法。它不只是一堆解释性的概念，也可以通过与社会科学和大数据相结合，发展算法、构建模型，完成理论验证，发展出可预测未来的动态演化模型。

集智俱乐部邀请了清华大学社科学院社会科学院与公共管理学院合聘教授罗家德，清华大学经济管理学院副教授张勉，SIMOE 和奇弦智能创始人、同济大学组织仿真中心主任陆云波，以及东南大学经济管理学院教授吕鸿江共同发起了复杂管理学读书季第二季。聚焦在自组织、DAO、创新型管理、网络等方向，分享复杂系统管理领域的前沿理论、经典科普图书，旨在促进学术交流、知识分享以及跨领域合作。共同探讨复杂科学理论在复杂系统管理场景的应用、实践与展望，一起应对复杂多变的人类发展未来。

本系列读书会采用线上和线下相结合的方式，2023年9月23日开始，每周六下午 14:00-17:00，持续时间预计8-10周。读书会详情及参与方式见后文。

详情请见：

生态型组织进化：混沌边缘的涌现｜复杂管理学读书会第二季启动

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