奥特曼的年终总结：我多么希望有人能早点告诉我这些！

 Datawhale干货 

作者：Sam Altman，编辑：新智元

【导读】2023年的收尾，2024年的展望。Sam Altman向所有人分享了17个建议。

2023年即将画上一个句号。回顾过去一年，ChatGPT横空出世后掀起全世界AI热潮，国内外大模型层出不穷，颠覆了每个人的生活。就在今天，Sam Altman连发多条推文，忆往昔，展未来。首先，这是充满挑战与收获的一年。我很感激OpenAI团队向世界推出，一个受到广泛喜爱并带来诸多益处的工具。更重要的是，我很高兴2023年成为了世界开始认真对待AI的一年。我们重新专注于自己的使命——构建能够赋予权力给人们的安全AI；到2024年，我们将分享更多显著的进展。我对我们的研究/产品计划从未感到如此自信，期待着我们更多地关注这项技术的治理将会是什么样子。我正在慢慢适应成为公众人物的身份，虽然这可能会很痛苦。随着我们的系统变得更加强大，我假设这种压力会更加强烈，但这没关系。从积极的一面来看，我今年学到了很多东西。非常感谢我的家人、我们出色的团队、用户、开发者和合作伙伴。节日快乐！另外，Altman给出了17个建议。他希望这些建议，能对那些在假期期间思考2024年要规划工作的人有所帮助。他还表示，这是他一年中最喜欢的时光之一。

Altman年终总结：我多么希望有人能早点告诉我这些

1. 乐观、执着、自信、强大的动力和人际关系是事情开始的关键。2. 有凝聚力的团队、冷静与紧迫感的平衡，以及非凡的投入，是完成任务的关键。长期规划往往被人忽视；不必过于担忧短期内他人的看法，随着时间的推移，这会变得更加容易。3. 对于团队来说，完成一项真正重要的艰巨任务，比起做一些并不那么重要的简单工作要更有意义；大胆的想法能够激发斗志。4. 激励机制如同超能力；设定时需慎重考虑。5. 把资源集中在少数你深信不疑的重点项目上；这听起来简单，但实际操作却颇具挑战。实际上，你可以剔除掉比想象中更多的无关事物。6. 清晰且简洁地交流沟通。7. 每当遇到废话和官僚主义，就坚决反对，并且鼓励他人也这么做。不要让组织架构阻碍人们高效地协同工作。8. 成果才是最终的衡量标准；不要让良好的流程成为糟糕成果的遮羞布。9. 在招聘上投入更多时间。敢于冒险，选择那些潜力巨大且进步迅速的人才。除了智力外，还要寻找他们实际完成任务的证据。10. 超级明星比看起来更有价值，但评价员工时，你需要考虑他们对组织整体绩效的真正影响。11. 快速迭代能够弥补许多不足；通常情况下，如果你能迅速调整，那么即使犯下错误也没关系。计划应以十年为周期，执行则应以周为计。12. 不要试图挑战商业世界的基本法则。13. 灵感易逝，人生苦短。不采取行动是一种隐蔽而又致命的风险。14. 规模的增长往往会带来意想不到的新特性。15. 利用复合增长的力量；尤其是，你会想要创建一个随着规模扩大而能够获得增长优势的企业。16. 跌倒了就爬起来，继续前进。17. 与优秀的人共事是人生中最美好的经历之一。参考资料：https://twitter.com/sama/status/1737880834651422975

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

干货学习，点赞三连↓