医药圈奇观：六年融6轮，十年只干一条管线？

在美期间，他积累了20年的创新药研发经验，同时也看到了美国公司新药研发体系进入了‘极低效率的官僚式管理和瓶颈期’。

在这种环境下，创新药研发会受到严重掣肘，让他萌发了自己出来做创新药的想法。

“做什么事都要勇于付诸行动，没有执行力，最好的想法也只会停留在原地。”史东方表示。

2012年，史东方回国创办了新元素医药，开启了下一段“不躺平的人生”。

少即是多

在国外20年医药市场浸染，加上国内集采政策，让史东方明白，想要赚钱，China only远远不够。
“China only新药利润率并不高，很难体现出这个药物真实的市场价值。而一款具有全球市场的创新药，85-90%的利润来自海外。”
于是，大方向确定了：做具有全球商业价值的好药。
大方向有了，摆在面前的就是做什么研发领域。
创业初期，史东方看到，全球市场缺乏疗效佳、毒性低、病人可以长期使用的抗痛风药物，于是将重点放在了慢性痛风的代谢性疾病领域。
近年来，大多Biotech是什么火就做什么，走的广撒网路线，史东方却不同。
在管线布局上，他推崇“少即是多”的理念。
“与其做十成一，新元素医药宁愿管线布局少一些，也要确保药物的成功率，提前为药物的Ⅲ期临床和上市做好准备。”
不是不能广撒网，只是对小型创新公司而言，不现实，同时推动多条管线没资金寸步难行。
很早之前，医药行业就流行“双十定律”，即一款新药从开始研发到获批上市，需要经过10到15年的时间，花费至少要10亿美元。
而随着开发难度提高、试验成本增加、监管标准收紧等，开发一款新药的金额可能还会增加。
其次，医药注定长期坐“冷板凳”，长周期，高风险，很难遇到愿意长期陪伴的资本。
然创业并非一帆风顺，史东方也曾走过弯路。
早期，新元素也做过SGLT2靶点的糖尿病Me Better创新药，那时国外新药进入中国市场并不容易。
只是后来形式变了，国外新药进入中国的市场速度加快了，新元素只能放弃SGLT2 的Me Better。
对史东方而言，没有竞争力的管线产品必须舍弃，毕竟做药最终目的还是商业利益。

目前，公司核心管线ABP-671表现出良好的药效、安全性和耐受性，有望成为该领域best-in-class的治疗药物。
另一个小分子创新药ABP-745也即将启动临床。临床前试验表明，ABP-745在抗炎自免领域适应症表现出显著的药效，并具有良好的安全性。

  投资就是投人

新元素天使轮融资时期的投资人，执行副总裁金文卿曾说过，他最看好史博士对药物管线的选择和把控。
从投资视角来看，他们判断一家企业的潜力，并非在于管线更多，而在于这家企业是否拥有成为重磅炸弹药物的潜力项目。
说现实点，就是成功率，最终能否打开市场，拿到钱才是重点。
而对于融资，大多Biotech是能拿到多少就是多少，多多益善，史东方却不同，认为需要多少就融多少。
这也是近几年新元素能够顺利融资的原因，拿着需要的钱去融资，更能够打动资本，也会减少资源浪费，获得资本信任。


连续5轮押注的凯泰资本就是如此，合伙人李显表示，作为公司最早的机构投资人，史博士和新元素医药团队的创新能力和执行能力让人印象深刻。
毕竟早期投资就是投人，史东方就是喜闻乐见的，也难怪凯泰连投5轮了。
说在最后：

在痛风的高发趋势下，全球痛风药物市场规模也在稳步增长。2016至2019年保持CAGR=5.5%的增长，预计到2030年全球痛风药物市场规模达到77亿美元。
宽阔的市场前景吸引了一众国内药企布局，而目前尚无国产URAT1抑制剂获批上市，新元素的ABP-671进展靠前，即将进入临床Ⅲ期，仅次于恒瑞医药的SHR4640、信诺维的XNW3009、缨黎药业的YL-90148（三款已进入临床Ⅲ期）。
而ABP-671也是新元素成立十年以来唯一进入临床的管线。
十年磨一剑，史东方最终能否成功亮剑，值得期待。

—The End—

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