字节AI制药，还差一个张一鸣

事情要从最近一起访谈讲起，英矽智能的CEO Alex Zhavoronkov在接受国外媒体采访时表示不看好字节跳动的AI制药业务，说“我们知道他会失败”。

印象中国内AI制药行业里CEO公开泼同行冷水的，这是头一遭，老外还是比较直接，没有参悟中国人的说话艺术。

Alex进一步表示：“通常，对于那些科技巨头来说，当你有大量的资金，并且没有诞生一款药物的实际能力时，他们总是会失败……其他中国公司，例如腾讯，已经涉足AI制药领域，但尚未推出任何能引起英矽智能担忧的实质性产品。”

抛开Alex个人预测不谈，这一番话也反映出当下部分国内互联网大厂在AI制药领域的现状：团队有了，钱也有了，但还没有令人眼前一亮的公开成果。

一个例外是百图生科，凭借与赛诺菲的10亿美元大单，一定程度上验证了其能力和商业模式，迈过了MNC的合作门槛，之后的发展会更加顺利。

百图生科的创始人是李彦宏和刘维，很难不让人将其与百度联系在一起，但在实际接触中，百图生科往往有意与百度拉开关系，强调自己的独立运营。

不可否认的是，百图生科的发展离不开李彦宏和刘维的全力支持，两位大佬的人脉资源对于公司的发展有多重要自然不必多说，此外，将AI制药独立出来，而不是以百度内部项目组的形式开展业务，这样的设置无疑也有深意。

背后是重视度的差异，在国内一众科技巨头创始人中，李彦宏对于AI制药的关注很明显是独一档的，这也深刻推动了百图生科的发展。

百图生科的例子或许说明了，互联网企业想要真正做成AI制药的话，需要更高层级的重视和参与，同时也要在组织形式上做出改变。

最合适的人选

与李彦宏一样，张一鸣很早就展现了对生命科学领域的兴趣。

张一鸣对生物学的热爱诞生于高中，高中时候他参加生物竞赛，看了一本北大老师写的《普通生物学》，给他带来极大的触动：“生物从细胞到生态，物种丰富多样，但背后的规律却非常简洁优雅，这对于你设计系统或者看待企业经济系统，都会有很多可类比的地方。”

2001年考入南开大学，张一鸣最初报的是生物专业，但最终被调剂到微电子专业，之后虽然投身互联网创业，但他保持着生物的关注。

2018年，在对话清华经管钱颖一院长时，张一鸣表示，人工智能、生物科技还有航天这三个领域可能会有非常大的变化。

而张一鸣这份长达20多年的兴趣，最终在2021年转化成为行动。

当年5月，在字节跳动内部全员信中，张一鸣表示虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已现黎明之曙光，而要抓住这次机会，需要创新者们突破业务的惯性去探索。为此，张一鸣决定卸任字节CEO，以十年为期，持续参与到这波科技变革的浪潮之中。

作为一种联动，字节跳动近几年也对生物科技积极布局，尤其是AI制药领域，内部人士向智药局表示：“张一鸣非常重视AI和生物医药的合作，认为这个交叉领域将会是一个非常有趣的方向。”

2020年底，字节AI Lab宣布招聘AI制药领域人才，进军医疗AI业务；2022年7月，字节对Shuimu BioSciences进行了投资，该公司利用冷冻电镜和AI技术革新药物发现。

近期一则消息显示，字节仍旧十分重视AI制药，在硅谷、西雅图、纽约等地招募分子动力学、计算生物学和量子化学科学家，以推动人工智能驱动的药物设计，应对蛋白质结构预测、分子构象分析和计算蛋白质设计方面的复杂挑战。

应该说，相较于其他互联网公司，字节进入这个领域的时间偏晚，但目前实力已经相当可观，也不乏制药方面的人才，甚至有AI蛋白质TOP级别的实验室助力。

不过，在此前的交流中，内部人士也承认，至于AI制药怎么干，字节团队还没有特别明晰，不确定自己的方向和优势，还处于探索阶段。

然而时间不等人，在过去的一年中，互联网巨头们孵化的AI制药企业已经崭露头角，接连取得跨国药企的合作，走出商业化闭环的重要一步。

同行们来势汹汹，对于字节AI制药来说，也许到了需要主动求变的时候了。

而领导这一变革的最佳人选，可能就是已经从字节退休的张一鸣本人：认知执行之成熟、兴趣志向之契合、人脉资源之强大，几乎找不到更合适的了。

大公司病

最近字节跳动CEO梁汝波批评自家“大公司病”的一段话在网上刷屏。

在公司2024年年度全员会上，梁汝波多次提及“危机感”，并表示字节今年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。

这位与张一鸣一同创业的、几乎参与了字节每一款核心产品的元老坦言，字节最大的危机感是，担心字节跳动作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。他还表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。

他提到，公司组织效率变低。一个内部系统的简单需求，因为太多人的参与与传递，本来1人15天工作量的任务，被评估成1人1000天的工作量，而一些同事去了创业公司后说他在创业公司，1个月干了字节6个月的活。

另外，字节对机会的敏感度不如创业公司。梁汝波提到，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。

公司一把手这么直白的自揭“家丑”，可以想见字节内部这类问题有多么普遍，其AI制药项目组或多或少也会受到影响。

用物理学来讲，“大公司病”实际上是熵增定律的一种体现：任何封闭系统，最终都会走向死寂。也正因如此，从新浪、搜狐，再到BAT（百度阿里腾讯），以至于今天的字节和美团，这样的情况在互联网大厂中代代循环。

导致“大公司病”的原因很多，而组织架构不契合业务发展可能是其中最重要的原因。

中国互联网公司自成立之初便被深深植入了2C（面向消费者）基因，在传统互联网业务见顶的当下，怎么开拓2B（面向企业）业务成为核心命题。

马化腾曾经说过：“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级……让腾讯更加适应2B、2G的企业模式。”

类似的情况在字节也存在，虽然字节已经在2021年进行了一次大的组织形式变化，但根据一些字节人士的公开采访来看，能否用现有的组织打造2B 业务，还存在着挑战。

让“大象起舞”从来都不是那么容易。如今看来，不论是谷歌母公司Alphabet的DeepMind、Isomorphic Labs，还是李彦宏、刘维的百图生科，这种较为独立的公司设置，一定程度避免了“大公司病”，颇有先见之明。

应该说，字节是非常熟悉小公司如何赶超大公司的，当年腾讯的围追堵截，并没有成功扼杀字节，而字节最终在2022年实现了对腾讯的超越。

2016年的世界互联网大会，美团的王兴、字节的张一鸣、滴滴的程维曾经开了一个闭门会，作为国内互联网“新势力”，张一鸣并不掩饰对BAT前辈们的批评。“我觉得之前的公司错了……你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行……应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，可以取得更大的成就。”

如今这句话现在同样适用于字节自己，是不是愿意为AI+生物提供更深层次的投入（不只是资金和人力），而问题的关键可能在于，张一鸣以及字节的高层们是不是足够看好和看清这一领域的前景。

写在最后

大约在2022年前后，包括字节的张一鸣、拼多多的黄峥、搜狗的王小川，一众互联网大佬在卸任时表示将进入生命科学领域。

不仅是国内，海外科技巨头的掌门人们，包括马斯克、扎克伯格、黄仁勋、贝佐斯、比尔盖茨，也都以私人身份表示过对生物技术的热情。

究其原因，生命科学对于人类的重要性毋庸置疑，同时又能带来巨大的收益，兼顾了精神需求和物质需求。

此外，生物与其他学科，尤其是AI等信息技术的融合，也让这些大佬们在颇为陌生的领域中看到了熟悉的一面。

正因如此，当他们涉足生命科学时，AI往往是重要的抓手。

一些在公司中引入AI制药项目，比如字节、腾讯；另一些则带头成立新公司，比如百图生科；还有一些成为隐藏在幕后的投资人，快手的宿华就投了国内某AI for Science公司几个亿。

虽然形式各有不同，但归根到底，业务存在很多重合的地方，最终免不了同台竞争。

其中部分公司已经显露领先势头，这意味着后来者可能需要拿出更大魄力来做出应对。

—The End—

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